去產能背景下煤礦人力資源管理探析

張琴

摘 要：2016年，我國開始實施煤炭去產能的相關政策措施，該項政策實施后，給煤炭企業的人力管理工作帶來了一些影響，產生了很多新的問題。本文針對這一情況，對煤礦企業怎樣留下必要員工、怎樣安置多余的員工等問題進行了分析，從保障煤礦企業的安全生產、促進煤礦企業轉型發展的必要條件以及保證企業生產環境的穩定和諧等因素考慮，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：煤礦企業；人力資源；去產能

在我國煤炭行業中，一直以來都存在著煤炭產能過剩的問題，面對這種情況，煤炭去產能的相關活動是一定要進行的，由此導致的煤礦減產也必將出現，而人力資源的分配和管理也應隨之進行相應的改變，從而解決其中的矛盾和問題，為了煤炭行業的安全、穩定發展提供良好的保障。

一、煤礦企業人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理水平較低

在煤礦企業的人力資源管理中，缺乏完善的內部制度和管理機制，一些人力資源的管理人員自身的管理水平也較低。這種情況，使煤礦企業的員工感覺企業中沒有自身的成長空間，對企業的發展沒有信心，對自己的崗位責任也不是很確定。一些煤礦企業中，由于缺乏有效的管理方式，存在付出多的崗位達不到合理收入的現象；拉關系，分幫派的現象；以及沒有有效的靠績效獎勵的相關制度。煤礦企業中的思想政治工作沒有相關的人員進行管理，生產線上的安全技能操作培訓也比較老套，針對性不強。煤礦企業人力資源管理人員中，很多管理人員的學歷層次較低，本科畢業生較少，大部分都是中專生和大專生，這種情況使煤礦企業人力資源的整體管理水平較低。

（二）人力資源結構分配不合理

據調查，我國東北地區一座年產量為 萬噸左右的礦井，一般人數在 人左右，有些礦井的人數甚至超過 人，而根據目前的生產條件，僅需 人即可滿足生產的需要，這就導致了煤礦企業人員富余的情況出現。同時，煤礦企業中還存在結構性資源短缺的情況，這是由于在煤礦生產線上，采掘機運通等崗位上的技術人員較少，僅占總人數的5%左右，很多高級技工、技師嚴重不足，熟練操作設備的技術人員也比較短缺。近幾年，隨著煤的價格持續走低，煤礦企業的收入也大幅度的減少，企業沒有好的經濟效益，既不能夠給員工提供良好的薪資待遇。因此，很多有一定技術水平的員工都另謀出路，尋找其他的高薪崗位。這使得煤礦企業中技術人員驟減，有些煤礦企業的煤機手、電焊工、機電維修師都嚴重不足，有的甚至連合格的會計人員都沒有。

二、煤礦企業人力資源管理的對策

（一）加強聘用人才的管理

煤礦企業應從多方面進行企業員工的選拔，通過高職院校招聘、人才市場招聘、網絡平臺招聘等多方渠道，進行員工的選拔。對符合企業要求的目標人群進行統一的面試管理，確保每個應聘人員都能進行詳細的了解。人力資源管理人員應將應聘人員的自身意愿和企業的崗位標準相結合，合理分配每個招聘人員的工作崗位，考察其是否具有足夠的工作能力，為企業供應綜合能力較高的員工，進一步促進企業的發展。同時，煤礦企業應制定科學合理的薪資制度，員工在企業中最關心的問題就是自己的薪資待遇以及發展空間。因此，企業應建立合理的工資績效評定標準，充分結合不同崗位的辛苦程度、崗位承擔的責任以及工作完成效果等情況，制定合理有效的薪酬制度。此外，很多員工也比較關心自己今后在企業中的發展晉升空間，煤礦企業一定要明確各部門員工的等級標準，區分好技術人員、班長、主管以及經理等不同的級別崗位。對于符合更高級別的技術職務的人員，一定要給其充分的發展空間，不能卡著人家不讓晉升。若企業中的管理崗位出現人員空缺的情況，應按照企業的規章制度和標準流程進行管理人員的選拔，在此過程中，一定要秉著公平、公正的原則進行，使員工充分感受到良好的競爭氛圍。

（二）安置好富余的員工

煤礦企業在傳統的生產中多是以人力作為主要的生產力，生產線上漸漸產生了大量的員工，隨著近幾年煤礦企業增加了自動化生產設備的應用，大大減少了人力資源的投入量，使煤礦企業產生了很多富余員工，關于富余員工的安置問題成了企業人力資源管理的一大難題。2015年，我國開始以去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側結構性改革，從提高供給質量出發，用改革的辦法推進結構調整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經濟社會持續健康發展。在煤礦行業中，具體采取的應對方式如下：煤礦企業可以開展“月嫂”、“醫護”等方面的技能培訓，鼓勵員工進行自主創業，發展其他的謀生方式。同時，煤礦企業應做好去產能的資金補助管理工作，從煤礦企業的內部退養、離崗休養以及政策性退休等幾個方面，為富余員工爭取社會公益崗位的托底工作。在煤礦企業內部，也可以采取輪崗、放假、縮短工作時間等方式，合理安排富余的員工。

總體來說，煤礦行業要達到之前發展巔峰時期的水平的可能性幾乎為零。煤礦企業應主動出擊，適應時代的發展變化，對企業的各個方面進行適當的調整和改革，秉著“以人為本”的管理原則，采取科學的方式進行生產與管理，制定行之有效的人力資源管理制度，提高對人力資源管理的重視，每個環節都嚴格把關，提高煤礦企業的凝聚力和向心力，從而實現煤礦企業的快速發展，以此來帶動整個煤礦行業的發展。

參考文獻：

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