企業人力資源管理優化對策

高文彬+孫中芳+魏永和

摘 要：近些年來，隨著我國社會經濟的快速發展和人們生活水平的不斷提升，人們對于電力資源的需求也越來越大。與此同時，我國電力行業的發展速度也是一日千里，每年都建設了大量的電力施工項目。隨著電力施工項目的增多，電力施工企業之間的競爭也越來越激烈。在現階段，要提高電力施工企業的市場競爭能力，必須要從提高人力資源管理水平入手。基于此，本文展開了對提高電力施工企業人力資源管理水平對策的研究。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；問題；對策

在經濟迅速發展的今天，企業為了增強核心競爭力，需要經營好人力資源、經濟資源、物質資源、信息資源四大資源。人力資源作為企業戰略性資源日益受到重視。電力企業作為技術、資產等密集型企業，人力資源管理成為企業獲取競爭優勢的途徑和手段，其重要性就不言而喻。鑒于此，本文對電力企業人力資源管理進行研究，以電力企業人力資源管理的現狀為基礎，探析其存在的問題及原因，并提出對策和建議。

一、電力企業人力資源管理中存在的問題

（一）員工組成復雜

電力企業的組成形式普遍存在一定的局限性，人力資源管理存在一定的難度。電力企業一般內部的員工比較多，而且思想意識存在較大的差異，因此要想實現統一管理并不簡單，隨著經濟和社會的發展，我國電力企業面對日益競爭不斷變大的壓力，采取了更新設備的戰略措施，這些設備往往技術含量很高，而我國電力企業中很多工作人員的專業水平都尚未到達要求的標準，再加上我國很多電力企業管理比較封閉，很多工作人員都是關系戶，并沒有經過嚴格的應聘考察，導致進入企業的員工整體素質比較低，掌握的電力設備方面的知識比較淺顯，不會一些比較復雜的技術操作，使電力企業嚴重缺乏技術型人才。

（二）人才流失問題

我國電力企業人員流失問題是人力資源管理當中的比較典型的問題。我國電力企業比較多，而且競爭壓力比較大，一些電力企業往往盲目的認為提高經濟效益，就必定會在競爭中占取優勢，于是最大限度的壓榨工作人員勞動力，降低工作人員薪資待遇，希望通過這一方式能夠節省成本支出，從而實現經濟效益的最大化，這種情況下會導致工作人員的付出和收獲不成正比，引起工作人員內心的不滿，從而出現員工大批跳槽的問題，對于電力企業發展極為不利。另外，由于電力企業對于人才培養的關注度和重視度不夠，使員工有一種被忽略的感覺，無法產生一種歸屬感，從而感受不到工作的快樂和價值，導致電力企業人才流失情況比較嚴重。

（三）電力企業中激勵體制不健全、不完善

電力企業屬于技術型企業，在實際的運行中過多注重生產，而忽略了制度的重要性，特別是激勵機制的重要性，這就導致了激勵機制的不合理。激勵機制不僅指物質上的激勵，還包括精神方面的激勵。合理健全的競爭與激勵機制在電力企業的發展中至關重要，一旦體制有缺陷，就會導致不公平的現象出現，這會導致員工的不平衡心理，進而與企業產生離心。

二、電力企業人力資源管理優化對策

（一）優化人力資源結構和配置

電力企業工作人員數量龐大，但是缺乏真正的技術型人才。企業要大力向社會發起人才招聘信息，吸引更多優秀的高素質人才，還要拓寬招聘范圍，使企業能夠對外公開進行人才招聘，進而吸引更多有創新性的、專業的、實用性的人才進入企業，為企業的發展注入新鮮的血液。加強招聘力度，提高招聘要求，通過多種招聘方式，秉承擇優錄取的原則，也可以嘗試與各大高校簽訂人才培養戰略計劃，這樣不但能夠培養出優秀的員工還能減少甚至杜絕關系戶的情況，保證了企業競爭中最基本的公平性。

（二）提升企業人文關懷意識

電力企業要想解決人力資源管理中的問題，還要提升企業人文關懷，讓員工產生一種歸屬感，享受到被上級領導的尊重和重視。員工不是機器，他們都有感情，所以要想留住員工除了要給予他們物質獎勵之外，還要考慮到員工精神需求，盡可能讓員工工作順心和舒心。所以，電力企業可以在以人為本的基礎之上制定相應的激勵機制，相關負責人要投入到基層，多聽取基層的真實感受，了解他們的想法，盡最大限度的滿足他們的需求，以此表示對員工的重視和尊重，調動員工工作積極性。

（三）做好企業文化建設工作

電力企業中，需要通過做好企業文化建設工作，來優化人力資源管理。良好的企業文化可以很好的引導企業發展，并能夠為員工合理規劃職業生涯。在建設企業文化時，可以外聘第三方專業公司來協助建設企業文化。當制定出企業文化后，要組織員工共同學習企業文化。與此同時，還要做好企業文化的宣傳工作，要確保將企業文化灌輸到每一個員工的思想中。

（四）建立健全完善的激勵機制

在工作中，要為員工建立個既輕松又充滿競爭的環境，這需要有完善健全的競爭機制。而值得注意的是在制定激勵制度時，要保證能切實調動員工工作積極性，這就需結合員工真實需求制定激勵機制。

三、結語

面對知識經濟時代，世界資源的開發重心已由物質資源的開發與利用轉移到以知識、信息的積累為基礎的人力資源開發與利用上來。電力企業應采取積極、有效的、有針對性的戰略和措施，為企業營造良好的人力資源開發與管理的環境。

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