建筑工程土建造價管理問題及對策分析

甘小娜

摘 要：為提高建筑企業的經濟效益，必須重做好建筑工程的土建造價管理工作。在國內建筑企業多年的發展下，企業數量也逐漸增多一時間出現了飽和狀態，建筑市場競爭壓力不斷增大，這就需要土建造價來調整企業的經營能力，為建筑工程提供質量上的保障。良好的造價管理能夠最大化的提高土建項目經濟效益與市場的競爭力。因此施工單位必須做好造價管理工作，以此來提高企業的市場核心競爭能力。本文淺析建筑工程土建造價管理問題及對策。

關鍵詞：建筑工程；土建造價；管理問題；對策

引言

建筑業的不斷快速發展，對建筑工程項目在施工的每一個環節也提出了更高的要求和標準，而且建筑造價管理工作也開始受到社會越來越多的關注和重視。土建造價管理屬于建筑工程中不可或缺的一項重要內容，通過不斷提高土建造價管理水平，才能不斷保障建筑施工的質量，并為企業帶來更大的經濟效益。

1建筑工程土建造價管理中的問題

1.1管理理念落后

不論是哪一個行業、哪一種企業都需要核心競爭力幫助企業獲得長足發展，尤其是建筑行業。經調查，雖然所有的施工單位都意識到了土建工程造價管理的工作意義，但卻并沒有付出行動，沒有進行科學、有效的進行造價管理。這是因為很多施工企業都沒有正確、全面的理解與認知造價管理的意義，進而使得許多施工單位都出現了造價管理上的問題。施工單位忽視了企業管理理念的價值，施工方法與施工模式與建筑行業發展存在矛盾關系。除此之外土建項目往往都是設計內容廣泛、資源消耗量巨大的項目。由于很多建筑原材料的價格都存在著時刻變化的問題，所以很多施工單位往往并不能做到對原材料價格準確的預估。無法確定準確的工程造價，必然會影響土建項目造價管理的真實性、有效性、合理性。

1.2缺乏健全和完善的管理體系

在建筑工程的土建造價管理時，是需要按照一定的原則及管理方法規范進行的，并應該構成一個系統化的管理概念，而不是毫無秩序或方法的管理，這樣才能確保其管理的效果。但對于當前不少施工企業并沒有建立規范而具體的管理體系，導致管理出現的混亂無序的狀況，部門及其人員之間并沒有管理上的溝通與協作，而且因各部門人員在職能上的不同，因而在處理問題時也會受到一定的限制，所以這就要求構建一個系統化的管理體系，將各個部門、各個人員、職能進行細化統籌之后，促進它們相互之間的聯系，面對問題應通過溝通、協調的方式共同解決。而實際施工單位并沒有這樣規范而系統性的管理體系。

1.3造價人員綜合水平層次不齊

土建造價管理并非簡單的做各種材料、數據統計工作，而是要必須了解工程的施工工序及工程所需的資源，整體工作非常復雜、內容比較繁瑣。也就是說土建造價管理對造價員的業務能力與專業化水平有著非常高的要求，造價員必須十分熟悉施工工藝及流程。在實際工作中很多造價員未進入過施工現場，并不具備這樣的能力與經驗，受經驗匱乏限制，以及能力不足影響，很多造價方案都并不具備合理性、科學性支持。

2建筑工程土建造價管理的解決對策

2.1更新管理理念

唯有保持住與時俱進的勢頭，追趕上時代發展的腳步，更新造價管理的理念，將透明、公平、合理的造價管理理念落實到土建項目的造價管理中，才能使得造價的管理持續更新。在清單規范及預算定額的更新下，勢必會使得建筑工程中土建造價的管理更加完善。在之后的造價管理中其滲透到工程造價的每一項環節中，圍繞工程實際需要，制定嚴謹有效的造價控制方案，切實發揮造價管理的工作價值，為企業謀求更大的經濟利潤與發展空間。按照消耗定額合理分配資源，及時進行成本分析，糾偏成本偏差，為企業獲得更快的發展速度與發展能力，提高企業的最終收益。

