淺談工程造價管理問題與解決方案

李軍華

摘 要：土木工程建設中工程管理和工程造價的全面控制關乎到工程建設行業的管理制度和管理規范的指定和改良，工程建設中工程管理的全面控制實現能夠使建設企業效率和建設質量得到提高，從而使企業信譽和競爭能力提高得以實現。工程造價管理與控制對建筑行業發展有重要意義，本文主要介紹一下工程造價管理中存在的實際問題和具體的解決方案。

關鍵詞：工程造價；造價管理；解決方案

對于土木工程建設來說工程管理的全面控制對工程建設質量和效率有著重要影響，工程造價的全面控制是對工程進程的各個階段進行的成本、費用等方面的控制，對建設單位企業效益提高有著重要影響。因此，工程管理和工程造價的全面控制對土木工程建設都具有重要意義，對工程建設水平提高和企業效益提高都具有重要作用。隨著建筑行業對工程管理和工程造價全面控制的認知水平的提高，建筑行業對其重視程度也在不斷提高。土木工程建設中，對工程管理和工程造價控制的要求不僅更加全面，而且更加細化和具體，在實現高效工程管理的基礎上達到對工程造價在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是現階段土木工程建設應該達到的要求。工程管理和工程造價的全面控制的實現對企業實現結構優化、管理方式改進、資源合理配置都具有重要意義，對企業效益的不斷提高和競爭能力的提高也具有重要作用。

1、工程造價管理中存在的問題

1.1招標風險

在工程的招標過程中，會存在很多的風險。由投資人確定項目的區域和實際使用目的，根據各企業應標的設計方案和造價管理，來確定將該項工程承包給哪個企業。在招標的過程中，投資商的資金鏈、個人的誠信、項目的可行性報告等等，其中任何一個出現了問題，施工企業的造價管理都會受到嚴重的破壞。在實際的施工過程中投資商的突然撤資、國家相關政策的出臺、市場中施工材料價格的突然上漲、竣工后不能交付等等案例，經常在電視中播放。這些新聞中都沒有報道工程管路項目的巨大損失，一旦出現以上的案例實際發生，對施工單位的損失是巨大的，并且實際的工程造價管理也不能起到實際的作用。

1.2施工問題

工程造價管理是一個多部門聯合實施的工作，在實際的工作開展中要注意施工項目的管理，很多企業的工程造價管理最終出現了巨大的誤差，主要就是施工過程中沒有對項目進行嚴格的控制。我們可以想象在實際的施工過程中，施工的材料使用不加控制肆意的浪費，并且對施工的設備不進行有效的保護，連續是有一段時間之后，相關的設備就出現了問題，必須進行及時維修。在施工過程中不進行嚴格造價管理，施工人員延誤施工周期，為的就是獲得更多的勞務報酬。從上文中我們就可以發現施工材料的施工不規范，導致了施工材料的重復購買，沒有對施工設備進行有效保護，在設備出現問題的時候，需要維修相關設備，加大資金的支出，最后一條就是施工進度的控制，每一項工程的施工都是嚴格的制定的，并且雇用的勞務人員比較多，施工人員在施工進度的控制做點手腳，那么一天下來的勞務費用是巨大，對施工企業的財務支出是一筆不小的負擔。也就是說在施工過程施工單位，不僅在工程造價的資金管理之內沒有完成工程，并且還對施工進行資金的支出，也就是超出了工程造價管理。

1.3財務問題

在工程造價管理的財務支出過程中國必須要有嚴格的監督和記錄，不能依靠財務領導和企業領導的指示，就進行資金的批復，這樣的做法是不符合工作流程的，而且這樣的資金支出很可能會造成財務主管攜巨款外套出國的情況發生，為了避免這樣的情況發生，我們在施工企業的財務支出過程中，對所有的資金流動必須進行精準的記錄，并及時將財務報表上報給企業的領導，便于領導對企業的下一步工作做出指示。

