手機制造業成本控制現狀及對策分析

鄒曉洪

摘 要：隨著社會經濟建設的不斷發展，我國制造業水平也在逐步提高，尤其是手機制造業的發展，更是取得了驚人的成效。但是在實際運行過程中，卻存在很多缺陷和不足，特別是在成本控制方面，不僅降低了企業的經營效益，而且對手機制造質量也帶來了很大的影響。因此，針對這種嚴峻的形勢，有關制造企業，必須加大對手機制造成本的管理力度，使之達到基準要求，并采取有效的控制措施加以預防和處理，這樣才能從根本上降低手機制造成本，實現其可持續發展目標。

關鍵詞：手機制造業；成本控制現狀；對策分析

近年來，我國智能手機的使用率已達到世界先列，相對其相關制造企業的設計成本也在逐年增加，究其原因，主要是因為缺少嚴格的成本管理體系所致。所以，必須針對現下手機制造業成本控制現狀進行全面的分析，并完善現有的成本管理體系和管理制度，使之可以發揮真正的實效，使企業所涉及的一切成本費用都能處在可控、合理的范圍內，這樣才能大大提升手機制造企業的經營利潤，使其在激烈的市場競爭中獲得一席之位。

1. 成本控制現狀分析

1.1缺乏規范化的預算管理

現階段，我國手機生產企業，對于成本預算管理工作缺少足夠的重視，其普遍認為企業成本費用存在很大的流動性，進行預算管理只是能起到短期作用，不會改變實質效果，甚至有的制造企業即使建立了成本預算管理機制，但是所編制的預算內容卻是與實際要求相差甚遠，進而使其成為了迎合上級檢查所設立的空項工作內容，不僅大大降低了手機制造業的成本預算管理水平，而且也嚴重阻礙了企業的長期穩定發展。

1.2缺乏先進的成本控制理念

從我國手機制造業的成本控制情況來看，其與國外發達國家相比，無論是成本控制理念還是控制方法，都要滯后很多，部分制造商依然停留在傳統觀念中，認為進行成本控制，就是對企業生產成本進行控制和管理。其實不然，手機制造的成本控制不應局限在設計成本，還要貫穿到整個生產經營的全過程，必須具備戰略發展目光，從長遠目的出發，這樣才能真正達到低成本、大效益的生產運營目標。而大多數制造企業都缺乏這種先進的思想意識，使得相關成本控制管理工作十分片面，一些隱性成本得不到有效的控制，長此以往，就會對企業的可持續發展造成很大阻礙，進而根本無法實現全方面的成本控制目標。

1.3缺少完善的成本控制機制

由于很多手機制造企業無法用正確的眼光去看待成本控制工作，所以導致其成本控制機制缺少規范性和合理性，進而在具體實施過程中，常常做不到統籌兼顧，只注重事后控制和結果控制，對于前期預防和管理卻是極為忽視，不僅嚴重降低了企業的經濟效益，而且也給手機制造質量的提升帶來很大影響。此外，對于從事成本控制的工作人員，企業缺少激勵考核政策的激發，使其在工作過程中，無法發揮自身優勢，將成本控制工作真正落實到實處，從而對于穩固企業市場經濟地位也是造成了很大的影響。

1.4缺乏創新意識

目前，很多手機制造企業都缺少自主創新意識，認為任何一項新技術的誕生都需要大量的資金成本才能得以實現，若是新技術的運用優勢達不到預期目標，則會在很大程度上增加企業的經濟負擔。殊不知，具備高效的創新意識對于企業的長足發展有著很大的推動作用，其不僅能提高手機生產質量和生產效益，還能幫助制造企業節省大量的人工成本。因此，手機制造企業一定要從轉變生產理念入手，積極開發和采用新的技術設備，不要只局限在保守觀念中，這樣不但會降低企業的生產效率和生產效益，而且對于成本控制工作的順利開展也會帶來很多不利條件，進而嚴重降低手機制造業的市場競爭能力。

