企業經營困難時期的思想政治工作探析

在市場經濟條件下，競爭越來越激烈，企業遇到暫時的經營困難在所難免。企業一旦出現效益滑坡，便會帶來一些員工情緒不穩，感到前景暗淡。此時，企業領導應組織員工分析形勢，剖析觀點，引導廣大干部員工把思想集中到如何克服和解決困難上來。使員工充分認識到，越是在企業困難的情況下，思想越不能畏難；效益下滑，士氣不能下沉。只有頭腦清醒有思路，才能克難制勝有出路。如何做好經營困難時期企業的思想政治工作，增強企業凝聚力和向心力，提高經濟效益，促進發展，這要求我們必須認清企業當前面臨的形勢特點，創新思想政治工作思路。

一、認清形勢，明確工作目標

處于經營困難時期的企業，著力點主要放在處理企業的經營矛盾，理順企業的經營機制上。思想政治工作要突出實踐以牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，服務于生產和經營的需要，分析和制定整體工作思路，化解一些思想困惑，把干部職工的思想引導到推動企業科學發展的要求上來，提升經營管理水平和發展質量，增強可持續發展的能力。思想政治工作要提高說服力、增強影響力，就必須注重內容和方法的創新。

二、創新工作內容，帶動隊伍建設

首先，需要建立一支高素質的思想政治工作隊伍以適應當前企業的發展。俗話說：“打鐵還需自身硬”。作為企業管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下三個方面的素質：

一是人品素質。作為企業管理者，人格品質是最為重要的，優秀的人品是企業管理者不可少的必要條件。如果企業管理者品質低下，自私自利，那么，無論他多么學識淵博，多么才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業管理者一定要清清白白做人，踏踏實實干事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業管理者必須具備較好的人品素質，才能讓廣大員工信服，才能以人格的力量去影響和帶動員工。

二是能力素質。企業管理者應具備以下三種能力：一是創新能力。科學技術日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創新的眼光去看待、處理工作中出現的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工對工作失去興趣。二是領導能力。這種工作能力不是單純的硬性統領，而是剛柔相濟，使員工最大限度的發揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人。只有這樣，員工才會覺得企業管理者處事得體，也就會心甘情愿聽從安排，工作效率才會大幅度提高。三是溝通能力。企業管理者管理的對象是人，因此企業管理者必須善于與人溝通，能巧妙協調人際關系。只有經常和員工溝通才能了解員工的心理動態，才能對癥下藥，解決實際問題。

三是知識素質。知識素質通常包括專業技術知識和管理知識兩個方面，如果企業管理者技術水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業管理者員工怎能服氣？管理者要不斷擴大知識面，要緊扣生產經營、緊扣員工群眾、緊扣生產一線，研究新情況，解決新問題。只有技術硬、懂生產、會管理的企業管理者才能得到員工的信服，才能進一步與員工深入溝通。

第二，要理順好與生產、安全以及與日常管理工作的各種關系。企業黨組織應把不斷加強和完善現代企業管理機制作為思想政治工作的立足點，領導干部在企業經營管理各項活動中，面對各種挑戰和競爭必須具有敏銳的政治洞察力，把握正確的方向。

第三，要找準切入點，真正做到有的放矢開展思想政治工作。要求企業深入研究員工思想變化的新特點，把握企業員工思想脈搏，進一步增強企業思想政治工作的針對性和實效性。從員工最關心的問題入手，從員工最需要解決的工作入手，從豐富員工業余文化生活入手，只有主動適應新形勢，研究市場經濟新特點和員工思想新動態，展開切實可行的新舉措，才能真正做到有的放矢，思想政治工作才能自然而然地滲透到生產經營的過程中。

第四，要對企業重大問題提出意見和建議，要敢于維護職工正當權利，關心職工勞動保障等問題。要想讓員工幫助企業，必先幫助員工，必先讓員工感受到企業的幫助，只有這樣，才能在困難時期凝聚全體員工與企業“同呼吸，共命運”，才能使員工們把“以廠為家”、“無私奉獻”作為工作習慣。

第五，不要把消極的信息帶到工作上來，要學會把不好的信息，消化掉，要保持陽光的心態，撥云見日，努力建設我們的家園。聽從公司的統一安排，做到做事無怨言，行動很簡單，只有這樣，公司的行動效率才能提高。

三、創新工作方法，保障措施落實

第一，加強政治上、組織上、制度上的保證。賦予企業黨組織對企業實施思想政治工作的權力；建立健全黨的組織體系，特別是要建設一個堅強有力的基層黨組織領導班子；要加強制度建設，用制度管人，依制度辦事。比如，要建立保證企業基層黨組織參與企業發展規劃、經營計劃、機構調整、分配制度、干部任免獎懲、重要政策的制定等重大問題決策方面的制度等。

第二，把政治理論的學習教育與業務知識的培訓相統一。改變過去那種與經濟建設和員工的實際工作相脫節的單一政治化的教育內容，培養員工參加思想教育活動的濃厚興趣，充分調動員工參加各項活動的積極性，將在活動中所掌握的知識、技術和業務能力運用到實際工作和生活中。

第三，創新工作方式。要緊緊抓住生產經營這個中心，圍繞企業的發展，增強各級領導干部的責任感、使命感，深入開展企業思想政治工作。不管是黨務干部還是經營干部，不管是行政干部還是技術干部，都應積極主動地結合業務工作做好思想政治工作，營造思想政治工作全員參與的氛圍。要求企業管理人員要肩負兩種責任，既要做好生產經營中的各項管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作與生產經營真正做到同步運行，同步發展。

第四，加強心理疏導，促進員工心理健康發展。通過組織形式和民主化管理手段處理好民情、民怨，引導員工從全局出發，珍惜機遇，自覺維護安定團結的局面。員工有問題可以冷靜理性、合法有序地表達訴求。同時，要注意啟發員工自己認識問題，培養健康心理；要通過反復甚至長期的工作達到目的。企業要理解員工，對員工提出的訴求給與正面的解答，努力實現公平、正義，形成積極向上的企業風氣；通過加強思想政治工作，培育企業精神，建設企業文化。

第五，建立一套像發展經濟一樣具有科學性、可操作的規劃。要從細字入手，摸準員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內容細實，措施具體。要善于將虛事實化，做到工作有目標、有任務、有方案、有責任、有載體、有措施、有保障。要善于設計規劃和實施 “示范性工程”，抓好影響大，作用大的實事。使思想政治工作真正達到為企業生產經營服務，為企業深化改革和提高經濟效益服務的目的。

實踐證明，在企業員工思想波動的時候，只有企業黨政工團齊心協力，認真做好思想政治工作，才能較好地發揮思想政治工作的優勢。堅定理想和信念，利用正確的方式、方法教育員工，建立良好的溝通機制，分清形勢，明確事物發展規律，使廣大員工以良好的精神狀態，克服前進中暫時遇到的困難，使企業盡快走出困境成為必然。

作者簡介

許文海，男，浙江慈溪人，青海橋頭鋁電股份有限公司黨總支書記

（作者單位：青海橋頭鋁電股份有限公司）