以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理

劉美英

【摘要】基于企業戰略視角下，加強軟件企業全面預算管理，更好地踐行軟件企業經營戰略性目標的實現，促進企業經營管理活動水平的穩步提升，已經成為了軟件企業內部關注和熱議的話題之一，對于軟件企業產生著極其深遠的影響。本文主要針對以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理展開較為深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】軟件企業 戰略導向 全面預算管理 建議

目前，全面預算管理建設是軟件企業經營管理工作的重中之重，占據著極其重要的地位，要在企業戰略指導下，加強軟件企業全面預算管理建設，制定出符合企業戰略發展的規劃方案，充分滿足市場經濟體制改革的實際需求，將企業經營成本與生產成本控制在合理范圍內，確保軟件企業市場競爭力水平的穩步提升，從而推動軟件企業的長遠發展。

一、以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理的概述分析

（一）內涵分析

1.企業戰略。主要是指將企業日常分業務決策與長期計劃決策結合在一起，是一種新型的管理體系，企業戰略貫穿于企業經營與運作的方方面面。企業戰略目標的制定，可以確保企業生產經營活動的順利進行，更好地應對復雜多變的市場環境。

2.全面預算管理。主要是指對企業資金的預算和管理做到合理控制資金。在企業日常經營管理過程中，預算的作用不容忽視。管理者通過深入分析各個部門的具體活動，制定出相應的規劃方案，穩步提升企業的管理效率，促進企業利益最大化目標的實現。

（二）軟件企業全面預算管理的原則分析

要始終堅持以企業發展戰略為導向的原則。軟件企業在戰略管理的影響下，極大地推動了全面預算在軟件企業中的應用，企業必須要順利轉變戰略管理思想[1]。軟件企業全面預算管理建設必須要以企業發展戰略目標為導向，并做好預算編制工作。增強企業戰略與全面預算管理的契合度，保持兩者高度的聯系程度，進而推動軟件企業的高效運轉。

二、以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理中存在的不足之處

（一）全面預算管理與企業戰略有著一定的差距

企業戰略發展起步時間較為滯后，一些企業并沒有廣泛的應用以企業戰略為導向的全面預算管理。軟件企業全面預算管理對人力資源提出了較高的要求，企業必須要具備較高的基礎實力。然而，一些企業自身管理基礎較為薄弱，很難全面把握全面預算管理的相關內容，一定程度上造成了全面預算管理與企業戰略之間的差距。同時，一些軟件企業在預算管理建設中過于強調企業成本費用的控制，難以體現出全面預算管理對于企業整體戰略的扶持作用，而且呈現出一種短期的規劃目標。

（二）全面預算較不“全面”，很難滿足全面預算體系的本質需求

全面預算管理主要是針對企業經營活動進行全過程的監控，是綜合性較強的管理系統，可以更好地對企業資源進行優化整合與配置。人力、財力、物力、信息、技術等是企業資源的重要要素，包括財務指標和非財務指標，但是現行的預算并沒有融入相應的非財務指標，也沒有建立起財務指標與非財務指標相融合的預算體系[2]。

（三）缺少全面預算執行的監督與反饋機制

一些企業預算執行力度有待于進一步提升，也沒有對全面預算的執行實施有效的監控與反饋機制，決算超出預算現象經常發生，不利于企業資金的調配，成本控制的積極作用也得不到相應的體現，阻礙著企業戰略目標的實現。要想充分調動企業資源，必須要有完善的激勵機制作為保障，然而在一些軟件企業的預算評估考核中，存在著考核部門權責不明確現象，考核獎懲標準也尚未得到有效的統一，使企業的全面預算管理形同虛設，部門執行預算的工作熱情并不高。

三、以企業戰略為導向的軟件企業全面預算管理的具體建議闡述

（一）做好戰略發展規劃的編制工作，完善全面預算管理制度

軟件企業要制定出與自身發展相適應的中長期戰略規劃目標，深入分析企業內外部環境，使編制完成的規劃目標順應企業的發展趨勢，適度擴大行業信息化需求規模。企業還要進一步強化研發工作建設，投入充足的資金，提升其軟件研發程度，增強年度研發投入占比的穩定性。與此同時，軟件企業要充分明確預算組織機構、預算管理體系等，對預算執行、預算分析以及預算執行考核等作出清晰明確的規定，給予全面預算管理強有力的制度性保障。除此之外，軟件企業還要構建預算管理制度、預算管理歸口辦法制度、預算評價和考核等制度，結合預算執行情況不斷完善相關管理制度，進而構建具有制度性保障的全面預算管理框架。

