陳亦月
摘要:隨著我國經濟體制的深化和改革,國家更加的開放,經濟和社會的發展也有了顯著的成效,人們的思想意識也有了顯著地改變,并且受到各個方面的影響,導致人們的思想意識也變得復雜起來,現階段我國的企業發展面臨著國際企業的競爭,因此需要我們做好新時期企業的各項工作,對于提高職工為企業奮斗的意識有十分重要的作用。
關鍵詞:新時期;企業團委;創新策略;探討
我國的市場經濟體制不斷得到深化和改革,經濟持續的向前發展,不少的企業也在不斷地發展和進行轉型,尤其是對于一些國有企業,及時的進行企業的內部改革,適應市場經濟的發展,在經濟體制不斷深化改革的背景下,對本企業的團委工作也提出了全新的要求。因此,如何適應新時期市場經濟對于企業的發展的要求,是目前我們所需要共同來思考的問題,其中,加強企業團委工作的開展和促進團委工作的管理和創新是企業管理和建設的重要的一項內容。
一、新時期企業團委工作現狀分析
(一)重視度不夠
在當前的企業中,尤其是國有企業,團委組織的地位一直處于比較尷尬地位,企業的經營目的是為了盈利,經營在企業中占有十分重要的作用,重視經濟效益忽略職工工作就顯得十分明顯,企業對于團委工作的重視度比較低,對組織的資金投入力度也不是很夠,并且加上人員少,導致了組織往往只是一個擺設。
(二)團委創新能力低
在現在的企業中,職工年紀多為一些八零九零后,團委工作面對的職工群體比較年輕,解決的也是一些形形色色的問題,但是一些企業的團委組織過于循規蹈矩,在開展工作上依舊采用的是傳統的工作模式,年輕人很少接受這種教育方式,導致了思想政治工作的不順暢,加上團委組織的創新能力比較弱,組織的各項活動都脫離了實際,青年對于活動也不夠關心,參與度不高,很多活動與企業都背道而馳,導致了對團委工作漸漸失去信心。
(三)存在形式主義
我國雖然多數的國有企業都設置了團委機構,但是實際的過程中卻很少發揮其應有的作用,只是一個擺設,在企業開展活動過程中,組織者和參與者對組織部門也不夠重視,也就很大程度的限制了團委機構的有效職能的發揮。
(四)企業轉型難度大
由于企業的管理體制是長時期積累形成的,有一定的穩定性,難以進行變革,加上創通管理體制下的員工的意識也相對穩定,對員工的思想政治意識的創新比較困難,加上企業運行受到外部和內部環境的影響,一時間難以改變,影響了企業間地發展。
二、新時期企業團委工作的創新途徑
(一)工作要與實際相連 激發員工的工作積極性
企業團委在開展過程中要根據我國的相關發展理論進行,從宏觀和微觀的角度來看,首先,企業的團委在開展工作是要按照科學發展觀的要求,將企業的可持續發展作為出發點和落腳點,并且在這個基礎上把團委的實際工作和員工的實際需求進行聯系,重點做好青年職工的各種思想政治教育活動,有針對性、有側重點的通過團委對企業進行有效的組織,凝聚企業和員工的共存亡意識,以便于更好的提高企業的競爭力,其次我們還要用科學的辦學激發職工對企業的積極性,在日常工作中要注意自身的主導作用。進行精神和物質上的激勵,提高員工的主觀性,鼓勵員工為企業的發展獻計獻策,也要不斷充實自己學習一些先進的理論,最后還要在年輕職工中進行宣傳,樹立團員的意識,增強青年職工的積極宣傳,樹立牢固的團員意識,從而更好地激發員工的創新意識。
(二)注重工作方面的創新
企業的團委要改變以往的傳統的工作方式時,有效的避免將團委的工作當做企業的一個宣傳機構,應該以員工的述求和企業的實際需求作為自身長遠的發展目標,讓企業能意識到自身的發展目標,讓每一個員工的聰明和才智都能得到好的發揮,促進企業的進步和發展,在傳統的企業團委組織中,過多的注重對企業職工的思想政治理論,一些內容比較枯燥和無趣,而且和企業的發展聯系也不是很大,就會有一些員工對這方面不感興趣,因此活動開展的效果也不是很好,面對新時期的企業和職工的各項訴求,我們要把理論和實際進行聯系,結合實際情況進行開展有針對性的活動,促進職工對企業的認同感。
(三)要以人為本
企業在市場中的競爭除了技術和管理之外,還有一個重要的就是企業的職工,是一個企業發展的核心,因此在工作的開展過程中要注意以人為本,解決好員工的各種需求,關心職工的思想,在工作中要對其進行鼓勵,加強員工自建的溝通和交流,及時的了解員工的心理,并且我們還要有針對性的豐富職工的業余生活,提高員工與企業的聯系度,以便我們可以更好的發揮主動性,為企業的更好發展做出自己的貢獻。
三、結語
企業團委的工作的開展對于提升員工和企業的政治素養,激發企業員工參與政治生活的意識和促進企業的管理水平的提高,企業的長遠建設都有著十分重要的意義,因此,企業的團委新時期要積極的對工作進行優化和調整,創新工作方法,積極地發揮團委的思想政治教育工作,還要及時的了解年輕員工的思想,在員工中樹立起責任意識,幫助員工實現自身的價值,促進企業能夠更好地進行發展。
參考文獻:
[1]李儒峰.新時期企業黨建工作創新策略[J].經營管理者,2015.