2. 全面成本控制措施分析

2.1加強企業人員成本控制意識

為了進一步提升手機制造企業成本控制管理水平，首要任務就是要增強企業人員的成本控制意識，能夠給予正確的目光去認識成本控制管理工作的重要性，進而為企業成本控制的順利開展創造有利的條件。另外，還要對成本控制人員進行專業技術培訓，使之在提高自身素質和工作能力的同時，能夠有效的轉變思想觀念，學習到新的成本管理知識和方法，從而大大增強企業成本控制管理水平，使其經濟效益和市場競爭能力得到全方位提升。

2.2加強成本預算管理

進行成本預算的最終目的，是為了更好的提高企業運營效益，實現其成本控制目標，所以，相關制造企業一定要構建科學合理的預算編制體系，并加強企業財政部門與其它管理部門的合作關系，進而對手機生產經營的各個環節成本，進行精細化的配置和管理，以便于可以保證預算編制方案的準確性和實效性，為企業成本的有效控制打下有利的基礎。另外，還要制定相應的管理制度，構建健全的監督管理部門，這樣一方面可以嚴格監督預算管理工作的開展情況，使其做到有法可依、有理可據，另一方面又可以促進企業成本控制工作的順利開展，使其達到規范化、全面化、科學化。

2.3建立完善的成本控制管理機制

做好手機制造業成本控制工作，不僅可以為手機設計節約大量的資金，也可以幫助企業增加經濟效益，擴大企業積累。所以，為了更好的實現可持續發展目標，各手機制造企業一定要建立完善的成本控制管理機制，制定行之有效的事前控制計劃和事后控制計劃，將手機生產過程中，所存在的成本控制問題有效的進行解決和處理，這樣才能有效提高手機制造質量，達到企業成本的全面控制目的。另外，還要利用激勵政策來調動成本控制人員的工作熱情，使其可以以身作則，在崗位中發揮真正的優勢，不僅可以將成本控制工作貫徹落實到實處，而且還能大大提升企業的市場競爭能力，使其未來發展打下良好的基礎。

2.4加強手機原材料的成本控制

首先，在手機生產制造前期，企業管理人員要嚴格控制原材料采購價格，深入到材料市場進行調研和分析，遵循貨比三家的控制原則，選擇報價最低、質量最好的廠家進行選購，進而最大化控制手機制造成本，提高企業投資效益。

其次，要對進倉的手機制造材料進行質量檢驗，按照相應的采購計劃和規范標準，對材料數量、價格以及規格參數等進行嚴格的校準，看其是否能夠與樣品質量達成一致，一免在日后生產過程中，出現質量問題，會增加手機設計成本，影響成本的有效控制。

最后，對于檢驗合格后的原材料，相應的生產廠家要給購買企業出具購貨證明和發票，爭取做到票物相符，以便出現質量問題時，可以提供有效的憑證，進而為企業投資利益提供可靠的保護措施。

2.5提高企業創新意識

手機制造企業要想在有限的物質資源基礎上，獲取最大化的市場效益，關鍵任務就是要提高企業的創新意識，使其重視新技術、新工藝、新設備的研發和利用，在大大提升手機生產效率和生產質量的基礎上，有效的實現成本控制，增強手機的零售利潤。另外，還要倡導企業員工樹立良好的成本控制意識和效益觀念，使之可以引進先進的生產經驗和生產設備，制造出更為符合大眾需求的手機設備，從而在充分體現手機制造業生產技術管理水平的同時，大大節省設計投資成本，為企業科研研發創造有利的物質基礎。

結束語：

做好成本控制管理工作，對于手機制造企業而言，有著十分實際的意義，其不僅可以節省人工、設計等成本費用，提高企業的運營效益，而且還能在一定程度上提升手機制造水平，實現其良好的生產經營目標。所以，相關制造企業，一定要重視成本控制工作，建立完善的管理體系和管理制度，增強企業和員工的成本控制意識，這樣才能真正發揮成本控制工作的優勢，為達到理想的預期效果創造便捷的途徑。

參考文獻：

[1]劉文利. 煤炭企業設備維修成本控制現狀及對策分析[J]. 財會學習，2016，09：85-86.

[2]孫雨薇，孫獻斌. 火力發電企業成本控制現狀及對策分析[D].《電站信息》2016，05：12-14.

[3]湯艷紅. ZMD公司成本控制現狀分析及對策研究[D].河北工業大學，2016，69-71.