供應鏈管理下的BP房地產項目成本管理研究與應用

鄭靈輝

【摘 要】近年來，我國的房地產市場經歷了如火如荼的發展。房地產開發項目建設作為房地產開發過程中的核心環節，是涉及多方面因素的龐大系統工程，由此也就意味著整個項目在管理過程中必然會面臨許多不確定的因素，因此，現有的房地產項目在開發過程中需要進行合理的成本控制以及管理措施的介入和優化，從而更好地提升現有項目實施有效性，讓其能夠在一個合理的范疇內得到項目施工質量、利潤之間的平衡性。

【Abstract】In recent years， China's real estate market has experienced a vigorous development. The real estate development project is the core part of the real estate development process， and it is a huge system project involving many factors， which means that the whole project in the management process will inevitably face many uncertain factors. So， in the development process the existing real estate projects require reasonable cost control and the intervention and optimization of management measures， so as to better enhance the effectiveness of the implementation of existing projects， so it can get the balance between the quality and profits of construction projects in a reasonable range.

【關鍵詞】供應鏈；房地產；成本；管理

【Keywords】 supply chain； real estate； cost； management

【中圖分類號】F293.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0039-02

1 引言

本文在圍繞BP房地產開發項目，探討現有供應鏈在房地產項目成本管理中的應用，分析與尋求如何更好地從供應鏈角度去提升項目開發有效性，從而更好地提升房地產企業成本管理效能，對我國房地產開發項目成本管理的完善具有重要的理論意義和價值。

2 成本管理概念是國外提出比國內早

成本管理提出是先由國外開始的，開始是由最初的標準進行研究分析的，研究的目的是如何以系統化實現成本管理，可實行的標準化。自此之后才形成的成本管理的標準化，本身在經過長期的發展之后，逐步形成了一條完善的理論制度，并且不斷服務于后續的社會發展，這些都能夠在現有的全球經濟發展與企業成長中起到積極的作用[1]。從現有企業成本控制以及管理而言，其主要包括的理論：一是質量成本管理理論，顯然成本管理不僅僅是強調單純的企業支出的減少，同樣也是需要在現有的成本支出層面更好地提升企業經營效益，讓企業可以在現有的經營模式下，不斷提升整體的發展效能，更好地保證企業整體經營有序性以及合理性。二是全面成本管理理論，強調企業在發展過程中，需要對各個生產環節都進行針對性管理，需要圍繞整體經營策略以及后續的發展構建一套完善的服務策略，由此才能夠更好地提升企業后續發展模式，讓企業在一系列合理的管理方案介入下，為后續發展奠定堅實的基礎。三是戰略成本管理理論，在當下的企業發展過程中，不僅僅是基于微觀角度的探討與分析，更為重要的是從宏觀角度，從整體性角度進行企業戰略以及后續發展模式、成本管理策略的構建。只有這樣，才可以保證企業發展有效性，讓企業真正在一個有序的管理方案的制定下，提升企業競爭力，減少企業后續發展所存在的問題以及不足，真正實現企業發展的可持續性。

在三大成本管理理論不斷發展的同時，現代學者開始不斷對現有的成本管理模式進行拓寬，尋求更加多層次、多元化的成本管理模式。同時，積極采用一系列跨學科的模式，盡可能保證現有成本管理可以與其他學科之間產生更多的火花，實現企業后續成本管理效果的提高[2]。其中，與供應鏈管理的結合，是當下企業成本管理中非常熱門，也是學者較為關注的內容，主要研究內容集中在以下幾個方面：

2.1 供應鏈合作伙伴關系

DAVID（2009）認為現有的供應鏈合作伙伴關系是基于現有供應鏈上的各類合作伙伴以及彼此之間的目的，作者強調在現有的供應鏈管理過程中，更多一種上下游之間的合作關系，彼此之間在一個有序的合作模式下，去提升各自的經營效益。Andel（2013）強調在現有的供應鏈管理過程中，需要各自尋求合理的信息溝通，尋求良性的交流，盡可能地減少不必要的成本支出，從而更好地提升成本管理的統一性[3]。

2.2 供應鏈管理中的信息技術

Anonymous（2008）當下供應鏈管理過程中，企業應該基于互聯網、移動互聯網等等方式，不斷促進以及提高信息技術的應用以及融合，從而提升供應鏈管理效能，提升企業競爭力以及合作有序性。Anonymous（2009）著重分析如何更好地就現有信息技術融入到供應鏈管理中，作者強調在二十一世紀的時代下，顯然信息技術的應用以及介入，能夠更好地提升企業發展有序性，為企業后續的發展以及成長奠定堅實的基礎。

2.3 供應鏈管理中建模技術的應用

伴隨著現代軟件以及建模技術的發展，越來越多的學者以及企業管理者包括DAVID（2009）、Kuzeljevich（2014）、Carney（2015）開始應用現代建模以及梳理軟件對現有整條供應鏈進行重新的構建以及優化。從現有的學者研究而言，其更多是采用一系列的模型技術的應用，給予模型的介入，更好地服務于整體的研究，同時在現有的基礎之上，保證研究的可靠性以及合理性，保證研究的針對性。

3 我國的現狀

我國對于此研究起步是比其他發達國家都要晚，我國是由20世紀80年代才開始引進一些發達國家的理念及實踐模式，才逐步走上成本的目標及質量等全方面的管理思想，在這之后我國的學者開始有了自己的見解與方式、方法，使其更多的國人對此有了深刻的了解與認知。隨著人們對現有供應鏈管理以及成本管理認知度的不斷深入，現有的研究內容以及成果也越來越多，這些都為我國整體的供應鏈管理提供了良好的借鑒以及理論基礎，對于其未來的發展以及企業發展都具有積極的作用和意義[4]。

3.1 關于供應鏈管理基本理論研究

國內研究者借鑒了國外CFAR （協同預測與補貨系統）和CPFR （協同規劃預測與補貨系統）的研究，認為相對于國內的研究而言，國外其本身已經進入到了一個全新的領域，其已經不僅僅是基于單純的基礎理論層面的研究，而是開始著重以及強調如何通過建模分析，去提升以及實現現有成本管理有序性。

3.2 供應鏈設計與重構問題研究

有學者深入分析了各行業的供應鏈的管理及優化了管理設計，并通過對各行業的發展過程中存在的問題及不足在整個供應鏈上的各個環節進行了有針對性的設計與優化。找到了適合各行業的合理的管理模式，并由此調整了各行業的供應鏈的管理。學者針對連鎖零售業的訂單分揀業務，指出了如何在基于SAP系統構建的ERP平臺上實現分揀業務的供應鏈優化方案，以及在SAP系統中通過配置來實現波次播種法分揀策略的關鍵步驟。

【參考文獻】

【1】趙永剛. 房地產開發項目的成本管理[J]. 綠色環保建材，2017（06）：155.

【2】鐘順紅. 作業成本法在房地產開發項目成本管理中的應用研究[J]. 價值工程，2016（24）：20-22.

【3】羅勁文. 房地產開發項目成本控制與管理[J]. 中國管理信息化，2016（11）：31-33.

【4】戚安邦，高躍. 基于概率分布的房地產開發項目風險性成本管理方法研究[J]. 項目管理技術，2016（03）：44-49.endprint