關于優化企業成本管理與控制的探究

李玉玲

摘 要：企業成本管理與控制是企業管理中非常重要的一部分。充分發揮成本管理與控制的作用，對加強財務管理、促進企業經濟效益全面提升具有現實意義。本文從企業成本管理與控制的重要性入手，著重討論了進一步優化企業成本管理與控制的有效措施，供企業管理人員參考。

關鍵詞：成本管理；成本控制；企業管理；有效措施

成本管理可以充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。因此，有效加強成本的管理與控制可以提升企業的整體管理水平，增強企業的核心競爭力。

一、加強企業成本管理與控制的重要性

對于目前企業的成本管理來說，主要有兩個方面：一方面是生產階段產品的成本管理。這一階段，企業要運用一定的方法，對產品生產過程中構成產品的一切耗費，進行嚴格的計算和監督，將各項實際耗費控制在預先確定的預算、計劃或標準的范圍內，并通過分析，找出造成實際脫離計劃或標準的原因，采取對策，以實現全面降低成本的目標；另一方面是合理、節約地使用人力、物力、財力，努力降低經濟成本，節約資金，為企業發展創造出更多的利潤。因此，企業經營中利潤的大小直接關系到整個企業的生存與發展，而利潤的大小就需要成本來控制。降低企業生產損耗和經營成本是成本控制最直接的結果，也是企業實現成本降低，利潤增加的最有效的手段。因此，成本管理與控制是企業經營管理必不可少的一部分，其對企業的發展具有非常重要的現實意義。

二、優化企業成本管理與控制的有效措施

（一）完善成本管理與控制方法。

現階段，企業在尋求成本管理與控制方法的過程中，可以考慮吸收國際上先進的管理方法，并結合企業自身發展情況，制定出適合本企業發展的管理方法。例如：國外先進的信息技術與自動化系統相對國內而言已經非常成熟，我們可以通過對這一技術的利用，強化電算管理與控制的功能。在充分利用可行性電算化技術的基礎上，最大限度的降低成本耗費，同時，幫助企業全方位的掌握與處理成本信息。通過成本信息的有效掌握，可以對脫離計劃和預算的問題及時分析處理。對生產模式進行適當調整，拓展原有的經營思路，擴展產品的營銷途徑。在這樣的情況下，不僅有利于提高企業的核心競爭力，還能促進企業未來穩定的發展。

（二）提高成本控制意識，建立科學的成本控制體系

1、提高成本控制意識。在現代化的成本管理過程當中，成功與否在很大程度上取決于員工的主觀能動性。企業應樹立完善的成本控制觀念，公司領導層，需要改變對成本控制的錯誤認識，不再將其與簡單的節約混為一談。對員工，要加強成本管理的系統宣傳教育，不斷轉變成本控制理念，向現代化效益觀念轉變。企業應當在保證質量的前提下，實現以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，保證利益的最大化。

2、積極建立科學的成本管理控制體系。企業要把成本核算和成本控制作為一種日常的管理手段，合理設置成本控制單位，成本管理系統應與公司的組織結構相適應。在成本的管理體系中，需要做多項工作來保證項目上的最優。對于項目在設計好之后的階段，進行作業鏈的模擬和確定，原料、工藝和工人不同，作業程序就不同，因此在模擬階段需要考慮到一切外在因素，對所有方法進行成本模擬。消除無效的作業。另外，采購階段的成本控制也非常關鍵。采購成本主要包括材料費和運雜費，采購作業流程可以分為購貨、驗貨和收獲三個作業，采購運雜費通過不同的資源流動分攤到各作業，最后分配到各個產品中。

3、明確成本管理的重點，強化對成本控制的針對性。我國作為一個制造大國，企業如果想更好地提高利潤，就需要降低成本費用、增加收入。從企業的成本構成情況看，研發設計階段是成本管理的關鍵。所以，在成本管理中這一階段是重點。要依據企業的規章制度，對規模大、彈性強的材料成本、運輸費用、辦公費用等加強控制。比如：通過集團統一采購，用長期協約鎖定材料采購價格、利用批量采購等方法降低材料采購成本。

（三）設置多層次的成本控制目標體系

首先，著眼于企業的長期競爭優勢，配合企業的發展戰略，制定高層次戰略不標；其次，合理協調成本、產量以及利潤之間的關系，結合企業經營目標、經營活動、以及市場情況，制定經營互動層次目標；最后，在控制好產品設計及生產能源耗費的基礎上，制定產品層次目標。通過三個層次目標共同配合實現企業整體的成本控制。

（四）搞好技術創新，實現成本新突破

做好企業的技術創新與開發，是企業運營過程中有效降低成本的重要方法。成本與經濟效益相對來講是統一的，企業要想取得一定的收益，耗費成本是必須要付出的代價，耗費的成本越低經濟收益就會越高，這就說明他們是對立的。但是如果企業能夠做好技術上的創新，降低生產過程中不必要的原料、人力、物力的損耗，這樣就能在一定程度上降低企業的生產成本，從而為企業創造更多的收益。

三、結語

隨著市場經濟的發展和全球化的日益推進，企業成本管理和控制在實現企業經濟效益和良性運行的過程中起到了不可替代的作用。因此，企業要采取有效措施，不斷優化企業成本管理和控制，在創新成本管理模式的同時，提高企業的綜合實力，保證企業的可持續性發展。

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