互聯網時代人力資源管理的新思維

王晉魁+李冉+李思遠

摘要：當代社會，人們在生活方面，精神方面，和社會生產關系有著巨大的改變。這其中主要的原因是計算機信息技術的高速發展，在人們的生活各個方面充滿了信息化和商業化。使人們的生活高度信息化。在公司和企業方面，商業模式和管理方式充滿了危機感，企業管理是有多個部分組成，企業發展的根基是人才，人力資源是企業管理的重要組成部分，在當今社會下，互聯網社會已成為主流社會，人力資源管理的方式也發生了巨大的轉變，企業人力資源改革的重點也就取決于人力資源管理方式轉換和改變。本文對當代社會互聯網為主流的時代背景下企業人力資源和管理方面進行剖析和研究。并對合個方面提出相應的回答和解決意見。

關鍵詞：互聯網時代；人力資源管理；新思維

21世紀是信息網絡化的時代。隨著互聯網滲透到社會的各個層面和領域，互聯網正日益改變著人們的思維方式和價值現念，促進了人們全球化、開放化、多維化價值觀的形成。網上信息應有盡有，具有開放性多元性的特點，人們可以在網上獲取自己需要的信息。這種發展潮流對于公司和企業的人力管理部門有好有壞，利的方面則在于對企業人力資源管理的創新和升級得以提高和發展，在有限的管理層面內創造出更高的管理價值；弊的一面則對于公司的人力資源管理部門迎來了巨大的考驗。在信息網絡化的時代背景下，企業面臨的問題和挑戰也應該做出相應的措施，在工作方面，加以調整和創新新的思路和方式，在順應時代發展潮流的前提下，能夠及時了解員工的思想多于員工溝通交流加強公司各個部門的管理工作。

一、在新形時代背景下人力資源發生的變化

（一）全球經濟出現一體化趨勢

全球經濟一體化、文化多元化，是我們這個時代的顯著特征。打破了合個國家以往的交流模式，使各個國家之間關系更加密切。多元意味著自由、寬容，也意味著選擇。文化多元不僅僅指多種異質文化并存共榮，還指同一文化系統中不同形式形態的文化并存。在跨境電子商務方面更為突出，促使各大國經濟，文化等各方面的交流，同時帶動各個國家的發展。因而全球經濟發展出現了一體化的趨勢。在新時代背景下，要想提升公司人力資源的發展，就要把資源和資本的搭配發揮到極致，這樣公司員工的流動性也會越來越強。不過，也給公司帶來了巨大的挑戰，只有公司加強管理，不斷創新，合理應用管理方法，才能順利的適應新時代的潮流。

（二）計算機技術進步的影響

伴隨著計算機的普及發展和技術的不斷進步，新的理念和結構也在不斷的形成和完善，網絡給人類的工作學習和生活帶來極大的方便，計算機網絡技術的發展對人類技術史的發展產生了不可磨滅的深遠影響。企業通過計算機技術不斷加強部門之間的合作，人力資源管理的管理智能化水平得以提高，能夠有效的提高工作效率，保障工作質量，使企業的人力資源得以發揮。隨著信息技術的廣泛應用，它已經引起了社會各個方面，各個領域的深刻變革，加快了社會生產力的發展和人們的生活質量的提高。相對于以前的模式，信息時代下的計算機模式得到人們的應用，也將推動時代的發展。

（三）數據信息爆炸式增長

目前我們所提到的企業經濟，在網絡方面，主要就是依靠對計算機互聯網在社會經濟中的廣泛應用，降低知識信息的成本，將其成為核心生產要素的全球化的經濟發展模式。在當代社會互聯網的不斷發展，各種網絡信息，網絡謠言也隨之而出。因而也給企業人力資源帶來了影響。面對網絡信息的爆炸性傳播，企業的重中之重也就是怎樣能在有限的時間內解決掉信息爆炸式的對企業造成的影響。互聯網的使用也非常廣泛，影響人們的日常工作生活，同時也提高工作的便利，正是因為如此，能夠在計算機領域與正常生活相契應用也就成了公司招員工的標準。

二、在互聯網時代下人力資源管理思維的創新

（一）對人力資源管理的工作內容進行創新

在網絡信息時代下，“知識人”是人力資源管理的主力，而不是所說的經濟人，也就是說在這個時代下，人力資源管理的實質表示對企業所擁有的人力資本進行管理。在這一時代，在互聯網的推動下所產生的知識經濟有利于公司的發展，對公司員工各個方面的管理是人力資源管理的重要部分。在互聯網時代背景下對于人力資源的管理則屬于資本管理，與傳統的方式則大不相同，人力成本的管理是傳統模式得管理方式，兩種管理方式的不同，也就會對企業的發展產生影響，當然新的模式是完勝的。新的模式得管理方式需要公司以全新的信息時代的思想模式提高員工素質加強對員工的管理。我認為可以從兩個方面開始探討，第一在公司高職員工的帶領下認識到新的互聯網模式，創新管理思維，強調員工和領導之間不是絕對的上下級關系，領導應以能力服眾，還不是說誰的職位高就會高人一等，提高員工之間的協作能力。第二，每個員工應提高自身修養，加強自我意識，對于工作方面，與領導之間多溝通，達成默契，勇于發言，開拓創新。

（二）獎勵制度

獎勵制度是必須要重視起來的，因為這間接的影響員工的工作能力和工作心情。在以往的制度下，領導與員工的關系懸殊通常有高低之分，這嚴重影響員工的心里工作狀態。如果要打破這種狀態，必須要學習在互聯網時代下，實施約束和獎賞制度。與傳統的管理模式不同的是，傳統模式以罰為主，而互聯網模式則以通過獎勵來激發員工的潛能工作的能力，從而創造更大的工作價值。所以公司要想提高自身價值，就應制定人性化的管理模式，從各個方面照顧到精神方面和物質方面。根據員工的積極工作狀態給予獎勵，激發員工對公司的依賴。

（三）建立科學管理系統

新時代的企業管理制度應順應時代潮流，滿足企業要求，創造科學系統化的管理模式，而不是傳統的人力資源管理結構，新的模式應讓管理柔和化。側重于員工與領導之間關系互等，趨向于公平化。隨著互聯網發展，對商業也有一定的影響，商業的發展模式也發生變化，各種經濟要素參與其中，對商業的發展模式產生了巨大的影響，因此需要建立完新的管理模式，即互聯網化組織管理模式，各個生產要素地位平等，分工合作，提高生產效率。

三、結語

當代社會，互聯網信息技術發展迅速，對我們的生活和工作等方面造成影響。在新的互聯網時代下，公司的管理模式也在改變。傳統的管理模式已不能滿足現在的要求。因此公司的各個管理部門應轉變自己的思想，開拓創新，順應潮流，建立起科學系統的管理模式，從而提高公司的實力，創造更多的價值。

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