石油企業員工培訓模式的創新設計及實踐應用

高玉霞

摘 要：隨著社會經濟的穩定發展，使得石油企業的經濟效益發展也隨之不斷擴大。在社會經濟快速發展的時期，促使能源的需求量不斷加大。因此，本文對創新石油企業員工培訓模式中出現的問題進行簡要的分析，闡述提升石油企業員工培訓模式的創新策略，以供廣大讀者參考。

關鍵詞：石油企業員工；培訓模式；創新設計；實踐應用

石油企業為想在經濟市場中占據著主導地位，最為關鍵的是提升企業員工的創新培訓工作。通過創新培訓的開展，使得石油企業的管理水平能夠得到提高。因此，為使石油企業得到可持續發展，應創建完整的培訓體系，從而使企業員工的工作素質以及工作效率得到有效提升。

一、石油企業員工培訓模式創新的重要性

（一）成為石油企業信息化管理工作的必然條件

隨著科技技術的全球化發展，使得廣大人民逐漸走向信息化時代。在信息化以及數字化背景的驅動下，石油企業為有效的適應現今不斷變化的時代，應選用具有高素質的綜合型技術人才，使其能夠更好的適應石油企業所制定的標準化生產管理。在生產管理的過程中，采取規范化的操作進行生產，并能夠在自動化生產管理工作的開展中，不斷增強自身的技能，從而使得自身的價值得以提升。

（二）有效幫助石油企業員工提升學習興趣

有效幫助企業員工提升自身的學習能力，這對于石油企業員工培訓工作的開展有顯著意義。采取創新的培訓模式，在石油企業生產經營的過程中，能有效激發企業員工充滿學習的興趣并提高其注意力，從而在創新培訓工作中有至關重要的作用。

（三）有效提升石油企業員工的操作技巧

在石油企業生產經營的過程中，應確保每個企業員工具備熟練的操作技巧，將學以致用作為生產經營的總目標，使其很好的融入到培訓模式的創新中，這對于企業員工提升自身的操作技巧就顯得格外重要。針對企業員工的操作技巧，開展有目的性的培訓，使其獲取專業的知識，以此來提升自身的操作技能。

二、創新石油企業員工培訓模式中出現的問題

（一）石油企業員工的培訓理念較為落后

石油企業針對員工的學習能力，在開展各項培訓的過程中，使得培訓的開展進度受到限制，致使培訓工作無法正常進行，也就失去了培訓創新的重要意義。比如，石油企業未能正確的認識到開展培訓的重要性，認為這勢必會給企業的人力、物力以及財力帶來一定的影響。除此之外，諸多石油企業認為，對企業員工實行一定的創新培訓之后，會導致一些員工因能力的提升，從而增加了跳槽發生的機率。

（二）缺乏較為健全的培訓體系

由于石油企業缺乏相應的創新培訓體系，導致在對企業員工的培訓過程中，未能達到真正的培訓意義，其主要表現在：石油企業未能正確的制定培訓規劃，導致在培訓的過程中，出現較為嚴重的失誤，使得培訓的目的未能與預期的效果一致。除此之外，當企業員工在生產經營的過程中，出現操作錯誤，由于培訓的模式有著單一性，且培訓內容較為枯燥，致使石油企業未能達到其培訓的目的。

（三）缺乏較為完善的激勵機制

石油企業為有效提升員工在培訓過程中，能夠積極并主動的學習，最為重要的是建立較為健全的激勵機制，這不僅能使企業員工提升自身的信心，還能不斷激勵員工有著上進的決心。就現今石油企業的經濟效益發展而言，其缺乏較為完善的激勵機制，從而使員工失去工作的積極性。

三、提升石油企業員工培訓模式的創新策略

（一）提高創新培訓理念

為使企業員工的價值得以提升，石油企業應加大力度重視其在培訓工作中的重要意義，應不斷提高創新培訓理念，使其能得到深入的優化。將由企業領導組織培訓，使員工深刻的認知到培訓的重要性[1]。與此同時，石油企業不僅要根據企業自身的發展，制定較為長遠的培訓規劃，并創建完整的培訓體系。還要加大對員工培訓的重視力度，使得培訓的質量以及員工的工作效率得到大幅度提升。

（二）創建完整的創新培訓體系

石油企業若想在社會經濟發展中占有一席之地，就應創建完整的創新培訓體系，這對于石油企業的經濟效益發展有著至關重要的作用。企業領導應從員工思想方面入手，從根本上了解員工的廣泛需求以及所制定的工作目標，并將企業的發展情況與員工培訓的目的緊密聯系在一起，有效的落實在創新培訓體系中[2]。除此之外，在實施一系列創新培訓體系的過程中，企業領導或是專業培訓人員應根據培訓內容制定好培訓方向，采取不同的培訓方式，使得企業員工進行高效學習。

（三）創建有針對性的激勵機制

有效的創建具有針對性的激勵機制，能夠使培訓的總目標得以高效完成，并根據企業員工的學習能力以及操作技巧進行分級。在此變化的背景下，對企業員工的主要評價方式是依據企業員工的具體表現以及進步程度，從而實現創新培訓工作具有公平性以及公正性的特點。

四、結論

綜上所述，針對企業員工開展創新培訓工作，成為石油企業經濟效益發展的重要途徑。通過開展創新培訓工作，使得企業領導以及員工認識到創新培訓的重要性。因此，為使石油企業的經濟效益得到有效發展，應創建完整的創新培訓體系，使得培訓理念得以提高，進而有效提升企業員工的綜合素質以及操作能力，為使石油企業的發展得到有效推進做出巨大的貢獻。

參考文獻：

[1]徐麗靜.民辦高校應用型人才培養模式探析——以藝術設計專業為例[J].美與時代（城市版），2016，08：116-117.

[2]王彰奇.中小微企業技術創新信息服務模式化探索與實踐[J].科技傳播，2016，16：148-151.endprint