關于電力企業提升財務人員素質的思考

劉榮臻

摘 要：財務管理作為企業內部管理的重要內容，其管理的優劣直接影響企業的生存和發展。財務人員作為財務管理工作的主體，其綜合素質直接決定著財務管理的質量，構建一支高素質的財會隊伍是提高供電企業財務管理水平的基礎保障。基于此，文章主要對提升電力企業財務人員的素質進行了探索，希望能夠為電力企業加強財會隊伍建設提供參考。

關鍵詞：電力企業；財務人員；素質；提升策略

引言

隨著電力企業體制改革的不斷推進，各層級財務管理工作也深入向集約化精益化方向邁進。面對會計準則不斷修訂，新的稅收政策大面積調整，經濟業務不斷拓展的發展環境，對財務人員的職業技能、職業道德、延伸專業的理論知識提出了更高的要求。為此，應重點加強對各層級財務人員的培訓，不斷提高財會隊伍的綜合素質，夯實電力企業財務集約化管理的人才基礎。

1電力企業財務工作面臨的形勢

按照財務集約化工作要求，近年來省、市、縣財務管理模式正在逐步對接，財務套裝軟件功能模塊在基層單位拓展上線，實時管控、財務稽核、內控管理、集團對賬等業務的專業化、常規化逐步開展。

同時，電力企業面臨的外部監管環境日趨嚴峻。各級審計、稅務部門檢查力度加強，而財務工作是外部檢查的重點，這對財務工作嚴格依法辦事提出更高更嚴的要求，對財務人員擁有過硬的專業知識及過強的綜合素質提出更高要求。

2電力企業財會隊伍存在的問題

一是后續充電教育不足。近些年，各層級財務人員雖然文化程度大幅度提高，但是面對會計準則不斷修訂，新的稅收政策大面積調整，經濟業務不斷拓展的發展環境，很多財務人員的職業后續教育并沒有同步提升，大多數財務人員的專業知識結構僅能滿足其從事會計核算的需要，專業技能較局限，而且傳統的繼續教育形式很大程度上流于形式，培訓效果和質量得不到保障，財務人員的專業素質得不到有效提升。

二是在實際工作中，下級單位財務人員機械執行上級單位各項管理措施和核算要求，缺乏主動思考、舉一反三、創新管理的能力，結合目前財務工作的發展趨勢，對財務人員總結提煉的表述能力提出了更高的要求，而目前財會隊伍中缺乏精通業務擅長寫作的財務復合型人才。

就現狀看，財會隊伍的知識結構和專業理論水平在一定程度上限制了其在謀劃財務目標和工作思路時的宏觀性和系統性，也制約了電力企業財務精益化管理推行的效果。

以上問題，一方面是由于財務人員日常疲于應付大量的工作，缺少學習充電自我提高的環境，另一方面，近幾年財務人員職業發展前景影響了自我主動提升的驅動力，缺乏主動適應知識體系、財務管理環境變革的積極性。

3提升電力企業財務人員素質的主要措施

3.1加強財務人員職業道德操守建設

職業道德是激發財務人員履行職業責任的內在驅動力，是一名財務人員所應具備的最基本素質，是避免會計信息失真的基礎。各層級財務人員要進一步深入踐行“兩學一做”學習教育活動，砥礪踐行“努力超越、追求卓越”的國網精神，堅定信念、崇德修身、嚴守規矩，自覺提升職業素養，增強責任心和敬業意識，努力爭做“四講四有”的財務工作者，為深化財務集約化管理打造綠色健康、陽光和諧的發展環境。

3.2加強財務人員的職業能力建設

通過采取在職培訓與脫產培訓相結合、專業培訓班、脫產班學習等手段強化學習和培訓，進一步鼓勵廣大財會人員積極參加在職教育；鼓勵在崗自學，鼓勵學歷提升，“以考促學”，促進財務人員夯實理論知識，強化對崗位技能的理解、掌握和運用，提升各層級財務人員的學習能力、創新能力，持續提升財務人員整體素質。

第一，拓展專業領域，具備多元化的知識結構。隨著經濟社會的交融發展，具備單一的學科知識已不能滿足企業發展的需要。各層級財務人員不僅要通曉財務通則、會計準則，同時還應掌握與會計工作密切相關的財政、稅收、法津、金融、審計、資產評估、管理學等學科知識，只有具備多層次結構的知識，才能從較高的視角上把握財務工作的運行規律，才能根據客觀環境作出正確的職業判斷，選擇適當的會計政策，作出合理的會計估計，提供真實的會計信息。

第二，深化操作平臺應用，提升財務套裝軟件的輔助效能。隨著縣級供電公司“子改分”工作的全面推進落地，ERP系統、財務管控系統各類經濟業務在省-市-縣的協同開展和集成處理，各項管理行為的廣度深度日益加強，財務管理由單一核算型向核算管理型發展，財務人員需要對ERP及財務管控系統的各功能模塊有一個更全面的了解及應用，因此，需要有針對性的強化財務套裝軟件的培訓。

3.3拓展財務人員的職業成長平臺

首先，受制于電力企業“358”管理要求，新入職會計人員不能及時充實到財務崗位，直接影響到財務工作的開展。建議鑒于財務工作的實際性和特殊性，使新入職財務專業員工及時充實到財務崗位，確保學以致用。

其次，建議按照財務典型崗位設置適當增加財務定編數量，同時每年對財務專業畢業生招聘名額予以調增，有序補充新鮮血液，確保財務工作有充足的人力資源保障，各司其職，以緩解各層級財務人員關鍵時刻捉襟見肘的問題。

再次，建議拓展財務人員職業成長的平臺和通道，激勵廣大財務人員干事創業的積極性和創造性，確保財會隊伍的穩定和可持續健康發展。

最后，建議加強對財務相關專業的特色培訓。開展財務專業知識與財務實際工作、崗位培訓緊密結合的分崗位培訓，有針對性地加強對營銷、工程、物資、法律、寫作及財務管控、ERP深化應用等前端相關專業培訓，實現各專業知識與財務知識融會貫通，培育跨專業的復合型財會人才。

結束語

近年來，雖然財務集約化管理工作在各單位已取得顯著成效，但隨著財務變革步入“深水區”、管理邁上新臺階，推進財務管理創新的難度越來越大，標準越來越高，電力企業更應重視財務人員綜合素質的提升，通過各種方式加強財會隊伍建設，確保高效推進財務集約化管理工作。

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