新形勢下化工生產企業財務管理優化路徑之我見

張字原

摘要：化工企業在新形勢下經營問題日漸突出，企業也越來越有必要對內部財務進行規范化管理，文章根據化工企業財務規范化管理目標的要求對財務管理的優化路徑進行探討，為企業的發展提供意見。

關鍵詞：新形勢；化工企業；財務管理；優化

一、化工企業財務規范化管理目標要求

財務管理的工作職責是提升企業的運營和獲利能力，是企業經營得到改善和成本得以控制的有效方法。而規范化的財務管理的工作職責是在企業發展戰略目標下，對化工企業的投資、籌資資金運轉和利潤分配等采用標準、規范和高效的財務業務的處理程序進行統一經管。化工企業生產經營的基本目的就是為了取得效益，所以化工企業的財務管理規范化工作內容主要是以提高企業效益和防范財務風險為主。目前，我國整個化工企業面臨的形勢是愈加嚴峻，環境保護部門的施壓和市場競爭加劇使得化工企業越來越難盈利。因此，化工企業必須要將預算管理水平提升一個檔次，以便更好的增加企業內部控制管理力度，以財務管理為依據對企業經營流程進行規范完善，還要保證擁有充裕的資金供企業日常經營所需，這樣才能體現化工企業進行規范化財務管理的作用，使各項工作能夠井井有條的進行，最終實現化工企業可持續發展。

二、化工企業財務管理現狀

（一）財務管理機構和制度不健全

當前我國的化工企業雖然都設立了專門的財務部門對企業的財務進行監督，但還是由于財務審計人員素質不高、責任管理不夠明確、忽略了財務控制體系的建設等因素影響了財務管理部門的作用和地位，造成了財務的審計和監督受到制約，使企業財務管理效率得不到提高。

（二）企業的財務預算水平不高、財務分析水平不高

現在大多數的化工企業已經設立了預算機構并制定了相關的預算制度，但是很多的企業的財務預算水平不高，有的企業還沒有充分認識到預算的重要性，對于財務報告的應用還處在很淺的層面，財務分析和預算相分離，沒有站在長遠的角度上對企業的經營進行長遠的規劃，只注重眼前利益，長此以往，導致企業的經營受到嚴重影響。

（三）缺乏良好的內部控制環境

現在很多的化工企業還受到傳統的企業經營理念影響，內部缺少現代科學的管理機制，在財務管理員工的職業道德、風險意識等方面還存在問題，若企業不注重這些問題，將會對企業的經營有很大的影響。

三、化工企業財務管理優化路徑探究

（一）完善化工企業財務管理機構的設立和制度建設

在進行化工企業的財務管理機構設立的時候，應讓總經理全權負責，應用獨立核算的方法，以不相容職務相分離為原則，結合財務人員的工作能力和效率，使能者盡其職。與此同時，化工企業還要根據自身的實際情況建立完善的財務管理工作規章制度，尤其是涉及到會計核算、財產清查等方面的制度，財務工作人員依照相應的規章制度進行財務工作。

（二）加強對財務管理工作人員的責任管理

對于化工企業進行規范化財務管理來說，責任管理就像是一塊基石。化工企業財務管理責任管理要求工作人員在進行財務管理和會計核算的時候要嚴格遵照相關規章制度，認真清查盤點財產、審核審批開支，做好預算編制工作，履行交稅義務。會計崗位工作人員要認真準確的編制原始憑證、明細分類賬、總賬、財務報表，避免錯賬壞賬，做好會計信息數據的查詢記錄，保管好會計檔案、發票和收據，出納工作人員要嚴格遵守出納規章制度，做好登記保管貨幣現金、庫存現金等有價證券和收據、發票等憑證以及財務印章等工作。

（三）提高化工企業財務預算管理水平

財務預算在化工企業的規范化財務管理中起著相當大的作用，它依據企業的發展戰略目標和不同時期的發展規劃為指導，對企業財務資源進行分配，嚴格控制和考核資金的流向，使每一筆資金都能發揮最大的用處。為了實現財務預算的作用，要求企業的各個部門互相配合制作預算計劃，財務部門收集預算計劃結合企業情況進行調整，制作出適合整個企業發展的預算計劃。財務人員在預算執行的時候，要根據預算計劃對費用進行嚴格審批，要嚴格對預算方案計劃進行有效的執行，實現定期檢查、實時監督，以便發現并改正不合理的地方，如果有需要追加預算的地方應該要由預算管理部門審核之后才能追加。

（四）加強對化工企業的財務內部控制

財務內部控制對于規范化財務管理工作和提升企業規范化財務工作水平發揮著重要作用，它以各種政策制度、預算和定額為基礎，充分有效獲得和使用各種資源，達到經營目標。化工企業的內部控制主要要做到不相容職務切實分離，企業內部設立能夠相互制約的財務管理機構，嚴格控制權利的授予，清楚資金等財務事項能夠批準的范圍和權限，清楚批準流程，明確責任歸屬。做好憑證核對工作，使得每一項經濟業務與會計記錄都能對應得上。做好財產安全工作，通過定期盤查，賬實核對，減少財產因不明減少帶來的損失。加強風險防范工作，運用風險預警，風險報告等手段有效應對風險。進行內部報告控制，全方位的了解企業的經營情況。

（五）提升企業財務報告和財務分析水平

財務報告是反映一家企業一定時期內經營狀況的書面表述，對于企業經營管理者進行下一步經營決策起信息支持的作用，是企業能夠更好的發展的基礎。編制財務報表要分時間段編制不同時期的各種報表——月度報表，季度報表，年度報表，內容應包含企業開發的項目、經營狀況、資金運轉情況、預算計劃和實際對比的情況等。財務分析則是對各部門的預算的執行情況進行分析，確保每一項預算都能落實，提出有效應對可能出現的財務問題的措施。

參考文獻：

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（作者單位：重慶聚特新材料有限公司）endprint