煤化工企業戰略重組后財務管理模式探究

岳超

摘要：對煤化工企業進行戰略重組，可以使其有效地提高自身競爭力，但是財務管理模式的問題卻日益凸顯，并且急需解決。本文對煤化工企業戰略重組后的財務管理模式和存在的問題進行闡述，并提出了一些解決措施。

關鍵詞：煤化工企業 戰略重組 財務管理模式

煤化工企業進行戰略重組，可以使其資產結構和質量更加符合時代的要求。但是戰略重組后還是會面臨一定的問題，財務管理模式就是最主要的問題，如何有效對其進行改善是現在面臨的全新課題。

一、煤化工企業戰略重組后財務管理的模式

（一）集權型財務管理模式

集權型財務管理模式是一種完全垂直的管理模式，即母公司對子公司的所有重大財務決定具有絕對決策權。在這種模式下，母公司將子公司業務當成是一種延伸和擴展，并且子公司的所有戰略決策和經營控制都集中在母公司，母公司對子公司進行絕對集權的統一規劃和管理。母公司對子公司的財務集權可以對子公司的財務活動起到規范的作用，并且使母公司的決策可以在子公司順利得到執行，從而充分地發揮出集團的整體優勢。但與此同時，這樣的模式會使子公司缺乏一定的靈活性，不能根據市場的變化及時做出應對方案，并且還存在子公司和母公司之間信息傳遞不及時的問題，從而對母公司決策的正確性產生一定的影響。

（二）分權型財務管理模式

分權型財務管理模式是將決策權有效地分散到各個子公司之中，母公司只是起到一定的控股作用。在這種模式管理下，母公司對子公司的生產經營以及財務狀況都不干涉，只是對子公司應該完成的任務進行考核和評價，并且使其在母公司的戰略方向中有效發展，從而使其具有一定的獨立性。這種模式的最大優點是讓子公司具有一定的靈活性，并且可以根據市場的變化進行及時的調整，從而有效地保證了財務決策的及時性和合理性，使得母公司的經營風險和財務風險可以有效地進行分散。這種模式還對子公司資金成本意識和風險意識起到一定的培養作用，使其可以對資金進行有效且合理的配置。

（三）集權和分權結合型財務管理模式

集權和分權結合型財務管理模式根據母公司集權程度的不同，還可以分為兩種形式：集權為主、分權為輔和分權為主、集權為輔。集權為主、分權為輔的形式具有集權制的優點，可以避免出現權力過度集中使子公司缺乏靈活性的狀況，也可以讓母公司對子公司進行有效的控制；而分權為主、集權為輔的形式更加適合規模較大并且發展相對成熟的企業集團，其可以有效地加強對企業集團內部的協調作用。

（四）電子商務環境下的財務管理模式

電子商務環境下的財務管理模式即星形結構，其主要原理是：在母公司建立財務中心，并以此為核心，集中對各級子公司財務機構的活動進行管理，這種管理實現的是地位平等的管理，各級子公司的具體財務活動還是由子公司自己負責，母公司只是從集團的角度對資源進行合理的優化配置，對子公司的財務活動起到監控的作用。這種財務管理模式的優點是：高度協作性、高效性、信息傳遞準確性。電子商務使子公司和母公司的信息傳遞更加的高效，從而提高了企業集團的整體運行效率。

二、煤化工企業戰略重組后財務管理中存在的問題

（一）財務管理體制不健全

目前，煤化工企業經過戰略重組后，一般都是由多個企業集團組成，這樣就出現多個法人存在的現狀。另外，煤化工企業內部管理也相對復雜，財務管理采取什么樣的模式沒有明確的規定，使得母公司無法對子公司進行有效的財務監管，甚至出現子公司為追求利益最大化，違背企業集團發展戰略方向的問題。

（二）財務體系不完善

由于煤化工企業自身的屬性，使其具有多個法人以及內部關系復雜的性質，從而使企業很難形成一個整體的財務管理體系，并且權責沒有進行明確的劃分，導致內部結構相對松散，整體利益意識欠缺，從而使得煤化工企業的財務管理很難達到高度的統一。