2.2構建更加健全的建筑工程土建造價管理體制

要提升建筑工程土建造價管理的水平，那么就必須對其造價管理體制加以健全和完善。那么，建筑施工單位應在我國相關法律法規的基礎上，將土建造價管理的體制進行完善化，對招標、投標制度以及合同管理都要進行調整和優化，尤其是應不斷加強工程造價咨詢企業的管理水平，而且不能忽視對土建造價動態管理水平的提高，這樣才能全面提升建筑工程土建造價管理的質量。另外，建筑單位應秉著一切從實際出發的原則，根據當前市場的發展趨勢構建更為科學合理的市場價格機制，積極推行限額設計。

2.3提高造價人員綜合水平

工程中造價員的工作能力與工作態度直接影響工程項目的進度及質量，許多工程造價在前期出現問題，導致在招投標階段埋下隱患，造成在項目的實施過程中，出現嚴重的成本偏差，造成施工企業施工速度緩慢且因節約成本偷工減料，造成工程項目的進度及質量無法保證。所以施工單位必須嚴格要求造價員，尤其土建造價員，土建項目在整個項目中比重最大，因此土建造價員必須非常熟悉施工現場，對施工工序及流程必須全面掌握。編制詳細的成本預控方案，確保監控項目成本的動態變化。以便工程項目能夠按照工程造價控制規則進行，保障工程的質量、進度，發揮工程造價管理價值。

2.4注重土建工程造價全過程管理

工程造價全過程管理主要指的是項目初始階段到工程竣工，實際造價的明確和評估也是整個建設工程過程中的造價控制管理。①對已經擬定的項目進行深入調研，如社會狀況、經濟狀況和技術需求。此階段主要對技術和建設方案實施有效分析和對比，以便對工程作出科學的預測和評估；②注重加強工程設計階段的造價管理。實際操作可以發現，工程造價控制的核心在于前期工作，也就是設計和決策階段。工程設計一旦明確，施工企業就需要嚴格按照圖紙要求操作，此階段的成本預計可節約1%的費用；③實施以工程量清單報價為主的中標形式。工程量清單是創建在健全的市場和項目擔保機制基礎之下的，其也是國家上比較普遍的計價形式，因此在條件允許下盡可能的采取此方式；④注重施工過程中的造價管理。其主要指的是圖紙設計變革造成的資源浪費，以及施工組織設計過程中產生的費用；⑤注重竣工階段的造價審核工作。其主要針對的是施工企業所完成的項目是否滿足實際需求，并對所消耗的費用進行核算、審查，以確保最終造價的合理性和科學性。

2.5信息化技術的引用

在二十一世紀，信息化技術得到了全方位的推廣，此時傳統意義上的造價管理理念已經無法滿足當前建筑工程施工要求，受到市場機制變化和科技創新等內容的影響，致使土建造價管理工作向著現代化的方向進行革新，以此實現提升造價管理效率的目標。但是因為土建工程項目管理較為繁瑣，成本計算數據也非常多，所以施工單位要注重引用現代化技術理念，突破傳統管理理念的約束，提出全新的造價管理工作方向。如，企業可以投資建設土建工程和計算機技術整合發展的平臺，這樣工作人員不但可以在網絡技術的支持下監管市場變化，而且可以為土建造價管理工作提供及時信息。為了提升計算機技術的高效性和準確性，施工單位可以摒棄傳統意義上的人工計算方式，直接引用計算機進行工作，這樣既能降低工作者的壓力，又可以釋放雙手，實現機械化管理工作目標。

結語

工程造價管理和控制對于現階段的土建工程來說具備重大意義。通過以上分析可以知道，當前在土建工程造價管理上應當結合實際狀況，解決所遇到的問題，以此才能推動土建工程健康發展。

參考文獻

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（作者單位：江天衡工程咨詢管理有限公司）