找準黨建“融入點” 助推企業大發展

劉向陽

巴魯夫傳感器（成都）有限公司（以下簡稱巴魯夫）是德國巴魯夫控股有限公司于2004年投資成立的全資子公司，是中國唯一的生產基地。巴魯夫黨支部成立于2005年，是成都市新都區最早成立黨組織的外資企業。巴魯夫黨支部立足于外資企業實際，充分吸收“德國制造”的核心文化，把黨的工作與企業生產、企業文化、企業管理有機融合。

教育引導融入親商服務

“進不去、站不住、展不開”是外資企業黨建工作的難題，巴魯夫黨支部和全體黨員用實際行動回答了如何“進去了、站穩了、展開了”。公司成立伊始，由于德資老板對中國政策不熟悉、語言溝通不順暢，項目入駐工作進展緩慢，3名黨員主動請纓，積極與區級部門溝通，爭取政策、金融、財稅等方面支持。與此同時，向德資老板宣傳黨的政策方針，增加德資老板對中國共產黨的政治認同感。

2004年公司成立后不久，在德資老板的支持和理解下，僅有的3名黨員建立了黨小組，2005年正式成立黨支部。黨支部成立后，堅持把服務企業、服務職工作為黨建工作的切入點，建立了“交叉任職”制度，黨支部書記和兩名委員進入公司管理層，形成具有巴魯夫特色的組織體系。黨組織注重與企業管理層保持經常性互動，堅持“參與但不干預”的工作底線，幫助企業形成正確決策。

作用發揮融入生產經營

走進巴魯夫的生產車間，標準化的生產線上飄揚著紅色黨旗，這是巴魯夫黨支部在生產一線設置的黨員示范崗。“近年來，巴魯夫黨支部圍繞‘產量、準時交貨量、質量為核心的標準體系和生產中心任務，在黨員中開展‘亮黨旗、亮黨組織、亮黨員身份活動，11名黨員時刻嚴格要求自己，在普通崗位上作出出色表現，讓黨員在巴魯夫具有很高的辨識度”。巴魯夫黨支部書記徐艷介紹道。

經過黨組織和黨員12年的努力，“黨員”已經成為了巴魯夫的“明星”，公司在招聘職員時優先考慮黨員，培養企業骨干時優先考慮黨員，培育經營管理人才時優先考慮黨員骨干，形成提拔一名黨員，樹立一面旗幟，帶動一片職工的生動局面。

組織生活融入企業文化

巴魯夫黨支部結合企業實際，有效整合碎片化的零散時間，把組織生活與企業文化建設有機結合，形成了以“家文化”為主基調的企業文化。

依托黨員活動室，經常組織黨員職工開展形式多樣的黨群活動，同時通過微信群、QQ群等，拓展黨員交流平臺。創辦屬于員工自己的刊物《多彩巴魯夫成都》，用文字、照片等記錄巴魯夫大家庭溫馨點滴。結合工會活動，把革命傳統教育有機融入到團隊建設中，開展“一年一主題”的活動。2011年以來，先后開展了重慶歌樂山緬懷先烈、瀘定橋回顧歷史、重走長征路等活動。同時，黨支部積極推動巴魯夫融入新都，組織員工參與“百姓舞臺”、迎新晚會等活動。

利益協調融入和諧共建

巴魯夫黨支部積極維護職工權益，協調各方關系，構建和諧企業。公司黨員積極通過BIP （巴魯夫改進程序） 對公司生產、管理中存在的問題提出改進意見和建議，從衛生間洗手液的選擇到工作服的式樣，從產品生產的工藝到產品質量控制，從年休假的使用方式到獎金的計算……許多“金點子”、好建議為公司發展作出了貢獻。

黨員張莉提出關于灌封車間員工環境改善的建議，經過評估實施，改善了員工工作環境，贏得了員工對企業的信任。黨員李祖平提出確保產品質量規范生產線管理的建議，經實施后使公司的某一產品失效率從居高不下的1.9%最終降低到0.5%，為公司降低成本作出了很大的貢獻。

巴魯夫黨支部針對企業的困難黨員建立了黨內幫扶制度，整合群團組織力量多途徑解決職工困難，建立員工住院、工傷、分娩“三必訪”制度，定期組織開展“送溫暖獻愛心”活動。

“隨著經濟的快速發展，越來越多的外資企業進入新都，搞好外資企業黨建既是非公黨建的難點，同時也是非公黨建的創新點。巴魯夫黨支部通過自身的爭取和努力，推動了德資老板對黨的政治認同，促進了企業和諧發展、快速發展，真正實現了‘有為有位。”新都區委組織部副部長、老干局局長王亮介紹道。（作者單位：新都區委組織部） （責編：舒小鈴）endprint