淺析當前企業思想政治工作亟需解決的幾個問題

黨的十九大從建設社會主義現代化強國、建設社會主義文化強國的戰略高度，深刻闡釋了社會主義核心價值體系的重要地位，既為做好新形勢下思想政治工作指明了方向，也提出了更加明確、更加具體的新任務新要求。思想政治工作要貫徹好落實好十九大精神，就要把思想政治工作提高到一個新水平。

一、思想政治工作創新與企業文化建設的問題

思想政治工作的創新和企業管理的發展趨勢要求思想政治工作進入企業文化建設領域。綜觀數百年企業發展史的軌跡，一條貫穿始終的線索就是管理模式被反復刷新：“經驗管理”作為最先主宰企業實踐的管理模式，殘存著農耕經濟的烙印，當社會大生產的工業革命浪潮撲面而來時，便被更先進的“科學管理”所取代；隨著知識經濟和信息時代的到來，“科學管理”暴露出致命的弱點：再優秀的“科學管理”模式都能夠被其他企業復制和效仿，僅僅依靠“科學管理”已經無法造就企業持續發展所需要的核心競爭優勢，于是“文化管理”模式應運登場，并迅速風靡全球。“文化管理”是當今全球企業管理理論和實踐的巔峰境界，也是思想政治工作創新和介入企業活動所能達到的最高層次。企業管理從“經驗”到“科學”再到“文化”的三次躍遷在中國的企業實踐中被壓縮在短短數十年問完成也許是值得驕傲的成就，但是，思想政治工作卻不是舶來品，長期的經驗形成了頑固的慣性，要實現相應的躍遷需要更強的創新意識。企業思想政治工作的全面創新有著強烈的內在要求，進入企業文化建設領域正是滿足這一要求的最佳途徑。由于企業文化脫離了物質、行為和制度的表象，處于企業活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置，使得思想政治工作能夠順理成章地向企業文化建設領域轉移。企業文化包涵了企業活動物質和精神成果的全部內容，不是思想政治工作所能完全替代的。思想政治工作只能選擇有效的切人位置進入企業文化建設的局部過程，才能發揮其獨特的作用。

層次性揭示出企業文化建設的實踐規律，也是思想政治工作創新和有效進入所必須研究的問題。“四層說”是當今企業文化研究比較一致的結論：即企業文化可以劃分為四個不同的層次，首先是表層的所謂“物質文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的“行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業文化的精髓部分，也是變化最小的部分。思想政治工作創新在“物質文化”層面的切入點是“塑造品牌”。“物質文化”是企業“產品和服務”的品質表現，它要求企業在制造產品和提供服務的過程中強化“精品文化”意識、遵循市場經濟規律和“顧客愉悅”原則。因此“質量”和“品牌”便成為企業“物質文化”建設中的兩大任務。

二、推行思想政治工作的創新與企業績效管理的問題

推行思想政治工作績效管理，既是思想政治工作本身實現科學化的需要，也是思想政治工作與企業管理現代化相適應的需要。這一論斷是建立在企業思想政治工作是企業現代管理的重要組成部分理論基礎之上的。思想政治工作也要講績效。績效管理是現代企業普遍采用的提高效率、增強活力的一種管理方法。生產經營工作有績效，思想政治工作同樣有績效。思想政治工作的績效主要體現在教育群眾、組織群眾、服務群眾，提高職工隊伍的凝聚力戰斗力，為企業發展提供思想保證、精神動力、智力支持和文化支撐等方面。思想政治工作不是虛無縹緲的，而是企業發展不可缺少的重要力量。思想政治工作也要講科學管理。以往，思想政治工作普遍存在重經驗管理、輕科學管理，重一般號召、輕量化考核，重單項管理、輕系統管理的不足。思想政治工作與企業管理也容易存在“兩張皮”問題，與生產經營工作結合得不夠緊密。解決這個問題，需要在企業思想政治工作中引入先進管理理念和方法，建立系統完善、科學高效的管理體系，并納入企業管理目標考核，大力推進思想政治工作管理科學化。思想政治工作也要精細化。現代企業管理是精細化的管理。適應企業管理的要求，企業思想政治工作也須實現精細化。思想政治工作精細化，主要體現在把握發展形勢的“精準”上、目標設定的“精確”上、過程控制的“精細”上，通過建立精細化管理體系，使思想政治工作的目標設立、過程監控、考核激勵符合科學管理的要求，從而實現思想政治工作管理的科學化。

三、思想政治工作創新的配套問題

企業思想政治工作是一個系統工程，思想政治工作本身的創新只是這個系統工程的一個部分，要發揮更大的作用，就必須有整個系統工程各部分的創新來配套，做到枝繁葉茂，這樣才能淋漓盡致地發揮企業思想政治工作系統的共控能力。發揮了企業思想政治工作的系統共控能力，才能促進企業各執行部門和執行人員的協同增效能力，做到辦事程序與辦事效率并重，崗位行為與職業道德并重，工作質量與工作效益并重，企業才能和諧發展。企業思想政治工作系統工程的創新是多方面的，也是多元化的，彼此相輔相成，比如精神文明建設的創新，宣傳文化工作的創新，黨建工作的創新，企業文化建設的創新，生產經營管理工作的創新，企業效能監察工作的創新，工會、共青團、婦女工作的創新等等，這一系列的創新既有鮮明的個性特征，在歸類上又有很多共性特征，如制度創新、形式創新、方法創新等等。這個系統工程的方方面面都創新了，思想政治工作的創新才是真正意義上的創新，才能發揮出無限的能量。企業政工人員是企業思想政治工作主體的中堅力量，應該樹立創新意識，憑著對本職工作的忠誠度，滿腔熱情地投入到企業思想政治工作創新當中去，方方面面都有新的思路、新的點子和新的做法，才能使整個系統工程科學化、規范化和標準化，才能讓思想政治工作發揮出巨大的、不可替代的重要作用。

四、思想政治工作隊伍必須要創新

人是企業的主體，是企業價值的創造者。企業思想政治工作的創新，主要取決于人的創新能力。因此，企業要實現思想政治工作內容、形式上等方面的創新，首先要在隊伍建設上進行創新。通過隊伍建設的創新，培養和造就一批具有創新精神的政工干部隊伍，來推動思想政治工作的創新和發展。要引進優秀的政工人才，為政工隊伍增加新的成分，補充新鮮血液。在實際工作中進行政工人才的培養，實施崗位成才制度，加大政工人才的培訓力度，建立人才招聘制和競爭上崗制，創造有利于政工人才脫穎而出的良好環境；要拓寬政工干部的知識面，通過各種途徑提高政工人員的政治素質、業務素質、思想道德素質和科學文化素質，使每一名政工干部都成為懂技術、懂業務、會管理的高素質思想政治工作者。

企業和企業之間的競爭最根本的是人才之間的競爭，而思想政治工作在吸引、保留、激勵和開發人才中發揮著獨特的重要作用。思想政治工作是我黨的優良傳統，我們要繼續發揮這一優良傳統，扎實做好企業的思想政治工作。但是，在新時期，企業面臨著全新的環境，因此，思想政治工作也要創新，根據發展了的形勢創新思想政治工作的指導思想、工作內容、工作方式和方法等。切實發揮思想政治工作的作用。從而引導職工投身企業的建設，推動企業持續快速健康發展，使思想政治工作與企業管理、精神文明和物質文明同步發展，共同進步。

作者簡介

馬尚德，男，撒拉族，青海循化人，青海旅投集團公司總經理助理、副總經理。

（作者單位：青海旅游投資集團股份有限公司）