“片區+組團” 激活外企黨建 “一池春水”

張微微

開展“三會一課”、重溫入黨誓詞、重走長征路，黨建知識競賽、“兩學一做”學習教育……都江堰拉法基水泥有限公司——一家來自法國的外資控股企業，黨建活動搞得有聲有色。截至2017年7月1日，該企業黨員人數為69人，占員工總數約15%，其中三分之二的黨員都是各部門生產和管理骨干。

在外企也能找到組織，找到“家”

為啥一個外資企業能夠把黨建工作抓好？動力在哪里？

在都江堰拉法基水泥有限公司最核心的中央控制室里，墻上最顯眼處貼著醒目的標語：“懷愛國之心，盡崗位之責”。公司黨總支書記、總經理董益宇說道：“進一步加強黨的凝聚力，使廣大黨員在非公企業也能找到組織，找到‘家，從而為企業的發展及地方經濟建設作出更大的貢獻，是拉法基黨支部成立的目的。”

都江堰拉法基有限公司成立于2002年，公司建成之際，聚集了大量國有企業的精英，他們大多是共產黨員，有了國有企業黨建基因的傳承，成立黨支部就成了水到渠成的事。“當時有黨員16名，由于他們奠定了良好的基礎，現在公司發展成黨總支，黨員發展到69名。”

“黨建也是生產力，抓好黨建能夠為企業增添活力。因此我們在生產和黨建上堅持‘兩手抓兩手都硬，搞生產不忘抓黨建，抓黨建不忘促生產。”董益宇說，外企強調的以員工為財富的理念跟共產黨提出的“以人為本”是完全契合的。所以，黨建跟外企的管理理念可以很好融合。

為提高黨組織的凝聚力，拉法基公司建立充分的激勵機制。在部門設立了7個黨員先鋒崗，并注重把“把黨員發展成骨干，把骨干培養成黨員”。目前公司主管以上近半數的管理人員，包括總經理、副總經理、質量、財務、生產、行政等部門經理都是共產黨員（占黨員總數的三分之一），廣大黨員均成為各部門生產和管理上的骨干（占黨員總數的三分之二）。2015年度公司評選的兩名優秀管理者一個是入黨積極分子，一個是共產黨員，其中，這名積極分子在今年“七一”前已被批準為預備黨員。

“公司黨總支每年都要組織關心慰問黨員，讓大家感受到了組織的溫暖和歸屬感。有了先進黨員的示范帶動和公司的激勵機制，在這里，我們以入黨為榮。”公司制造部經理郭濤對記者說，他來自于一個黨員世家，自己現在最大的愿望就是能盡快加入中國共產黨。

“我在大學里就入了黨，以為去外企工作，黨員身份沒有用，沒想到來公司應聘時，優先錄取條件之一就是共產黨員。在外企也能找到組織，這真是一個意外的驚喜。”剛應聘入職的年輕小伙張雨林高興地說。

“兩手抓兩手硬”黨性修養與商務準則的有機結合

“每次搞黨組織活動，其他非黨員員工都好羨慕我們。”黨員鄭先智自豪地說。在拉法基，轟轟烈烈開展的各項黨組織活動讓公司上上下下的員工們都向往不已。

“活動無論內容還是形式都是豐富多彩的。我們參加了經開區組織的各類專題學習，并借助經開區‘黨群呼叫中心QQ群‘都江堰經開區家園等及時獲取學習重點和掌握階段性要求，建立了‘拉法基黨員之家‘都江堰拉法基微信公眾號，舉辦了‘青城書社讀書會·全體管理人員研習《論共產黨員修養》活動‘七一黨員紀念大會、重走‘紅軍路和黨的知識競賽等多種活動。”公司黨總支副書記張進文說。

“我們重視加強黨的自身建設，每年在企業培訓費中為每名黨員拿出400元作為活動經費。通過活動，增強黨員黨性修養、增強黨總支戰斗力。”董益宇說。

通過開展一系列的活動，公司上下達成了共識：黨建和生產不是對立的、矛盾的，而是相互促進的。而事實也一次次證明，公司取得了生產和黨建的“雙豐收”。拉法基從建成到2015年共向都江堰市上繳稅收達17.6億元，連續多年被評為四川及成都“百強企業”。公司黨總支連續多年被評為都江堰市優秀基層黨組織，多位干部被評為都江堰市優秀共產黨員、優秀基層工作者。“2016年，公司黨總支還被評為成都市‘雙強六好（發展強、黨建強；生產經營好、企業文化好、勞動關系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會反映好）示范黨組織。”都江堰經開區管委會黨工委副書記彭濤介紹說。

黨建組團，發揮區域引領作用

去景區撿垃圾，參加植樹、安全生產宣傳活動，黨員志愿者服務科技博物館、組織小學生參觀企業安全生產流程，組建馬拉松跑道旁的志愿者隊伍……

都江堰市是一個旅游城市，在這里，各個行業、部門都在為建設國際旅游名城貢獻力量。在每年由各機關、企業組織的“固定黨日”大型服務活動中，都能看見來自拉法基水泥有限公司黨員們忙碌的身影。

“無論生產上有多忙，每年我們都要籌劃‘七一活動，同時還要召集周邊的企業黨組織一起來參加。有些企業黨支部人數不多，他們也很愿意融入我們的組織生活。”張進文說。

拉法基為何會形成這樣強大的凝聚力？這源于都江堰經開區園區黨建的亮點打造——“片區+組團”的黨建模式。“我們是第二片區第一組團的活動基地。公司黨總支書記、總經理董益宇是第二片區片區長。”張進文說。

彭濤解釋說：“都江堰市全力打造黨建群星工程，以星級示范為引領，劃分‘片區+組團發展模式。園區按照‘位置相鄰、以強帶弱原則，發揮星級黨組織示范帶動作用，點亮群星一片，輻射帶動全園區企業黨建工作水平再上新臺階。”

據介紹，經開區管委會將園區企業按區域位置劃分為4個片區16個組團，設立片區黨總支、組團黨支部，并在每個組團設立“組團活動基地”，由園區議事會成員單位黨組織書記兼片區或組團黨組織書記、企業負責人任片區長或組團長，負責牽頭組織所在片區、組團開展有關活動。推進企業間交流互動，資源共享，相互之間組織聯建、事務聯商、資源聯用、活動聯辦、品牌聯創的黨建“五聯”工作機制。

“通過這樣的模式，議事會可以收集、反饋園區企業發展中的訴求，使企業廣泛參與到園區基層治理，實現黨的工作全覆蓋。”彭濤說，拉法基不僅要實現自身黨員隊伍、班子的建設，還有責任配合園區黨工委，帶動經開區其他非公企業特別是外企黨建工作的開展，發揮星級黨組織的示范帶頭作用。 （責編：舒小鈴）endprint