建筑工程施工管理存在的問題及對策

李先明

摘 要：質量使建筑工程的生命，提高建筑質量的有效措施是加強對建筑工程的施工管理。在建筑工程的施工管理工作中，要針對施工管理存在的問題進行分析，找出問題的原因，并針對施工管理存在的不足加以改進，強化施工管理環節，以提高建筑工程施工管理水平，保障建筑工程的施工質量，增強施工過程中的安全性。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；管理對策；

引言：建筑工程具有項目投資大、施工規模大、建設周期長的特點，為在規定時間內完成建筑工程，施工單位往往會投入大量的施工人員與施工設備，因此通過施工管理工作，對施工現場的人員與設備進行高效管理，既能保證建筑工程的施工進度，又可以規范施工人員的施工行為，督促其按照規定操作施工設備，保障了建筑工程的施工安全與施工質量。但是在施工管理工作上，因未能細化施工管理工作，導致施工管理體系出現了較多問題，影響著施工管理工作所能發揮的作。針對施工管理出現的問題，應采取更有效的應對措施。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 施工管理制度不健全

制度是工作開展的基礎與重要保障，施工管理制度貫穿于整個建筑工程施工，涉及施工現場的各個環節，對每項施工行為都起著管理與督促的作用。但是縱觀我國建筑工程的施工管理制度，均存在著不健全、不完善的問題。造成該問題出現的原因主要是建筑企業未能按照國家相關法律法規的規定，建立健全施工管理制度。因施工管理制度涉及的內容較多，如施工人員、施工設備、施工材料、施工技術等多個方面的管理，施工單位為追求經濟利益，或是為了趕工期，在施工管理方面自然就沒有那么嚴格，導致施工管理制度中的管理制度、施工人員、施工技術等重要工作，未能結合建筑工程的施工特點，細化施工管理制度，對每項工作制定相應的管理標準，導致施工管理制度未能達到現代建筑工程施工管理標準。管理標準的降低致使施工管理制度存在著較多漏洞，導致了建筑工程的施工現場出現了管理混亂的現象。

1.2 施工管理人員的能力不足

建筑工程施工管理工作的有效開展依賴于施工管理人員，施工管理人員的素質直接影響著施工管理工作開展的有效性。現代建筑工程對施工管理人員的素質要求較高，不僅要具備專業的管理知識，還應具備豐富的實踐經驗，才能夠在施工管理工作中做到重點突出，從整體上把握施工管理工作，提高施工管理工作水平。但是在當前的建筑工程施工管理工作上，施工管理人員雖然具備了較為專業的管理知識，但是因缺乏實踐經驗，導致在實際的施工管理工作中，管理較為生硬，缺乏人性化，對施工人員的管理往往是命令式的，容易引發施工人員的反感。此外施工管理人員在管理時過于強調獎懲制度，對違規行為的處罰力度較大，且沒有細化獎懲工作標準，對施工人員工作積極性的調動較低，導致施工管理工作開展起來較為困難，無法有效組織施工人員進行施工。

1.3 施工材料的管理

現代建筑工程重視綠色環保材料的使用，且施工材料直接關系著建筑工程的施工質量，以及建成以后的使用效果，關系著人民群眾的生命與財產安全的重大問題。因此施工管理工作中，一項重要的管理工作便是對施工材料的管理，重點是做好施工材料的采購、存儲、使用等工作。但是建筑工程對施工材料的需求量十分巨大，每天所調用的施工材料品種繁多，加大了對施工材料管理的難度。目前為保障施工材料的質量，無法做到全面質量檢查，只能采取抽檢的方式進行，導致施工材料中存在著不合格的產品，影響著施工質量。其次大量新型材料的使用，沖擊了施工材料質檢員的知識結構，因缺乏對新型施工材料的知識，導致在質量檢驗過程中，無法有效保障施工材料的質量。

二、增強施工現場管理工作的措施

2.1 不斷完善施工管理工作制度

建筑工程的施工單位在開展施工工作之前，應與建設單位進行協商，明確建筑工程的施工質量要求，為制定施工管理制度奠定基礎。在制定施工管理制度時，施工單位要認真研讀國家關于施工管理的法律法規，結合地方政府頒布的政策與下發的文件等內容，在遵守法律法規的前提下，可組織本單位的管理人員對管理工作進行討論，或是聘請專家學者對管理制度的制定提供相關意見，以完善管理制度。其次施工單位要不斷研磨管理細節，細化管理工作標準。因建筑工程施工規模較大，涉及的人員與設備較多，若不能做到管理精細化，不利于對施工行為的掌控。因此在施工管理制度中，對施工現場的各項目建設、施工行為、施工技術、施工材料等要作出具體的規定，細化到每一項工作上，并嚴格要求工作人員學習與應用，確保施工管理制度的有效落實。

2.2 以人為本提高施工管理人員的工作能力

針對施工管理人員能力不足的問題，施工單位要秉承以人為本的管理理念，采取有效措施提高管理人員的工作能力。首先要對管理人員的管理采取人性化管理，給予管理人員以關注，為管理人員的工作與晉升提供舞臺，通過激勵措施，使管理人員自我督促、自我學習，提高自身的專業素質與技能。其次要加大對管理人員的培訓力度，培訓工作可聘請經驗豐富的管理人員，用生動案例來提高管理人員的素質。也可以組織管理人員展開技能比賽，鼓勵管理人員發現自身的不足，并尋找解決方法。只有在管理中體現了以人為本，管理人員才能夠深刻理解以人為本的理念，并將其落實到自己的工作中，充分調動施工人員的積極性，保障建筑工程施工質量。

2.3 增強對施工材料的管理

在施工材料的采購環節，要增強與廠商的合作，委托廠商對施工材料進行質量檢驗，規定產品合格率必須達到99%以上，從源頭上提高施工材料的質量。其次對于施工材料的存儲工作，要分門別類的放置施工材料，防止堆積現象的出現。對于施工材料的使用，要做好相關記錄和領取數量，并每天錄入到管理系統中，提高施工材料的管理力度。

結語：隨著建筑工程建設項目的增多，增強施工管理工作，有助于提高建筑工程的施工質量，保障施工人員的安全，降低影響施工質量的因素影響。為此要增強施工管理制度，提高施工管理人員的工作能力，對施工材料進行嚴格的質量管控。

參考文獻

[1].樊軍.分析房屋建筑工程的施工質量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015，15：260-261

[2].崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材，2015，6

（作者單位：洛陽市公共資源交易中心）