土木工程建筑管理問題措施分析

張茂軍

摘 要：現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎。

關鍵詞：土木工程；施工；項目管理

作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項目管理對整體工程施工質量有著重要的影響。如何通過科學的項目管理工作有效提高土木工程施工質量是現(xiàn)代工程項目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高，為工程項目管理工作奠定了良好的基礎，同時其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進作用。就現(xiàn)代土木工程施工項目管理進行了簡要論述。

一、土木工程的概念

土木工程是建設各式各樣工程設施的科技的總和，其物質基礎是土地、建筑材料和設備等。一般指利用以上物質基礎來進行的勘察、設計、施工以及保養(yǎng)維修等科學技術活動，也指各類為人類生產(chǎn)生活、軍事以及科學研究提供服務的工程設施，例如住宅、道路、橋梁、運河、港口、發(fā)電站、機場以及其它各類工程設施等。土木工程與人類的衣、食、住、用、行密切相關，是人類生存和發(fā)展的基礎。土木工程是一項綜合的科學技術，需要在實踐中不斷地發(fā)展。在17世紀，以伽利略和牛頓為先導的近代力學有了較大的發(fā)展，并與土木工程理論和實踐相結合，逐漸形成了材料力學、流體力學、結構力學、巖體力學等基礎理論學科。土木工程要解決的重要問題是工程的安全問題，要確保工程能夠抵御自然或者人為的破壞，例如：自身重量、風力、濕度變化以及地震等。土木工程的建設既要滿足物質的需求，又要滿足精神的需求，既要具有優(yōu)良的功能又要舒適美觀，與環(huán)境協(xié)調統(tǒng)一。隨著科學技術的不斷發(fā)展，工程設施的建設也越來越大型化和復雜化，海上摩天大樓、海底隧道、大跨度橋梁、大型發(fā)電站、城市地鐵、輕軌系統(tǒng)的建設無不體現(xiàn)著現(xiàn)代土木工程技術的飛躍式發(fā)展。現(xiàn)代的土木工程技術是工程地質勘察、工程測量、工程設計、工程力學以及建筑材料和設備、施工技術、建筑經(jīng)濟學以及電子計算機技術等多學科的綜合。

二、土木工程施工項目管理

2.1加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

首先，應該實行安全責任管理，加強對各部門工作人員的培訓，尤其是加強對建筑工人的安全教育培訓，對其進行考核，考核合格才能進行建筑施工；其次，要嚴格控制建筑材料、建筑設備、個人防護用品的管理，確保建筑材料合格、建筑機械設備運作安全以及個人防護用品安全有效，與項目工程的質量管理和成本管理聯(lián)合起來管理，要求工程技術人員掌握材料的質量標準和性能以及材料的保管和運輸規(guī)定，掌握設備的操作以及簡單的維修和保養(yǎng)知識；再次，在項目施工前，管理人員應該進行施工現(xiàn)場的調查和研究工作，例如，勘察項目施工現(xiàn)場的地形、地貌，并及時作好詳細的記錄，并發(fā)現(xiàn)和記錄可能產(chǎn)生安全問題的一切潛在因素。根據(jù)實地勘察的數(shù)據(jù)，經(jīng)過詳細的分析，作好安全技術措施和現(xiàn)場安全警示的整理工作，制定詳細的安全技術操作規(guī)章制度，管理人員更應該加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，根據(jù)實地勘察的數(shù)據(jù)，做好現(xiàn)場保護工作，積極進行宣傳教育；再次，在施工過程中，要嚴格按照施工步驟和施工計劃進行，充分掌握和理解施工設計圖的施工要求以及安全施工防范措施的要求，循序漸進、分步驟、分階段進行。進行施工前，監(jiān)察部門應該積極做好安全事項的宣講工作，檢查安全設施是否完備，掌握整個施工過程的動態(tài)，確保無違規(guī)和違紀施工的現(xiàn)象發(fā)生。在施工的過程中，要求不斷地對施工現(xiàn)場進行勘察和記錄，及時修改和完善安全施工管理規(guī)定，同時可以通過良好的激勵和約束機制來完成安全管理。

2.2 土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎

工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業(yè)技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。

2.3 土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關鍵

施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當造成企業(yè)竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當造成的經(jīng)濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機械設備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展，根據(jù)施工進度規(guī)劃在設備閑置期間加強設備養(yǎng)護，保障施工設備處于完好狀態(tài)，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

三、結論

綜上所述，現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎設施建設發(fā)展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發(fā)，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李鵬.以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.

[2]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊，2009，7.

（作者單位：山東保利花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）