矩陣分析法在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

嚴(yán)春燕

【摘要】面對(duì)日益加劇的全球化競(jìng)爭(zhēng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的信息化升級(jí)、日益迫切的管理支撐需求和快速推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組等挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)自我蛻變，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。矩陣分析法在的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和制定的過(guò)程中，常被用來(lái)為建筑企業(yè)選擇最佳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文通過(guò)對(duì)矩陣分析法在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用作了探討。

【關(guān)鍵詞】矩陣分析法 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 制定 應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為業(yè)界面臨的一大問(wèn)題。目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，而具有戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的制定需要更為科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行選擇，矩陣分析法在這之中的應(yīng)用無(wú)疑是非常有意義的。

一、矩陣分析法概述

矩陣分析法就是以矩陣的形式列舉出企業(yè)所面臨的主要外部環(huán)境因素與自身內(nèi)部條件，然后進(jìn)行知己知彼的分析，制定出若干個(gè)可行性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，最后通過(guò)定量化的方法選擇出一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的最優(yōu)方案。

外部因素評(píng)價(jià)矩陣是對(duì)企業(yè)的生存環(huán)境進(jìn)行正反兩方面的分析，找出關(guān)鍵外部因素，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法求出企業(yè)的總得分，以此評(píng)價(jià)企業(yè)的應(yīng)變能力。內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣按照同樣的步驟對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并根據(jù)得分情況判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

SWOT矩陣是在外部因素評(píng)價(jià)矩陣與內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣列舉出關(guān)鍵外部?jī)?nèi)素和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，分別將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部弱點(diǎn)與外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部威脅、內(nèi)部弱點(diǎn)與外部威脅相結(jié)合，得出SO戰(zhàn)略（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，利用機(jī)會(huì)）、WO戰(zhàn)略（利用機(jī)會(huì)，克服弱點(diǎn)）、ST戰(zhàn)略（利用優(yōu)勢(shì)，回避威脅）和WT戰(zhàn)略（克服弱點(diǎn)，回避威脅）。SWOT分析的目的在于產(chǎn)生可行的備選戰(zhàn)略，而不是選擇或確定最佳戰(zhàn)略，并不是所有在SWOT矩陣中得出的戰(zhàn)略都要實(shí)施。

二、建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析

（一）外部因素

1.行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。我國(guó)正處于全面實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程中，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，投資這架“馬車(chē)”還將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，同時(shí)全社會(huì)每年超過(guò)50%的固定資產(chǎn)投資通過(guò)建筑業(yè)轉(zhuǎn)化成為新的生產(chǎn)能力和使用價(jià)值。因此，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好、城市化進(jìn)程加快和10多個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃推出與實(shí)施的情況下，建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)模仍將不斷擴(kuò)大，交通基礎(chǔ)設(shè)施、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境改造、能源建設(shè)市場(chǎng)等的發(fā)展空間仍然巨大。

2.行業(yè)分割、地方保護(hù)阻礙了全國(guó)性建筑市場(chǎng)的形成。我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期沿襲舊的管理機(jī)制，國(guó)家各行業(yè)、各部門(mén)和各地方政府均有相應(yīng)的建設(shè)管理部門(mén)、建筑企業(yè)，地方保護(hù)、行業(yè)壟斷盛行，統(tǒng)一的大市場(chǎng)管理模式和體制遠(yuǎn)未形成。

3.行業(yè)集中度低，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行低效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)具有資質(zhì)等級(jí)的建筑業(yè)企業(yè)79528家，大量規(guī)模和實(shí)力相近的企業(yè)，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域趨同，企業(yè)之間更多的是越來(lái)越激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，建筑業(yè)市場(chǎng)帶資、壓價(jià)、拖欠工程款現(xiàn)象仍然屢見(jiàn)不鮮。惡性競(jìng)爭(zhēng)造成了建筑企業(yè)的“優(yōu)不勝、劣不敗”局面。

