“新常態(tài)”下煤礦物資供應(yīng)管理策略研究

田芳　薛小鑫

【摘要】在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，物資供應(yīng)管理是其重要環(huán)境，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目中，還是在項(xiàng)目投資過程中，物資供應(yīng)管理工作都發(fā)揮著重要影響。本文就對(duì)“新常態(tài)”下煤礦物資供應(yīng)管理的策略及相關(guān)問題進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè) 物資供應(yīng)管理

我國自2015年之后，經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”問題提升到了新的高度，在“新常態(tài)”下各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也發(fā)生了一定的變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，煤炭行業(yè)經(jīng)過持續(xù)低迷，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益造成了重大的影響，因此煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展就需要另辟蹊徑，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，煤礦物資管理工作主要是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的機(jī)械設(shè)備、零部件、材料等物資的采購和存儲(chǔ)、供應(yīng)等工作的管理，煤礦物資管理工作需要進(jìn)一步改革，從而適應(yīng)“新常態(tài)”環(huán)境。

一、煤礦物資供應(yīng)管理工作重要性

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要協(xié)調(diào)多個(gè)部門的管理工作，維持正常生產(chǎn)秩序，而煤礦物資供應(yīng)管理則是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出的比重有直接的關(guān)系，而煤礦物資供應(yīng)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的影響

國內(nèi)煤礦多采用地下作業(yè)方式，從客觀上講井下作業(yè)環(huán)境會(huì)存在很多安全隱患，時(shí)時(shí)會(huì)有頂板壓力、瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害的威脅。同時(shí)煤礦開采時(shí)會(huì)產(chǎn)生較多煤塵和瓦斯，嚴(yán)重影響到施工人員身體健康。因此在生產(chǎn)作業(yè)中需要將瓦斯及煤塵進(jìn)行排除，同時(shí)由于作業(yè)條件復(fù)雜多變和管理失控等原因，還會(huì)發(fā)生機(jī)械電氣、運(yùn)輸提升和爆破等其他事故，這就要為施工人員提供必要的安全防護(hù)設(shè)備。如企業(yè)物資供應(yīng)管理不當(dāng)，則會(huì)造成物資供應(yīng)中斷，使施工人員直接暴露在存在惡劣的環(huán)境中，對(duì)施工人員的生命安全存在較大的威脅。

（二）對(duì)企業(yè)規(guī)范化管理的影響

煤礦物資供應(yīng)管理水平從一定程度上反映出煤礦企業(yè)的管理程度，企業(yè)規(guī)范化管理是現(xiàn)代企業(yè)主要的發(fā)展趨勢(shì)，為了保證決策順利實(shí)施，企業(yè)上下級(jí)部門中就需要確保信息暢通。由于物資供應(yīng)管理的內(nèi)容十分繁雜，不僅包括機(jī)械設(shè)備采購，還包括員工物資調(diào)配等多個(gè)方面的內(nèi)容，只有確保各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的順利展開，才能從根源上解決企業(yè)中職責(zé)不清等問題，發(fā)現(xiàn)管理工作存在的漏洞問題，促進(jìn)企業(yè)管理工作規(guī)范化。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在煤礦企業(yè)中物資供應(yīng)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響。在企業(yè)管理工作中企業(yè)內(nèi)部物資流動(dòng)和資金周轉(zhuǎn)是其工作的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的良性循環(huán)和其他生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展，都需要進(jìn)行物資管理，促進(jìn)物資的合理化調(diào)配，對(duì)物資資源進(jìn)行不斷優(yōu)化，避免造成物資浪費(fèi)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本[1]。目前在物資供應(yīng)管理工作中，主要包括有分配調(diào)配、物資采購、物資回收及物資剩余價(jià)值利用等方面，對(duì)煤礦物資進(jìn)行科學(xué)化管理，確保管理流程合理、規(guī)范，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)停頓的現(xiàn)象，提高生產(chǎn)效率，激發(fā)工作人員的熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入新的市場(chǎng)活力。

