淺論電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設

姜南

摘 要：人才是21世紀經濟競爭力的核心，通過不斷深化改革，完善社會注意制度，我國的經濟水平得到進一步發展，人力資源的作用越來越明顯。電力企業作為國家能源供應的基石，關系國家經濟建設。但現階段我國電力企業中的人力資源管理還有諸多問題，需要通過一定的舉措進行改良。因此，電力企業進行高效的人力資源管理，建設高素質隊伍顯得至關重要。本文通過分析電力企業中人力資源管理存在的問題，提出對應的舉措，并對建設高素質隊伍的方法進行了討論。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；高素質隊伍

隨著我國經濟快速發展，電力企業面臨的市場競爭壓力也越來越大。電力企業必須通過加強企業人力資源管理、建設高素質隊伍，以使企業盡快適應日趨激烈的市場競爭環境，從而保證我國電力企業的可持續性發展。電力企業的人力資源管理是一個系統工程，在進行過程中，需要對基層生產單位有足夠的重視，不可忽視其所起到的不可忽視的作用。

一、人力資源管理方面出現的問題

（一）激勵制度亟待完善

目前大多數電力企業中，薪酬分配的方式為工資制，也就是薪資待遇的發放依據是按照所在崗位進行確定。員工在工作崗位上憑借學識及在以往工作中積累的經驗，在工作中體現體現自己的價值，為企業做出自己的貢獻。但是，在目前的激勵制度下，員工個人績效未和企業效益進行掛鉤，員工薪資差距不大，對員工積極性產生較大影響。激勵體系整體呈現出企業內部薪酬差距小，薪資分配平均化的狀態。例如：有些員工因為工作任務量大，在正常工作時間結束后，還要每天加班到很晚。一線員工每天在條件極為艱苦的電線桿上，揮灑著汗水辛勤工作。也有部分員工每天在辦公室中無所事事，更有甚者出現曠工的情況。但最終員工所得薪資并沒有很大差距，付出的勞動和待遇不成正比。這種現象在影響員工工作積極性的同時，也助長了企業中不良風氣的形成和滋長。

（二）考核制度有待商榷

目前電力企業中的績效考核制度設立并不完善，存在諸多問題，經過調研發現主要存在以下幾方面問題：1、過于“統一化”的考核標準。目前大多數電力企業中績效考核標準都過于追求所謂的“統一化”，這對于不同崗位的員工個性的發揮極為不利。對于一些不符合常規的個體，不能執行現行的標準化考核制度。當這種情況出現時，如果未能及時對考核制度進行修改，就會導致企業創造力及發展潛力方面出現缺失，進一步給企業帶來不可估量的損失。2、考核制度偏離正常軌道。主要表現在上下級之間缺乏有效溝通。例如：有些部門領導人在幫助員工設定目標時，沒有明確的方向；部分員工對開展的績效管理工作沒有足夠的重視，不清楚自己在績效管理工作中所處的地位。

（三）員工職位規劃不清晰

電力企業在執行人才招聘的過程中，沒有對所招崗位進行合理的規劃。導致出現招聘人數、人才儲備量都難以滿足企業需求。對在企業中就職的員工沒有長期的職業發展規劃，員工在企業中不明確自己所處的位置與目標，最終導致企業難以健康持續的發展。

二、完善管理制度及建立高素質隊伍相關舉措

（一）完善激勵制度

電力企業應堅持“科學設崗，明確職責”的總體要求實行按勞分配，促使員工投入更高的工作熱情，制定合理的薪資分配制度。主要可以從以下兩點著手：（1）對員工薪資激勵制度進行改善。薪資的激勵模式主要可以劃分為兩種：超前型和滯后型。對于電力企業而言，為了促進員工工作積極性，發掘員工潛力，應該使用薪資增加幅度與速度大于績效增長的超前型激勵制度。這樣可以達到吸引高素質人才加入，創造優質人才競爭環境的目的。（2）完善薪資發放制度。在綜合衡量員工實際創造價值及其起到作用主次后，根據薪資獎勵制度進行區別，完成薪資發放。獎勵優秀員工，鞭策其他員工，讓企業的發展環境處于一個積極向上，良性健康的氛圍當中。

（二）改進考核制度

主要從以下幾方面入手完成對考核制度的改進：1、建設健康考核文化。在考核中對員工的價值予以充分的尊重，并以發現員工的價值作為考核主要目的。在日常工作中分析不同員工所具備的優點，并將缺點進行合理的指正，建設健康考核文化。2、依據崗位職責，設立考核標準。在制定考核標準過程中，應分析員工有效工作用以確定績效目標，按照崗位職責進行績效考核。3、將考核結果與員工激勵機制進行掛鉤。將將考核結果與員工激勵機制進行掛鉤，能夠使員工的作用得到最大化的發揮，在“公平、公正、公開”的分配企業中員工薪資的同時，還能夠促進企業的發展。根據崗位職責和員工工種對獎金基數進行區分，緊密聯系員工的責任和收入，使人才的任用與考核有據可依。

（三）制定員工職業規劃

企業的核心競爭力就是人才的競爭，企業想在市場競爭中占得先機，就需要招攬各類型專業人才，提高競爭力。我國電力企業逐漸向國際化發展，更需要進行復合型人才的培訓，增強績效管理水平。因此，企業需要為員工制定長遠的職業規劃。制定職業規劃過程中應遵循以下原則：1、科學制定職業規劃。2、堅持共同參與。3、循序漸進，步步為營。

總之，想要促使電力企業保持快速發展速度，解決目前電力企業人力資源管理中存在的問題。就必須通過完善激勵制度，改進績效考核制度，為員工制定職業規劃等一系列措施加強電力企業人力資源管理，建設高素質隊伍。在提高企業核心競爭力，在市場競爭中占得先機的同時，也為國家經濟建設提供了支持，為促進我改過向著繁榮、富強的方向發展，做出了貢獻，對建設和諧社會有著重大的意義。

參考文獻：

[1]王鐘.電力企業人力資源管理中存在的問題及其對策研究[J].中國高新技術企業，2016，04：167-168.endprint