企業文化建設在電力公司的研究

羅加羽

摘要：社會進步的重要標志就是文化的發展，同時也是對一個民族的發展產生深遠影響的重要因素，對于企業來說也是如此。當前，市場競爭的主體是電力公司，它也是國家的重要經濟命脈。我國傳統的電力公司企業文化已經很難適應時代的發展需求和公司的發展，需要在加快電力公司發展的同時，積極構建好好企業文化建設。

關鍵詞：企業文化；電力公司；研究

對于一個企業來說，文化建設是非常重要的，因為它不僅會影響到企業員工的價值觀和世界觀，同時還會影響到企業員工的一些行為習慣。企業文化能有效提高員工的素質，企業文化能有效驅動企業的發展。企業應該不斷完善和發展具有自身特色的文化，并用它來指導員工的行為，這樣企業才能獲得更好的發展。我國當前的電力公司正在積極進行改革，已經將原先的固定體制模式打破，電力公司在這個過程中，需要首先構建好電力企業的文化，以此來更好的確保企業的發展。

一、電力公司構建企業文化建設的意義

（一）電力企業可以通過企業文化來實現更好的企業管理

在企業管理理論的發展過程中，不管是早期的社會管理，還是近現代的管理，只要出現更新就是受到了文化管理的影響。日本在第二次世界大戰后，僅僅用了20年的時間就發展成為了世界強國，這其中的重要原因就是經濟發展受到了日本文化的極大影響。在企業管理中應用文化管理，能讓企業獲得更長久的發展，這也是企業在當前的時代背景下的必然選擇。對于電力公司來說，它首先是一個企業，要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，需要應用好文化管理。[1]

（二）企業核心能力需要由企業文化來構筑

隨著經濟的持續發展，市場競爭日趨激烈，企業要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，單純依靠行政的力量是遠遠不夠的，還需要積極地參與到市場競爭中，通過競爭來獲得發展，逐步做大做強。企業因此需要具備較強的核心競爭力，因為企業的競爭必須具備不可復制性和不可模仿性。每個企業都應該具備自身的企業文化，雖然有的企業并沒有將其明確提出來，但是自己的產品都具備自身的特點和經營理念等。對于現代企業來說，競爭的實質不僅是市場、資金和技術等方面，還包括文化的競爭。企業在擁有了自己的企業文化后，就能確保在激烈的競爭中占據優勢。

（三）電力公司的企業文化是企業“形象外塑，精神內育”的核心

企業文化對電力公司具有很好的激勵和導向作用，同時這也是企業文化的重點所在。隨著經濟的不斷發展，電力公司的發展規模越來越大，電力公司的人員數量也越來越多，電力公司對員工的素質要求也在不斷提高。如何提高公司員工的工作積極性和主動性成為了電力公司亟需解決的難題。企業文化具有很好的“形象外塑，精神內育”的作用，因此電力公司應積極將企業文化構建好。特別是對一些傳統的電力公司來說，其經營方式仍然是粗放型和傳統的，工作效率較低，服務質量不高，供電安全和供電質量難以得打保證，公司的良好形象也沒法樹立起來，這些都對電力公司的發展造成了很大影響。[2]

（四）電力公司以市場為導向的主要動力是企業文化

一般的電力公司都屬于國有壟斷企業，產品的銷售不成問題，但是公司的經營理念是否適應當前時代的要求是公司在發展過程中需要考慮的重點問題。電力公司需要積極轉變管理模式，這種轉變不僅包括將以產品為中心轉為以個人為中心，還包括由事務到經營的轉變，短期利益到長期利益的轉變，電力公司因為這些轉變需要面對新的發展需求，與此同時也會為公司的市場導向提供發展的動力。

二、電力公司在企業文化建設中存在的問題分析

（一）企業文化和市場不相符

我國國民經濟的重要組成部分就是電力行業，它不僅是我國的能源基礎行業，同時還關系到國計民生，是我國經濟發展的重要因素。我國的電力公司大部分屬于國有壟斷企業，企業的安全管理和經營及技術是公司的主要關注點，對于公司的售后服務和營銷卻很少考慮。因此，公司中不管是上層領導，還是下面的基層員工，都沒有很強的市場競爭意識，對于成本效益和成本控制理念缺乏。這樣，我國的電力公司很難參與到國際市場上。雖然有的公司參與到了國外的幾個項目中，但是很難真正融入市場。這和我國當前的國情有關，也和我國電力公司的管理者的經營理念關系很大。[3]