此外，軟件企業可利用平衡計分卡將自身的戰略目標進行細化，將其分成財務、客戶、業務流程以及學習培訓等方面，增強企業戰略目標的彈性。

（二）實施ERP系統的管理模式，強化戰略管理的推廣

預算管理與ERP系統的相互結合，可以有效增強預算剛性控制，推進全面預算管理的實施。首先，要加強預算的事前控制，將預算額度設置在ERP系統中，在累計額超出初步設定的預算額度以后，系統很難繼續給予相應的支持，所以將事后的超支預算轉變為事前門檻預警機制[3]，實現更好地進行事前控制。其次，要構建預算管理平臺，借助于ERP系統建立預測模型，將經營預算與軟件項目預算相結合，促進預算平臺的構建。

此外，在企業戰略發展規劃制定以后，企業相關部門要加以廣泛的宣傳與推廣，充分了解企業全面預算管理內容，必須要進一步推進ERP管理系統，保證企業各個部門高度的參與程度，進而提升預算編制效率。

（三）加強平衡計分卡在預算管理中的應用

平衡計分卡充分考慮了財務、顧客、流程以及學習成長等四個維度，將財務指標與非財務指標充分結合在一起，使全面預算能夠真正得以落實。可以為預算管理的建立體現戰略需求提供一定的便利性，全面反映企業各個方面的信息。而且平衡計分卡在結合財務和非財務指標各個方面對預算的影響時，其四個維度使結果與動因之間的關系更為明確，可以做到及時發現問題并解決問題。

此外，基于戰略的全面預算管理是多范圍的管理系統，預算管理涉及企業經營的各個方面，重點包含采購、生產、銷售、投資等活動，以往單一的財務指標很難充分反映，還必須引入非財務指標。

（四）制定完善的全面預算反饋機制，實施預算考評機制

要想有效提升企業各個部門的工作熱情，必須要實施預算反饋機制，對預算結果進行反饋，分析預算之間存在的差異，確保企業下一季度預算制定的正常進行。對預算執行情況進行考評，構建完善的激勵與約束機制，通過預算約束充分明確預算目標，實施一定的獎勵與懲處。

（五）加強對季度滾動預算管理模式的應用[4]

由于受到市場經濟的影響，軟件企業的外部環境處于不斷變化之中，要想更好地適應復雜多變的經營環境，可以實施季度滾動預算管理模式，可以有效調整預算，保證預算結果的準確無誤，及時了解到復雜多變的企業經營現狀，更好地順應軟件企業的當期戰略目標，引導企業長效經營管理活動的高效運行。

（六）實施企業預算執行過程中的預警機制

企業預算執行過程中，要掌握好預算執行情況，建立起行之有效的預警機制。企業預算的預警機制主要分為預算內事項預警、預算外事項預警。對于預算范圍內的財務事項來說，要善于對內部控制費用、原材料采購費用等預算值進行對比，在超過企業制定的預警線時，預警機制會做出相應的提示，相關部門和人員會做出相應的調整，將預算超額控制在最低范圍內。

四、結束語

綜上所述，加強基于企業戰略導向的全面預算管理建設勢在必行，可以增強軟件企業的經濟利益，是推動軟件企業健康發展的有力武器。軟件企業處于機遇與挑戰并存的發展局面，要想更好地抓住機遇，并迎接挑戰，必須要將自身發展戰略為導向，認識到企業戰略與全面預算管理融合的重要性，加強信息化建設，實施ERP管理系統，將平衡計分卡引入到全面預算管理，為企業提供更為準確科學的財務信息，掌握企業成本費用的使用情況，從而充分發揮出全面預算管理的應用價值，實現企業發展戰略的遠大目標。

參考文獻

[1]張悅.基于戰略導向的企業全面預算管理研究[J].財經界（學術版），2016，（22）：98+317.

[2]鄧敏.探究基于戰略導向的企業全面預算管理體系[J].經營管理者，2014，（19）：63.

[3]鐘恭揚，于慧芳，王利崗.論戰略導向下企業全面預算管理體系的構建與實施[J].中國鄉鎮企業會計，2014，（04）：87-88.

[4]潘凱炫.基于戰略導向的企業全面預算管理分析——以XY企業為例[J].財經界（學術版），2013，（06）：121.