2、提高工程造價管理的有效策略

2.1建立風險評估體系

在工程造價管理過程中企業要建立系統性的風險評估系統，也就說要利用該系統有效的規避施工過程中外界突發事件帶來的風險，提高施工企業經濟利益不受到外界的干擾。其中企業的風險評估體系主要就是對未來施工過后中有可能發生的事件進行數據化的分析處理，首先就是對項目的可行性分析，可行性分析就是指通過環境、政策、地理、位置、交通、周邊區域、人流、項目的定位等等，進行一個系統性數據的理論分析，從每一個會影響到該項目的條件進行分析，最后對分析完的各項數據信息進行整合，形成一個可行性的項目報告，而施工企業也可以通過該項目的可行性分析報告，來預測未來施工過程中的施工順利性。

2.2理性競標

隨著我國工程造價管理企業的不斷增加，在項目的競爭過程中，很多企業為了搶得該項目，在工程造價管理的報價中沒有對項目進行認真的分析，就報出了項目的最低價，在實際施工過程中假如嚴格按照項目的造價管理進行施工建設，那么該企業在最后的項目交付時，實際的企業項目收益微乎其微，很多的企業為了提高自己企業經濟效益，在施工建設該項目的時候，出現了偷工減料的情況出現，甚至在一些項目的施工過程沒有嚴格的按照施工設計方案進行施工，也是進行偷工減料。這樣的施工質量完全沒有達到項目的要求，但是在外形的施工建設中還是依照設計單位的方案進行施工的，但是內部的施工質量存在非常大的安全隱患，在后期運營過程非常容易出現安全事故，給項目和周邊的人民造成巨大的人生生命安全的危害。

2.3簽訂合作的審核

在施工單位和業主簽訂的合同中，施工方要認真仔細進行核查，在很多新聞報道中都有，在最后的項目竣工交付的時候，甲乙雙方由于合同的問題，產生了經濟糾紛。主要的原因就是在合同簽訂的時候，業主和工程造價企業沒有核定好合同的細責，在很多雙方沒有達成一致的協議中，由于沒有及時的溝通，最后就出現了理解分歧，最后還是需要通過法律的方式，進行調節達成一致的協議。

2.4加強項目管理

在上文中我們提高過項目的施工管理，工程造價管理并不是一個單一的預測系統，為了更好控制項目的施工進度和施工質量，就必須嚴格控制施工過程中的所有相關工序。從施工人員、施工項目負責人呢、監理單位、施工材料、施工設備等等，進行系統的調控，保證施工現場的工作井然有序，從細節出入手，認識的仔細的落實每一個施工工序，控制每一個項目的施工質量，這樣才能依照項目的工造價管理，有效的提高施工企業的工作效率和經濟效益。

2.5引進人才

隨著社會技術的不斷發展提高，在工程造價管理過程中已經不能僅僅依靠過去的技術人員和評估系統，需要引進國內外先進的工程造價管理系統，利用BIM技術建立工程的虛擬模型，這樣工程造價人員就不用對著復雜的數據進行測算，利用BIM技術和計算機電腦的幫助，我們可以更加精準的評估出該項目工程造價的實際數額，幫助企業更好的做出決策。

3、結束語

綜上所述，工程造價全面控制是建設企業提高效益的手段，也是實現工程管理全面控制的要求。工程造價的全面控制的實現要從工程建設的各個階段進行分析制定，要求具有可行性和合理性。土木工程建設中，對工程管理和工程造價控制的要求不僅更加全面，而且更加細化和具體，在實現高效工程管理的基礎上達到對工程造價在成本管理、和控制程度和水平上的全面性是現階段土木工程建設應該達到的要求。

參考文獻

[1]袁晶，陳群.固定總價前提下工程造價優化問題的應對與統計[J].工程經濟，2015，09：36-40.

[2]呂曉紅.關于國內工程造價的疑難問題及應對策略[J].科技創新導報，2014，1116：208+210.

（作者單位：大連天圓地方建設有限公司）