通信工程建設全過程管理及有效措施研究

李浩亮+周蘭蘭

摘 要：信息技術引領時代潮流成為發展共識，伴隨著信息化與科學技術的進步，為通信工程建設創造了發展契機，在其行業中扮演著重要角色。現階段，通信工程怎樣進行全過程管理，成為重要研究課題。對此，筆者結合實踐研究，就通信工程全過程管理方法進行簡要分析。

關鍵詞：通信工程建設；全過程管理；有效措施；研究分析

做好通信工程建設管理對企業經濟效益的提升、工作效率的提高具有重要意義，有利于在激烈的市場競爭中占據主動地位。社會在不斷的變化、進步，對通信工程建設管理需求越來越多。而企業想要跟上社會發展，順利時代變化，應綜合多方面影響因素，實行全過程管理才能確保行業長久發展。

一、通信建設全過程管理特征與重要性

通信工程建設全過程管理主要指系統管理將項目建設作為目標的方法，專業人員有目的、有目標的進行全過程管理。從而達到通信工程全過程管理，做好各項工作協調、妥善安排。接下來，筆者就通信建設全過程管理特征和重要性進行簡要分析。

（一）通信建設全過程特征

通信工程建設有著復雜、經濟投入大、技術水平要求嚴格、高風險等特點。同時，容易受到市場環境、需求影響，決定著通信工程建設效果。做好全過程管理也是一種有效途徑與方法。通信工程全過程管理準備階段，管理人員、設計人員、審核人員進行項目可行性、有效性研究，展開全過程審核。工程發展階段管理涉及采購、經濟投入管理、質量管理、進度管理等多項環節控制。在工程結束初期，應做好數據信息資料整理、統計分析、投資效益審核等。進而得出，通信建設全過程管理包含內容較多、關系工程始終，過程繁瑣。

（二）通信建設全過程重要性

第一，有助于提高項目管理人管理認知，促使學習管理知識并創新工作方法。隨后，將學得的管理知識應用在工作中，處理工程建設具體問題。第二，完整的標準通信管理，推動通信工程建設標準化。同時，節約資源，避免浪費。第三，為工程設計奠定基礎。通信建設準備階段，可以結合工程設計方案進行施工分配、編制進度管理規劃。這樣一來，有助于高效、快捷的完成通信工程建設并妥善分工。第四，工程控制與施工階段需要通過管理知識體制科學方法，把工程質量、經濟控制、進度等風險性有效評估，做好控制與管理。第五，通信工程交工后，展開全過程項目評價，構成工程建設管理報告，進而對項目全過程管理經驗積累經驗，為后續通信工程管理提供依據。

二、通信工程建設全過程管理影響因素

（一）人員專業水平影響

盡管科學技術再發達，都離不開人工管理、操作，繼而人員專業水平、管理意識、建設經驗直接影響著工程建設質量。決策、檢查、設計、施工等效果與人員專業水平有著直接影響。

（二）材料、構件影響

材料是通信工程建設中重要組成部分，構件是確保順利施工的組成。所以，在通信工程建設中應做好材料、構件質量控制。只有這樣，才能確保工程質量的提升，保證做好進度控制與投資控制目標的達成。

（三）工藝技術

通信工程建設組織方案與技術是確保管理效果有效落實的根本。另一方面，工藝技術的應用需要結合具體狀況選擇適合的工藝技術。加之伴隨著科學技術的進步與先進設備的引進，進一步推動了工藝技術的提升。此外，通信工程建設科學性、合理性，直接關系到工程建設目標能否達成。

三、通信工程建設全過程管理及有效措施

（一）構建標準化組織結構

構建標準化組織結構可以規范管理環境，設置管理隊伍等作為標準化指導部門，管理隊伍主要工作內容為：檢查、監督、評價、對出現異議的問題進行重點審查與管理。同時，結合工程項目特征展開全過程管理，防止企業內出現利益主體而影響企業綜合實力。工程經理和管理層結合工程建設設置，結合實際要求展開優化，伴著工程的結束與交付驗收而完成。

（二）做好全過程管理培訓

內部組織過程中，應緊跟隨項目具體要求做好人員分配，有目標、有規劃、多樣化管理培訓，使全體工程人員充分認識到全過程管理的重要性。擴大全過程管理知識體系，推動組織成員綜合掌握全過程管理。只有做好全過程管理培訓，才能在通信工程中構建和諧管理環境。

（三）制定通信工程建設管理范圍

確定工程建設范圍是做好成本控制、質量與風險控制的有效途徑。制定通信工程建設范圍第一要素是應確定項目范圍，同時根據相關項目管理要求進行活動、任務改造。隨后，科學做好工程管理范圍設計，預防緊急事故制定有效方法。確定管理范圍，才能確定管理目標。

（四）做好質量控制、成本投入控制

針對成本控制方法，第一，施工方案設計進行材料與人力資源投入控制，防止資源浪費。在進度控制過程，應制定科學且可執行的進度方案，綜合考量不同影響要素進行全過程動態控制。另一方面，做好現場警示標志管理、材料、構件管理，才能從根本上保證通信工程質量建設。例如：在材料管理過程中，應做好材料質量、型號、規格檢查，綜合對比多個廠家，選擇性價比較高的材料。

（五）工程建設造價管理

因為通信工程建設施工人員流動性大、工程建設具有一定難度，其產生的費用造價管理具有一定難度。在實際工程建設中，若不做好造價控制極容易導致經濟運轉困難而影響施工人員工資發放。所以，做好施工人員、成本費用控制。工程施工結束后，通信工程造價計算也是重要環節。如果工程預算造價和具體工程不相符，則會導致通信工程造價存在諸多問題，應結合具體問題展開造價研究與更改，避免通信工程施工造價管理問題。因此，在工程造價結算階段做好全過程造價控制。

結語：

綜合分析，伴隨著信息技術的高速發展，通信工程建設得到了進步與提升。其建設質量影響著工程建設效果與質量。通信工程全過程管理貫穿項目準備與交工，需要立足于多方面影響因素，才能確保提升通信工程經濟效應與總體管理水平。

參考文獻：

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[4]裴振宇.通信工程建設全過程管理及其有效措施探討[J].硅谷，2015（03）.

作者簡介：

李浩亮（1978.10.26）男 ，漢族，副教授；河南人；鄭州大學信息工程學院，通信工程，電路與系統

周蘭蘭（1996.10.22）女，漢族，學生，河南信陽人；鄭州大學信息工程學院，通信工程