解析集團公司如何加強成本管理、提升管理成效

傅秀娟

摘 要：加強集團企業的成本管理，可以整體提升企業管理的效果，為集團企業節約資源，提高企業經濟效益。本文針對解析集團公司如何加強成本管理、提升管理成效進行探究，論述了集團公司成本管理的現狀，以及集團公司加強成本管理提高效率的方法。文章針對集團企業成本管理存在的不足，進行分析，提出對應的解決措施，為企業節約成本未來決策提供主導建議。

關鍵詞：集團公司；成本管理；提高效率；制度

集團企業的發展當中，成本管理越來越重要，加強成本管理，能夠有效的控制公司成本，對企業的資金情況進行嚴格把控，避免成本信息在傳遞中失真，確保財務預算的準確性。加強成本管理，使得成本管理制度在企業中發揮作用，為集團企業未來決策，提供真實有效的依據，有利于企業發展。集團企業在進行成本管理的過程中，需要一套完善的管理方案，做好成本管理、提高企業經濟效益。

一、集團公司成本管理的現狀

（一）集團公司成本管理概念認識薄弱

集團公司的成本管理，是公司的重要組成部分，大多公司只注重成本，而對管理卻相對疏忽。集團公司對成本管理的責任意識薄弱在管理上投入的精力較少，使成本管理沒有在工作中發揮效用。我國集團公司的成本管理，多采用簡單粗放的方式，受傳統管理理念的影響頗深，因此集團企業的成本管理出現被動的現象。集團公司成本管理概念上的薄弱，使得成本管理無法發揮效用，只能被動的接受命令，員工的自主意識不高，積極性受到影響。當今社會市場競爭越來越激烈，企業應該具有危機意識，對成本管理的認識不足，會將成本管理停留在舊的管理概念中，只會單純的減少日常開銷，或者限制辦公用品的購買，以此去節約成本，沒有真正的認識成本管理概念，真實的去發揮其效用。集團企業的員工，對新生制度，習慣采取抵觸的態度，嚴重缺乏創新意識，對成本管理的發展造成不利影響[1]。

（二）集團公司成本信息傳遞失真

集團公司成本信息在傳遞過程中失真，使得成本管理失去真實性。成本信息在傳遞過程中失去真實性的原因是，成本核算的技術落后。我國的集團公司，在成本核算時，只考慮人工費用與材料費用，以及生產過程中產生的相關費用，而與產品有關的技術研發、管理過程所產生的費用，沒有及時的進行核算，導致產品的效益預算出現誤差。在集團企業中，對管理者消耗的費用缺乏監控力度，造成成本浪費的現象，使得成本信息失去真實性，成本管理工作開展困難。成本分析不全面是集團企業普遍存在的問題，成本分析和企業生產與日常經營活動密切相關，集團企業采取完工后進行分析總結的方式，事先并未進行分析預算，對整個經營過程沒有很好的把控，忽略成本對經濟效益的影響。該種情況，導致企業成本責任不明確，成本信息無法有效獲得，分析結果失真，加大成本管理的難度。集團公司成本信息傳遞失真，會對后序工作造成不利影響，容易導致公司決策失誤，使得企業成本管理失去作用[2]。

（三）集團公司采購成本過大

集團企業的生產成本，受到諸多因素的影響，國際油價的變動都會影響企業原材料的價格變化。集團公司的采購部門是非常重要的，采購內容涉及十分廣泛，對于單獨的采購，會出現采購數量少，價格變動小的問題，造成企業成本提高，分散采購物資，會加大集團監督管理難度，無法與供應商達成長期以往的合作。集團企業的應酬也會造成一定成本，這種方式造成的成本，使得監督機制不好把控，在無形中增加了成本開銷。成本管理的方法，是做好成本管理、提高企業經濟效益的關鍵。集團企業在進行成本管理的過程中，需要一套完善的管理方案。目前我國，企業對員工的培訓力度不夠，使得員工在工作中沒有成本節約意識，這樣的管理方式，導致企業浪費現象嚴重，增加了企業成本。集團公司采購成本過大，造成資源浪費現象，提升企業日常消費成本，不利于公司的成本管理，阻礙集團公司未來發展[3]。

