淺談如何做好房地產公司的工程管理

王超

當前，隨著國家加強宏觀調控，房地產競爭已經進入品牌時代。這就要求房地產企業做好項目規劃設計的同時，必須著力打造高質量的建筑產品。而房地產工程部正是工程項目在整個開發施工階段保證工程質量和工期等目標的核心執行部門，工程管理則是塑造整個項目品牌的基礎。

由于房地產工程項目本身具有的復雜性和龐大性，在項目工程建設的過程中，需要建設單位、設計單位、造價咨詢單位、監理單位、施工單位和后期的物業管理等多家單位各自承擔自身的工作內容、完成各自的工作任務，共同構建房地產項目管理完整的一個體系。房地產企業工程管理職能，就更應該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目工程管理的主體，要依據公司制定的流程，運用工程管理的方法和切實有效的管理措施，對整個工程建設所有工作的系統運動過程進行計劃、組織、協調、監督和控制，以保證整個項目質量、工期、投資效益目標的實現。

在整個項目管理過程中，做為工程管理人員，首先應以正確的、積極的態度，在維護公司利益的前提下，兼顧到項目參與各方的意見來處理解決問題，協調各方關系，決不偏袒一方。并運用適合的管理手段，有目標、有側重、有緩急的開展工作。做好工程管理中的進度控制、質量控制、投資控制、合同管理、安全與環境管理、信息管理及施工現場的組織與協調等。下面就工程進度、工程質量和投資控制管理發表個人膚淺的看法：