（二）內(nèi)部因素

1.在經(jīng)營(yíng)理念上，重發(fā)展規(guī)模輕發(fā)展質(zhì)量。很多大型企業(yè)管理層把企業(yè)收益的快速增長(zhǎng)作為最重要的工作目標(biāo)，把爭(zhēng)奪承攬數(shù)量視為頭等大事，花費(fèi)很多時(shí)間和精力研究如何使企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)收入不斷增加、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不惜采取超低報(bào)價(jià)等手段，其后果是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模上去了，但效益水平?jīng)]有得到同步提升。這種粗放性的經(jīng)營(yíng)方式導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂偏重投資規(guī)模、忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和舉借外債方式來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)，資金結(jié)構(gòu)不甚合理、現(xiàn)金流動(dòng)不暢，財(cái)務(wù)資源配置沒(méi)有得到優(yōu)化。

2.在管理模式上，企業(yè)規(guī)模較大但商業(yè)模式單一。隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，近年來(lái)大型建筑企業(yè)的規(guī)模也迅速擴(kuò)大，總體上，由于我國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈被割裂為設(shè)計(jì)、施工、管理等不同層面上，不同產(chǎn)業(yè)鏈相互滲透存在諸多壁壘。而建筑企業(yè)基本集中在施工層面上，具有完整價(jià)值鏈能力的企業(yè)屈指可數(shù)，導(dǎo)致商業(yè)模式單一。大部分建筑企業(yè)仍然掙扎在業(yè)主招標(biāo)、企業(yè)投標(biāo)、砍價(jià)殺價(jià)、企業(yè)中標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施，最終項(xiàng)目微利、甚至虧損的商業(yè)模式中。

3.在人力資源上，人才總量大但高端人才不足。大型建筑企業(yè)人力資源較為豐富，工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)較高，人才質(zhì)量不斷提高。但是高層次人才相對(duì)較乏，圍繞企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)的核心人才隊(duì)伍建設(shè)力度還不夠，一定程度上制約了企業(yè)的技術(shù)和管理創(chuàng)新。

4.在內(nèi)控建設(shè)上，制度體系不夠健全。許多建筑企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)松散，缺乏凝聚力，企業(yè)財(cái)務(wù)管理上過(guò)度分權(quán)，未達(dá)到系統(tǒng)化、一體化的高度，不少建筑企業(yè)內(nèi)控制度不健全，未構(gòu)建整體的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，難以有效編制全面預(yù)算和進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，難以從企業(yè)整體發(fā)展的高度來(lái)統(tǒng)一開(kāi)展籌資和投資活動(dòng)。

5.在資金融通上，自有資金短缺、籌資渠道單一。拖欠工程款或支付比例偏低，是建筑行業(yè)普遍問(wèn)題。工程款拖欠導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨持續(xù)增加，企業(yè)經(jīng)常性現(xiàn)金流短缺。除部分上市公司外，我國(guó)建筑企業(yè)籌資渠道單一，基本集中在銀行貸款上，無(wú)形中增加了企業(yè)成本。

（三）矩陣分析法在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定中的應(yīng)用

為配合企業(yè)總體戰(zhàn)略，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)應(yīng)分為兩部分：一是以發(fā)展為中心，主要幫助達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃；二是以利潤(rùn)為中心，主要支持實(shí)施戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。制訂內(nèi)容是要將企業(yè)的長(zhǎng)期利益和短期利益相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的資金籌措、投放目標(biāo)、渠道、結(jié)構(gòu)、方式等進(jìn)行長(zhǎng)期的系統(tǒng)的謀劃，從資金上確保企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在內(nèi)外部環(huán)境因素的分析上，有了SWOT矩陣分析的結(jié)果，就可應(yīng)用定量化矩陣進(jìn)行篩選，確定最佳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案。應(yīng)用定量化矩陣時(shí)，需對(duì)投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略分別進(jìn)行分析。

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