淺議中小型民營企業會計管理風險產生的原因與解決措施

周峪飛

【摘要】在當前實體經濟持續下行過程中，中小型民營企業面臨的內部及外部經營環境更加艱難，使得企業管理出現風險問題。在企業發展中，會計管理直接關系著風險控制，因此需要予以重視。本文對中小型民營企業會計管理風險產生的原因進行分析，并提出解決措施。

【關鍵詞】會計管理 風險 原因 措施

近年來，隨著國內實體經濟的持續下行，中小型民營企業經營環境異常復雜，導致會計管理風險也逐漸擴大，并呈現出多元化特點，從而對會計管理提出了更高的要求。要想在當前惡劣的經營環境下實現中小型民營企業的轉危為安和長遠發展，不僅需要警惕外部風險，還要時刻關注內部風險控制，尤其是會計管理風險的控制，這就要求企業必須重點關注會計管理風險問題。

一、企業會計管理風險產生的原因

（一）管理意識方面

受民營企業的局限性，其企業管理者往往即是股東又是創建者，會計管理風險意識差，個人權威意識重，認為會計就是算算賬，而管理靠吼和管理者的判斷和決策，從而忽視了會計工作風險管理對企業經營效益和后期發展的重大作用。首先中小型民營企業規模比較小，會計管理機構并不完善，對會計工作的管理不到位，并未重視風險控制；其次部分企業管理者盲目自信，對遠期發展前景盲目樂觀，對企業內部成本變化、企業融資能力和企業成本費用承受能力缺乏深入系統細致的分析，難以從會計管理角度去發現解決未來潛在風險，使得企業會計風險問題逐漸擴大并難以控制，從而在經濟下行時給企業帶來滅頂之災，比如筆者所在市的很多民營企業就在本次經濟下行浪潮中倒下去了。

（二）管理制度方面

改革開放后，中小型民營企業在我國得到了蓬勃發展，提升了我國整體的經濟發展水平。企業發展了，但實質上大部分企業的會計管理并未得到提升，仍存在一定問題。首先中小型民營企業的會計管理，在管理制度上仍處于不健全、不完善的狀態，無法實現規范管理；其次受限于會計人員素質和能力，未能全面、系統地了解和掌握會計制度相關法令，甚至出現按管理者意愿對會計信息進行修改的錯誤行為，致使會計信息失真，易導致公司戰略失策；最后管理者漠視制度，不按規定進行科學的財務數據分析決策，粗放管理易造成人治大于法治，使風險得不到有效體現和防控，這對企業未來發展極其不利。

（三）管理手段方面

市場經濟不斷發展，管理手段也頻繁更新，所以中小型民營企業也應緊跟時代發展步伐，增強自身的創新能力和意識，摒棄以往的管理手段和理念，如果管理手段落后，對會計風險的控制將流于形式，缺乏實際意義，使會計管理成為薄弱環節，無法實現內部控制。

二、企業會計管理風險的解決措施

（一）強化管理意識

企業管理貫穿了整個生產經營過程，因此形成以會計風險控制為主的至上而下的全員管理意識至為重要。首先應強化企業管理者的會計管理風險意識，企業管理者屬于企業高層是企業管理的核心，其會計管理風險意識的加強和對會計風險控制的重視即意味著企業整個會計管理風險體系的基本確立；其次應強化會計和財務部門的會計管理風險意識，管理者管好、用好財務信息，加強對財務數據量化分析對比的科學運用，是企業管理者作出科學有效戰略決策的重要支撐，而財務部門和會計人員提供財務信息數據的真實、準確、可靠，則是發現和控制會計風險的重要途徑。

（二）完善管理制度

建立并完善“人員—目標—防范”三位一體的財務風險預警制度，有效地控制和管理會計風險。首先企業管理者以及內部會計人員應建立預警意識以及風險管控意識，做到與時俱進，客觀理智地分析內部環境和外部環境，使企業內部控制管理得到進一步強化，通過對工作理念和手段的創新，使工作效率以及質量得到提升，為企業經營活動開展提供條件，同時也為企業管控會計風險奠定基礎。其次，企業應確定明確的會計管控目標，依據實際生產狀況，并與市場經濟變化情況相結合，針對行業發展趨勢，形成會計管理控制方案，讓內部和外部相互促進和制約，對企業健康發展有促進作用。最后，對會計管理風險進行嚴格防范，以企業經營目標為依據，并結合實際償債能力，從企業運行能力方面出發，形成會計風險預警機制，使企業盈利以及償債能力得到提升，資產負債率得到優化，加速資金周轉，以取得最大化的經濟效益。

（三）加強內部控制

在企業內部經營管理中，內部控制屬于基礎環節，同時也是管理風險的重要防范手段，為企業實現規范化、系統化生產經營提供動力，保障了資金的安全運作。做好內部控制首先要建立企業全流程風險控制體系，對重要環節和關鍵因素實現節點控制，使企業內部控制和管理做到目標明確、權責分明，形成相互監督、相互協作、相互制約；做好內部控制應使企業會計管理向會計監管進行轉變，即從事后風險控制向事前以及事中風險防范和控制轉變；做好內部控制還應以企業現階段所面對的內部環境以及外部環境變化為依據，對會計管理目標進行及時調整，避免固定死板，以更好地與市場環境變化相適應，使管理目標更加可行，為企業生產經營提供良好環境。筆者認為中小型民營企業最好的會計管理手段就是實施全面預算管理，對預算實施實行節點控制和有效監督，對影響財務狀況的關鍵因素實施科學的量化分析方法，并輔之以績效考核，確保風險受控和目標的實現。

三、結語

在企業生產經營中，會計管理非常重要，這不僅關系著企業發展狀態，而且也與企業經濟效益狀況息息相關，因此應予以重視。對于會計風險的控制可以從強化管理意識、完善管理制度、加強內部控制三個方面著手，為企業健康發展創造良好條件。

參考文獻

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