二、煤礦物資供應(yīng)管理存在的問題

我國煤炭企業(yè)的煤礦物資供應(yīng)管理工作主要是采用單純供應(yīng)性的管理模式，如多級(jí)多頭分散管理、層層領(lǐng)料和層層儲(chǔ)備，煤炭企業(yè)中的庫存量較大，為滿足供應(yīng)需求。在煤礦供應(yīng)管理系統(tǒng)中，主要存在業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性、系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性等諸多問題，總之，煤礦物資供應(yīng)管理工作中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，物資采購管理。在物資采購過程中，由于品種多、涉及面廣，企業(yè)物資采購工作不規(guī)范，從而容易造成盲目采購、重復(fù)采購等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)中物資庫存積壓，流動(dòng)資金呆滯等現(xiàn)象[2]。第二，在煤礦企業(yè)中物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互頻繁、信息量大，且涉及面十分廣泛，在物資供應(yīng)管理中受到管理模式和資金方面的影響，導(dǎo)致物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性，且業(yè)務(wù)流程缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致在物資供應(yīng)管理中缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理流程，使信息共享困難。

三、煤礦物資供應(yīng)管理策略

（一）制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃

煤礦生產(chǎn)工作十分復(fù)雜，主要涉及到煤礦采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等綜合性治理工作，以及地面后勤工作等，在工作過程中涉及到的材料、機(jī)械設(shè)備及配件品種較多。因此物資供應(yīng)部門需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定科學(xué)的物資采購計(jì)劃，配合生產(chǎn)工作的開展，這也是煤礦企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)。為此，物資供應(yīng)部門需要提高物資計(jì)劃制定的有效性和準(zhǔn)確度，需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的改變、設(shè)備、材料的變化等情況，制定物資采購計(jì)劃，緊跟礦井的安全生產(chǎn)工作制定計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施過程中，需要對(duì)生產(chǎn)方案隨時(shí)關(guān)注，并對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行分析，其次，還要及時(shí)參與到采煤、開拓掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、等各個(gè)生產(chǎn)單位的管理工作中，掌握生產(chǎn)進(jìn)度以及物資和材料的使用情況，還要深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備及材料的使用狀況進(jìn)行考察，并收集現(xiàn)場(chǎng)的反饋信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期等，便于在今后的采購工作中進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

（二）進(jìn)一步規(guī)范物資的采購程序

物資采購工作是煤礦物資供應(yīng)管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是物資管理的重要內(nèi)容。在物資采購過程中需要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)督，確保采購程序的規(guī)范化。供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)礦井所需的材料及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分類整合，在此基礎(chǔ)上實(shí)行物資集中招標(biāo)或批量分類的采購方法，在招標(biāo)過程中需要嚴(yán)格按照招標(biāo)采購規(guī)范程序?qū)嵤_保操作透明、公開。

（三）采用供應(yīng)鏈思想對(duì)煤礦物資供應(yīng)管理流程進(jìn)行優(yōu)化

供應(yīng)鏈思想是指產(chǎn)品經(jīng)過原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及消費(fèi)者所形成的供應(yīng)鏈。通過時(shí)間和空間順序的變動(dòng)，可以有效縮短產(chǎn)品的采購周期，將各個(gè)采購流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并配備專業(yè)的采購人員，減少庫存積壓的現(xiàn)象，進(jìn)而減少由于庫存積壓而給企業(yè)造成的損失問題[3]。其次，還能有效提升產(chǎn)品采購的質(zhì)量。通過一層層的供應(yīng)鏈，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量經(jīng)過層層選拔，確保原材料與采購標(biāo)準(zhǔn)相符合，與供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)商可以保質(zhì)保量的為煤炭企業(yè)提供所需的物資，促進(jìn)礦井生產(chǎn)作業(yè)的正常開展。從一定程度上，供應(yīng)鏈思想的實(shí)施，可以對(duì)企業(yè)中的人力資源、物力資源及財(cái)力資源進(jìn)行合理的分配和利用，從而達(dá)到減少庫存、降低物資流轉(zhuǎn)費(fèi)用、節(jié)約流動(dòng)資金的目的，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力提升。

就煤礦企業(yè)來說，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本較大，物資供應(yīng)管理還存在較多的不合理問題，使企業(yè)的物資管理成本增加，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益造成一定的損害。在新經(jīng)濟(jì)背景環(huán)境下，為了保障煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)水平，需要加強(qiáng)對(duì)煤礦物資供應(yīng)管理工作。

參考文獻(xiàn)

[1]顏勇，劉光幕.新常態(tài)下的煤礦發(fā)展安全管理模式探索與實(shí)踐[J].中國煤炭，2016，（09）：13-15.

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[3]李峰.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下煤礦干部管理的幾點(diǎn)思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，（09）：56.

作者簡(jiǎn)介：田芳（1982-），女，遼寧錦州人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：供應(yīng)管理。endprint