新時期企業文化建設在企業發展中的作用

司崇田

摘要：企業建設作為促進當代社會經濟進步的一大支柱產業，在一定程度上影響著整個社會的發展進程，而建立一個良好的企業文化又是一個企業快速發展的根本。但就當前企業發展的現狀來看，仍然有一部分企業忽視了對企業文化的建設，從而使得企業在發展中遇到了許多的問題。接下來本文將通過對新時期企業文化建設中存在的問題進行分析，并提出有效的解決措施，以此來進一步推進我國各類企業的快速發展。

關鍵詞：新時期；企業文化建設；存在問題；解決措施

隨著社會發展進程的不斷加快，我國與世界各國的交流都變得更加頻繁，從而帶動了我國政治、經濟、文化的發展。尤其是我國經濟體制的改革，使我國的經濟發展進入了一個嶄新的時代。為了更好地適應社會的發展需求，企業在進行建設時，不僅要注重對企業利益的創造，更要注重對企業良好文化氛圍的營造。只有這樣，才能使企業在激烈的市場競爭中更好地發揮出自身的優勢，實現可持續發展。

一、當代企業文化建設的發展現狀

隨著經濟體制改革的深入實施，在企業建設中出現的文化建設問題愈演愈烈，甚至嚴重影響到了整個企業的發展。因此，重視企業文化建設已經成為當前企業發展中的一項重要工作內容。下文中，將針對企業文化建設中存在的問題展開討論。

（一）企業文化建設的戰略性不足

在社會發展新形勢的帶動下，大部分企業已經意識到建設企業文化的重要性，但由于自身經驗的不足，在進行企業文化建設時，缺乏一定的戰略性，忽視了對企業各方面的同步發展，將企業發展與企業文化建設劃分開來，十分不利于企業的發展。就當前企業文化的建設現狀來看，大部分企業都投入了一定的資金和人員進行企業文化建設，但是取得的結果卻難以令人滿意。這種情況，不僅會極大地打擊企業進行文化建設的積極性，而且會導致企業發展的失衡，不利于企業的穩定發展。有戰略性的對企業文化進行建設，能夠防止出現企業文化建設與企業發展需求不相符的問題，大大地提高企業文化建設成功的可能性，有利于企業整體實力的提高。

（二）企業文化建設制度不健全

一個健全的企業文化建設管理制度，能夠極大的提高企業文化建設工作的有效性。從當前企業文化建設的實際情況來看，企業文化建設制度不健全，是制約企業文化建設工作高效開展關鍵。由于沒有一個完善的管理制度，對相關工作人員的行為進行制約，對建設標準進行明確，使得企業文化建設工作中極易出現形式化、流程化的問題，最終導致企業文化建設工作的失敗，對企業的長久發展造成不利影響。

（三）在進行企業文化建設時缺乏創新意識

雖然大多數企業都已經意識到企業文化建設的重要性，但是仍然有一部分企業對于企業文化建設缺少一定的創新性。比如，在進行企業文化建設時，不考慮公司的發展需要，照搬那些成功的建設案例，進而造成企業文化建設缺乏特色、文化建設與企業發展方向不符等問題的出現，不利于企業的發展，嚴重的甚至會讓企業處于破產的邊緣。在進行企業文化建設時，不僅要注重內容的創新性，更要注重對文化傳播途徑的創新。傳統的文化傳播途徑已經不能滿足當前企業文化建設的發展需求了，將科學技術應用到企業文化建設中，能夠有效降低企業文化建設工作人員的工作強度，增添文化建設的趣味性，使企業員工積極地參與到企業文化建設中來，極大地提高企業文化建設的有效性。

二、新時期企業文化建設的有效措施

在進行企業文化建設時，難免會遇到一系列的問題。為了使企業能夠在激烈的市場競爭中取得長久的發展，企業就必須要積極的面對在發展中遇到的挑戰，不斷地調整發展戰略，探索出適合企業發展的有效措施。

（一）重視對企業文化建設的合理規劃

保證企業文化建設的戰略性，對于整個企業的發展都有著至關重要的作用。在企業發展中，企業文化建設是十分重要的一個組成部分，它的有效開展能夠極大地提高企業員工的凝聚力，使他們以更加飽滿的熱情投入到工作中來，為企業的發展貢獻自己的力量。對于企業發展來說，企業發展戰略是指導企業發展方向的關鍵，而企業文化建設是樹立企業員工核心價值觀的根本，二者相輔相成，缺一不可。因此，在進行企業文化建設時，必須以企業發展戰略為指導，實現對企業各個層面的文化建設（如下圖），為企業的可持續發展提供保障。通過對企業文化氛圍的構建，能夠為企業樹立一個良好的形象，增加大眾對企業的認可度，實現企業與社會的同步發展。

（二）建立健全企業文化建設管理制度

一個健全的管理制度，是保證企業文化建設工作高效開展的基本保障。加強企業文化建設是對企業軟實力的提高，對企業的可持續發展有著不可替代的作用。因此，企業必須要重視對企業文化管理制度的完善。首先，企業可以將企業文化管理制度融入到企業管理中來，并制定出相應的獎懲措施；其次，企業在制定文化建設管理制度時，一定要注重制度與企業發展的相適性，防止在企業發展中出現企業文化建設無法滿足企業發展需要的問題；最后，還要注重管理制度的人性化，讓企業員工從心理上接收企業文化建設的理念，并為之而努力。除此以外，企業還要組織一個專門的企業文化建設部門，為之提供充足的資金支持，并鼓勵員工進行創新，積極的為企業發展出謀劃策，實現企業發展與企業文化建設的共同提高。

三、總結

新時期的企業文化建設對于企業來說，是一個全新的挑戰。在這一改革中，難免會遇到許多的困難，但我相信，只要企業能夠從自身出發，有策略的對企業發展戰略進行調整，積極地適應社會發展潮流，不斷地提高企業員工的整體素質，就一定能夠探索出一套適合企業發展的措施，為新時期企業的可持續發展奠定一個堅實的基礎。

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