（二）對企業文化缺乏足夠認識

很多電力公司認為，自身就是生產并提供電能的企業，只需要生產出更多的電能，并將其應用于所需的地方即可。公司中一般都沒有企業文化，他們認為這和企業的的經營績效無關，因此企業文化可有可無。還有的企業認為企業文化屬于高層管理者的事情，和普通員工沒有任何關系，員工只要做好自己的本職工作即可，無需過于關注企業文化，他們認為企業文化是規章制度，同時也是企業組織的一些娛樂活動等。這樣的認識過于片面，沒有充分認識到企業文化的全面性和重要性，因此在現實中是很難形成凝聚力的。[4]

（三）企業文化僅僅被流于形式

很多電力公司的網站打開后就會發現有醒目的企業文化部分存在，但是僅僅是列出了幾條企業的理念、企業宗旨。這些文字表面上看來，辭藻華麗、文化底蘊深厚。但是，很多企業僅僅將其作為一種話說出來，并沒有將其真正應用到企業的經營管理中。還有的企業僅僅是打著企業文化的旗幟來對企業進行宣傳，企業文化沒有特色，大同小異，因為每個企業所面臨的環境都是不同的，所以僅用一句口號是不能實現的。

三、電力公司企業文化建設的提高策略

（一）指導思想一定要正確

隨著電力公司的不斷發展，企業管理顯得越來越重要。對于電力公司來說，它是我國國民經濟的主體，同時也是我國GDP的重要組成部分。電力公司的發展可以通過科學發展觀來指明方向，這樣的導向性更強。電力公司的企業文化會隨著社會經濟的發展而不斷發生變化，這既是時代發展的需求，也是國家經濟發展戰略實現的需求，也是企業獲得自身發展的需求，只有這樣才能確保企業得到可持續發展。

（二）具備較強的戰略思維

對于電力公司來說，它不僅和國家的宏觀經濟政策密切相關，同時還和我國電力行業的發展息息相關。電力企業文化建設需要經過長期的堅持不懈努力，這是一個漫長的過程，電力公司要將其上升到戰略高度上來。在建設企業文化的過程中，一方面要確保企業總體發展戰略的實現，另一方面需要對企業的發展戰略起到指引作用。對于企業文化建設來說，它本身就是一個戰略規劃的過程。因此，在企業文化的建設過程中，需要既和企業戰略相協調，又要結合企業自身的情況來進行。[5]

（三）保證服務質量，將服務理念強化

對于電力企業來說，服務是它需要完成的主要使命，因此電力公司在發展的過程中需要提供優良的服務。電力行業屬于公益性的行業，電力公司員工一定要有著很強的服務意識。電力公司要想在激烈的市場競爭中占據優勢，需要提供優質的服務，這也是在市場競爭中獲取勝利的關鍵。電力公司要摒棄原先的將用戶作為普通管理對象來對待的觀念，奉行客戶至上的觀念，將客戶滿意度提高上去。

四、小結

傳統的電力公司管理方法在當前的形勢下已經難以滿足時代的發展需求，電力公司需要在滿足時代發展的基礎上，結合公司的實際情況，將全方位、多層次的企業文化構建好，以此來確保電力公司獲得更長久的發展。

參考文獻：

[1]楊潔.試論電力企業文化建設與管理[J].中國電力，2012（12）.

[2]施振榮.企業文化是無形的基礎建設[J].人事勞動教育工作，2015（11）.

[3]尚衛星，平君.供電企業可持續發展與企業文化建設[J]，中國電力企業管理，2014（10）：491.

[4]黨茂榮，李蕓欣.企業文化建設在創一流供電企業中的任務[J].華北電業，2015（08）：36-39.

[5]吳鶴宇，鄧潔，拜文超.電力公司企業文化建設研究[J].中國電力教育，2013（02）：210-211.