（三）現有資金利用不合理

煤化工企業的母公司對子公司的企業控制存在一定的問題，最突出的問題就是內部多個法人資金分散占用和資金集中管理之間存在矛盾。例如：資金占有缺乏合理性，導致拖欠貸款的情況屢見不鮮；子公司沒有根據自身的實際情況，進行盲目的投資，導致企業資金利用率低。這使得企業集團很難對子公司的資金利用狀況進行有效的掌控，從而出現企業資金無法進行合理配置的問題。

（四）信息失真

在我國煤化工企業中，信息不透明和信息失真的問題一直存在，甚至還會出現人為原因導致信息泄露的問題，從而使得高層管理者因為財務信息缺乏準確性而無法做出正確的決策。同時還存在企業只關注產量，對投入產出的研究不夠重視的問題，以及不會使用財務信息來分析企業的生產經營狀況，導致出現財務信息的綜合反映能力相對較差的問題。

三、改進煤化工企業戰略重組后財務管理的措施

（一）完善財務管理運行機制

想要完善財務管理運行機制，首先要對財務管理觀念進行更新轉變，肯定財務管理人員的作用，使財務工作人員的工作在企業資金運轉、財務情況分析和企業投資決策中都有所體現，從而提高企業決策的科學性；其次，要建立完善的企業財務管理制度，并且在財務管理部門內部成立資金結算、財務籌資和財務投資等部門，對財務工作內容進行不斷的完善和補充，從而對財務管理規章制度的適用性和科學性進行有效的提高。

（二）加強企業內部控制和審計，提高信息的質量

根據現代企業制度的要求，來對企業內部結構進行必要的完善，并且需要建立有效的業績評價機制，增加一定的非財務會計指標，從而使經營者的利益和企業目標之間進行直接掛鉤。除此之外，還應該設立相關的審計委員會，對內部制度執行的情況進行監督，從而有效地避免信息出現紕漏和人為控制的情況，使得信息的質量得到有效提升，為管理者做出正確的決策提供了保障。

（三）加強企業資金管理endprint

為了使企業資金的管理水平得到有效的提高，加速企業資金周轉并防止資金流失，以及最大限度地對資金潛力進行挖掘，需要以企業的財務管理和資金管理為核心，將企業的所有資金引入預算管理體系中，從而實現對資金的合理使用。首先，以資金的集中管理作為前提，可以對資金管理混亂的局面進行有效的改善，從而使資金的周轉速度加快，避免資金出現沉淀的現象；其次，結算中心要把效益優先當成主要原則，對集團的資金預算進行編制，并且有效地實施落實。

（四）完善企業財務文化

企業財務文化對企業集團財務內部穩定的發展起到一定的保障作用。因為企業進行戰略重組，所以在一定程度上會給員工帶來下崗的壓力，因此企業需要對企業財務文化進行必要的完善，打造一個穩定的財務管理氛圍，從而為企業的財務工作的穩定實施提供保障。

（五）提高企業對外部環境變化的應變力

煤化工企業在財務管理的過程中，需要對經濟和金融形勢的變化規律進行一定的掌握，并制定出多種應變措施，除此之外，要對企業的財務政策和管理方法進行必要的調整，從而有效地提高企業對外部變化的適應力和應變力，進而降低企業財務風險發生的可能性。最后還要加強財務管理隊伍的建設，提高財務人員的素質，加強安全有序的財務體系建設，從而使企業有效地規避風險。

（六）完善財務風險防范和預警機制

財務風險是指企業發生財產損失的可能性，有效的財務預警對財務風險的防范具有十分重要的作用，也是財務管理工作中的重點內容。首先要根據自身的實際情況，來建立完善的財務風險指標體系，使其可以對風險進行有效的控制；其次要運用科學的手段建立風險信息收集傳送系統，可以將風險指標和相關數據及時的傳送給子公司，使其可以有效地規避風險；最后，要建立科學的防線評價體系，對企業的風險進行科學的預測和評估，并且根據預測和評估的結果制定防范措施，從而化解企業的風險。

四、結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展以及信息化進程的不斷推進，煤化工企業戰略重組可以使其更好地發展和壯大，但是財務管理中的問題也不容忽視。本文提出了一些改進措施，希望可以起到一定的促進作用。

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（作者單位：兗礦魯南化工有限公司）endprint