試析中小企業生產成本管理中存在的問題

隋宛辰

摘 要：中小企業的資金儲備減少，資金鏈運作與大企業的資金鏈運作相比簡單，但中小企業的抗風險能力較差，一旦出現成本投入問題很可能導致中小企業的產品生產及營銷鏈條出現問題，在中小企業的成本管理中，生產成本處于比較重要的位置，為確保中小企業的正常運轉，需要做好生產成本的管理與控制。

關鍵詞：生產成本；管理；中小企業；問題；策略

從表面意思理解生產成本就是制造一個產品所投入的資金總量，生產成本對企業的經濟效益有著直接的影響，假如中小企業不對生產成本進行管理，會導致生產成本的投入缺乏計劃性與科學性，還會影響產品的生產，論文立足中小企業強化中小企業生產成本管理的重要性，闡述了中小企業在管理生產成本過程中凸顯出的問題，并提出了具有針對性的應對措施，以期有所裨益。

一、加強中小企業生產成本管理的重要意義

（一）有助于企業的長足發展。為提高中小企業的競爭力，中小企業必須做好成本控制，持續降低成本，不斷引進先進的成本控制理念和方法，完善售后服務體系，提高中小企業管理水平，保障中小企業的穩健發展。

（二）有利于提高經營效益。片面強調生產成本降低，這會造成短視的經營行為：通過擴大生產量，降低固定成本分攤率，來降低單位成本，營造規模經濟的假象；通過降低或者弱化產品的功能和質量，換取用料成本的降低和加工工序的簡化，這必然會導致產品質量和服務質量下降，短期內效益雖有增長，長此以往必然導致效益下滑甚至倒閉。如果采取和企業規模相適用的成本管理工具和方法，可以提高生產效率、降低經營成本、提高企業競爭力，實現中小企業可持續發展。

（三）對生產及運營管理人員績效考核有利。激勵和考核是每個企業必備的，激勵考核的目的應明確、可操作性要強。考核標準來源于企業的預算和管理體系，而成本預算是企業預算中極為重要的環節和不可或缺的步驟。成本預算的好壞，取決于企業的成本管理水平，成本管理為績效考核提供了標準，也設定了目標。

二、中小企業生產成本管理過程中暴露出的問題

（一）生產成本管理手段落后。從生產成本管理的一般手段上來看，還沒有真正形成一個科學和系統的成本管理過程。對成本的管理應依據市場上的信息化程度給予一種科學的預測和分析，而不僅是要停留在計劃經濟時期的那種產供銷一體化的模式上。目前，我國的多數中小企業中，對成本管理系統還以服務存貨計價和收益為主要目的，從而這也就能更加注重對賬面的實際管理、忽略對實物的監管。

（二）專業生產成本管理人才匱乏。在成本管理的過程中，中小企業缺乏專業的生產成本管理人才，主觀認為企業財務管理比較簡單，導致生產成本管理中存在各種問題，從而影響企業的發展。此外，大部分中小企業員工對于生產成本的控制沒有一個準確的概念，重視度高，不能調動起員工參與成本控制、管理的積極性，造成生產過程存在資源浪費的情況。

（三）成本預算形式化嚴重。很多中小企業雖然制定了財務成本控制制度與核算制度，但中小企業預算是按照以往的經驗來制定，且預算制定過程缺乏實踐性，導致預算費用不能按照成本費用實際的發生額制定，致使中小企業成本費用數額不能和中小企業經濟責任聯系在一起。此外，大部分中小企業并不重生產成本控制，預算工作基本流于形式，使得中小企業生產成本的管理不能正常進行，影響企業正常運轉。

三、有效提升中小企業生產成本管理水平的策略

（一）引進現代化生產成本管理手段。一，中小企業要更新生產成本管理手段，準確、完整反應原始會計記錄、會計憑證和統計資料等；二，制定完善的生產成本核算計算方法，引入電算化手段對生產成本進行核算，并強化對中小企業成本的計劃實施工作的檢查和控制；三，將傳統的標準成本法、責任成本法和預算控制法等與現代化成本控制方法相結合，根據中小企業的生產實際有效進行生產成本管理。

（二）提高中小企業財務工作人員的業務水平。一，綜合中小企業的實際情況，合理聘用人才，本著以德為先、德才兼備的原則，選擇愛崗敬業的專業人才，還可以制定中小企業人才選擇計劃；二，完善競爭機制，制定規范的考核體系與獎懲體系，及時獎勵做出重大貢獻的員工；三，對工作人員進行專業技能培訓，中小企業可以聘請財務方面的專家，或財務管理的專業人員進行授課，同時指導工作人員的成本管理工作，提高成本核算工作人員實際操作水平。

（三）建立中小企業生產成本核算標準體系。當前，中小企業成本的核算工作需要一套標準化核算體系作為保障，便于在中小企業經營工作開展前或中小企業活動中、活動結束后，根據標準化核算體系進行中小企業成本核算，以確保中小企業生產成本核算工作的規范化。但在制定成本核算的標準體系前，相關人員要與相關工作人員交流溝通，了解實際核算中存在的問題，然后依據已有問題提出解決措施，如此一來，才能保證中小企業成本核算體系的實用性與時效性。此外，在工作開展過程中不斷地完善成本核算體系，對成本計算方式、核算流程與操作項目預算進行控制，保證中小企業成本核算與實際支出一致，使中小企業的支出透明化。

四、結語

綜上所述，強化中小企業生產成本管理，可以幫助中小企業節省生產資金的投入，提高經濟效益，對中小企業的合理運營十分有利，因此，中小企業要加強中小企業生產成本核算體系的標準化建設，重視對財務會計人員的培訓，提高其業務水平，采用先進的生產成本管理方法，促進中小企業的長期、健康發展。

參考文獻：

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