關于做好建筑工程造價動態管理與控制的探討

馬彥青 王振花 許學民

摘 要：在建筑工程施工的過程中，造價管理非常重要，其是企業發展的關鍵。無論是什么樣的工程項目，其效益都是通過最后獲得利潤才能展現出來，因此對工程的造價進行合理的控制，并制定動態管理制度，是保障工程項目更好開展的重中之重。文章就針對建筑工程造價的動態管理和控制進行探討，明確工程造價動態管理和控制的重要性以及其管理方向，進而制定更為完善的動態管理和控制策略，為建筑工程企業的發展提供堅實有利的基礎。

關鍵詞：建筑工程造價；動態管理；控制

引言

工程造價是建筑工程中的重要環節，在建筑工程設計的過程中，就需要對建筑工程進行預算，對整個工程需要的預算進行一定的估算，建筑施工項目是一種動態的過程，建筑工程造價的動態管理與控制必須進行有效的整理，建筑工程對建筑設計、建筑施工、建筑管理各個階段都需要資金，必須科學合理的進行預算，因此工程造價的動態管理與控制是符合現代建筑工程發展的需要，必須滿足現在建筑工程的發展需要，具有一定的實踐技能。

1建筑工程造價動態管理與控制的概念和重要性

簡單來說，建筑工程造價的動態管理是在建設過程中，依據各項數據的變化，及時地對建筑工程的造價進行管理與控制，盡可能的降低造價。使建筑工程中物盡其用，人盡其才，從而使建筑企業的經濟效益最大化。由于建筑工程行業激烈的市場競爭力，工程造價的動態管理逐漸受到建筑工程企業的重視。建筑工程在施工過程中會受到多方因素的影響，若建筑工程企業對建筑工程造價認識不足，缺乏明確詳細的計劃和預算，就會導致施工過程中出現一系列問題，影響建筑工程工期的行程和質量，使建筑工程造價提高。因此，建筑工程增強對工程造價的動態管理的重視程度，有助于提高工程建設應對外界的風險和競爭力，對建筑工程規范各個部門工作具有重要意義。

2我國建筑工程造價的現狀和存在的問題

現在建筑企業都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實際應用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施。現在很多建筑企業都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規范，往往只是浮于表面，將造價動態管理的實際作用沒有體現出來。并且，因為缺少相應的管理經驗，使得在實際的管理控制當中對于所產生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態造價管理中很難有效實現目標的完成。因此在建筑工程的動態管理和控制中，對其如何實施合理的規范和實施，就需要做好施工成本的節省，使得經濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現出工程造價在建筑工程中的價值。

3動態管理與控制的主要措施

3.1制定科學合理的招標競爭機制體系

對于實際的建筑工程招標過程來說，一定要制定完善的競爭機制才能更好的開展相應工作，以此來保障中標單位能夠嚴格的按照國家建筑施工標準，科學合理的對施工材料以及工藝和技術開展設計，進而更加科學的監理設計方案，以此來保障施工設計方案滿足相應標準，并且也要結合現今的市場技術指標，嚴格的審查施工圖紙，這樣才能確保建筑施工圖的準確性，以免施工設計圖紙反復的進行修改，而且在實際工作當中也要制定公平、公正、公開的招標環境，保障招標秩序的科學性，這樣才能保障建筑項目在良好的競爭環境下更好發展。

3.2設計與決策階段的造價控制

在建筑工程的造價管理中，施工單位的相關領導決策層才是建筑工程的造價問題的最終決策者。因此，建筑工程的決策者要開展有關工程的會議，并討論解決所面臨的問題，確保工程項目的可操作性和可實施性。這些都要形成詳細的設計方案，從而確保工程項目在決策前就具有高度準確性。只有這種情況下，才能在施工過程中對每個環節進行合理預算，提高預算準確性。投資人進行投資時，也要深入了解建筑工程的投資問題，確定最佳投資方案，這樣，施工過程中的造價問題就能得到嚴格的動態管理與控制。工程的方案設計直接影響到工程的造價，幾乎占據了建筑工程造價的一半以上，因此，在設計建筑工程方案時，就應該對工程造價進行動態管理，相關設計人員在盡可能的確保建筑工程質量的前提下，降低工程造價。

3.3工程招投標階段的應用

工程招投標階段決定了工程是否能夠落地實現，同時還會對建筑工程的市場競爭力進行判斷。在招投標階段，建筑工程的造價即為市場競爭力的體現，如果造價不合理那么就會降低市場的接受度，而在此階段要對造價進行管理，就必須迎合市場的實際需求變化，因此動態化的造價管理工程在此階段的重要性較高。此外，因為在招投標階段會敲定建筑工程的合同價格，所以在工程竣工之后的驗收結算階段，通過動態化管理的造價價格可以為結算提供依據，避免了部分財務上的糾紛。

3.4施工階段的動態管理與控制

在造價控制以及監管的環節當中，最為關鍵的執行階段就是施工階段，作業環節在提升項目造價動態監管的效益是最為關鍵的。在任何一個工程的監管環節中，要求建立造價經費發生的責權制度，深入地開展宣傳工作，全方位地提升各個環節監管人員的造價控制理念，將其對應的監管體系開展到位。在施工組織建設層面，要求要開展科學合理的監管，以此來體現動態化管理這樣的一個過程。一般就建設項目自身而言，有著漫長的施工作業周期，在切實的作業環節中，有很多的影響因素，比如人工、材料以及價格等等成本也都會由于市場狀況的變化而出現有對應的變化。因此，要求要全面精準地預測好有關的市場價格波動等相關的外界影響條件，要求將動態化的控制體系貫徹到整個建設作業的環節當中。要詳細地分析清楚所有能夠引起變化的原因，要做好各項審核工作，要進一步地了解材質、技術工藝等元素的變化情況，對應的各個環節的核查工作要求開展到位，并落實到實處，保證審核過程的標準性與規范性。不僅如此，還要求注重施工現場的文明作業，竭盡全力實現資源的節約，以免出現資源浪費的情況。

3.5竣工階段造價的動態管理和控制

對于工程的結算工作目前是竣工階段，對照下控制中最為重要的工作，而且也是整個工程中需要注意的內容，相關的人員一定要加強重視。首先，相關的人員應該嚴格的審查建立單位是否有資質，在結算款項的過程中，應該參考施工單位的資料，對此竣工階段的造價管控會發揮其效果。同時，對于建筑自身而言，你需要從整體來看，是否和當初合同簽訂時的狀態一樣，對此竣工結算就會更加準確合理。最后一步就是嚴格的審核施工中所變更的項目，對于施工中所發生的資金變動，更應該在結算中加以重視。對此相關的人員應該針對以上的內容高度重視，積極謹慎的做好相關內容。

結語

綜上所述，對工程造價進行管理能夠有效地提高建筑工程的經濟效益、質量，但要實現良好的管理效應，還需要結合工程各個階段的動態性進行動態化的管理。本文為了了解工程造價動態化管理控制，首先對此進行了概述，之后分析了其常見的應用，最終闡述了造價動態管理與控制的常見問題，并提出了相關的改善對策。

參考文獻

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（作者單位：山東富程建設項目管理有限公司）