二、集團公司加強成本管理提高效率的方法

（一）建立健全的成本管理體系

建立健全的成本管理系統，是加強企業成本管理，提高企業效率的有效措施。成本核算是正確反映成本信息的關鍵，成本核算的準確性，直接影響著集團企業的效益，對管理者進行企業未來決策，起到決定性作用。建立健全的成本管理體系，可以確保成本核算的質量，運用科學的核算方式，對技術研發成本、試驗成本以及銷售環節產生的費用，進行核算分析，從而確保成本核算的全面性。建立健全的成本管理體系，生產作業的分配要具有合理性，產品之間的耗費要嚴格監控。建立健全的成本管理系統，提高財務管理效率是關鍵。集團企業要對成本管理的控制，進行大力宣傳，貫徹到各個部門。在集團公司整體樹立成本概念，使得員工可以遵循成本管理制度。集團企業要加強對成本管理技術的培訓，使員工掌握成本管理的知識，提高員工對成本管理制度的認識，從自身做起，確保成本管理制度發揮效用。財務管理是企業重要的組成部分，財務管理關系公司的資金運作、成本管理控制、會計核算等重要職能。因此要建立健全的成本管理系統，就要先建立完善的財務管理制度[4]。

（二）建立完善的物資采購制度

集團企業的日常經營，務必涉及集團物資的采集，多數集團公司存在物資采集耗費現象，建立完善的物資采集制度，是避免物資浪費的有效手段。集團企業大部分成本來源，是由于物資采集，降低物品采集成本，是提高企業經濟效益的關鍵。集團企業的采購部，每年都會制訂對應的采購計劃，根據相關采購計劃，進行制訂年度財務預算，形成報表在進行匯總，將其作為采購計劃實施的重要依據。通過審批之后的物品采購計劃，將轉向財務部門、審計部門、以及管理監督部門，進行統計備案，以便于日后出現問題的依據。集團企業的物品采購，采用集中管理的方式，根據實際庫存量，設定一定的限制，財務部門進行預測，管理部門提出適當的建議，并進行監督。對于消耗快速的辦公用品，通過采購部自身擬定相對應的制度，先對市場價格進行調查，選取最具優勢的價格，再進行購買，將物品的價格控制在預算成本內，為公司節約成本。建立完善的物資采購制度，是加強成本管理，節約公司資源的有效手段。

（三）強化應收賬款管理

應收賬款是企業在銷售過程，進行的環節，是集團企業主要的收入來源。應收賬款能夠增加企業收益，減少企業庫存，幫助企業占領更大的消費市場。加強應收賬款的管理，目的是在企業獲得最大利益的條件下，風險降到最低，從而開拓新的市場。集團企業應對應收賬款進行監督管理，制訂對應的收款規則，設定收款期限。確定工作人員權責關系，每筆款項的收入，對應的責任人進行簽字，建立起與員工的利益關系。使得員工對公司財產進行保護，時實監督，確保企業財產安全。集團企業的應收賬款管理，應采取合同管理方式，企業所有的經營業務都需簽訂合同，以確保企業財產安全。相關職能部門，要對應收賬款的管理進行監督，幫助企業回收貨款，及時向管理者反饋企業的經濟情況，以及資金變動情況，為未來決策提供有效的數據。加強應收賬款管理，可以使成本管理發揮作用，提高企業的效益。

三、結論

綜上所述，我國集團企業目前存在：企業成本管理概念認識薄弱，公司成本信息傳遞失真，集團公司采購成本過大的現象，導致成本管理無法在日常工作中發揮效用。集團企業大部分成本來源，是由于物資采集，降低物品采集成本，是提高企業經濟效益的關鍵。建立健全的成本管理系統，建立完善的物質采購制度，強化應收賬款管理，可以從根本上加強成本管理，提高企業效率。

參考文獻：

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[2]李偉.用創新與協同推進品牌煥新——訪集團公司市場協同部總經理趙玉剛[J].中國郵政，2016（11）：24-25.

[3]周建偉.得力公司“輕資產”模式財務共享服務中心建設[J].會計之友，2016（20）：39-42.

[4]林戊己.淺析綠色節能施工技術在現代房屋建筑施工中的應用[J].江西建材，2016（18）：85+87.endprint