推動(dòng)企業(yè)管理提升的“七種意識(shí)”

李敏

摘要：在煤化工企業(yè)管理過(guò)程中，如何讓提高管理效率和水平，達(dá)到先進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，筆者通過(guò)“七種意識(shí)”的思路，依靠管理、技術(shù)、制度、績(jī)效考核、企業(yè)文化熏陶，從安全、經(jīng)營(yíng)、機(jī)電、班組建設(shè)、黨群建設(shè)、企業(yè)文化等方面做出了積極的思考。

關(guān)鍵詞：意識(shí)；管理；提升；企業(yè)

安全管理工作要有大局意識(shí)。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)“立足本位、足站高位、胸有全局”，要率先垂范，增強(qiáng)大局意識(shí)，開(kāi)闊視野，胸懷明星全局，共下一盤(pán)棋。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，吃透政策要求。謀事，要站在全局 高度，干事，要服從企業(yè)發(fā)展大局。具體到安全管理工作，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。一是圍繞全年安全目標(biāo)，修訂完善本安體系文件，本安危險(xiǎn)源管控、本安考核等工作實(shí)現(xiàn)信息化，形成危險(xiǎn)源五級(jí)監(jiān)控臺(tái)帳；逐級(jí)明確安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是加強(qiáng)全員本質(zhì)安全管理體系培訓(xùn)。三是管理人員和崗位員工發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源，經(jīng)安全管理部門(mén)整理，及時(shí)發(fā)布在信息平臺(tái)上，并定期補(bǔ)充到體系中。四是強(qiáng)化對(duì)人員的不安全行為的監(jiān)控管理，對(duì)發(fā)生不安全行為的人員進(jìn)行矯正，有效地抑制不安全行為的反復(fù)出現(xiàn)。五是嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)輪流值班，環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場(chǎng)跟班制；堅(jiān)持每周安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、每月安全辦公會(huì)例會(huì)制度，布置、總結(jié)安全工作；堅(jiān)持每周一安全檢查，周三機(jī)電檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題按“三不放過(guò)”和“五定”原則劃分責(zé)任、明確時(shí)限與要求整改落實(shí)。六是不斷強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)，逐級(jí)明確安全生產(chǎn)職責(zé)，細(xì)化安全目標(biāo)管理層次，把安全指標(biāo)分解到各班組及每位員工。七是開(kāi)展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“安全型”員工評(píng)選等活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管處罰力度。八是層層簽訂《安全責(zé)任狀》，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理的制度化、規(guī)范化，保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)管理工作要有學(xué)習(xí)意識(shí)。要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度、一種工作責(zé)任、一種精神追求，要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性，提高學(xué)習(xí)能力和效率。要把本職業(yè)務(wù)知識(shí)鉆深學(xué)透，要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理把自身知識(shí)面拓寬。員工要學(xué)，企業(yè)自身也要學(xué)。要學(xué)習(xí)同行業(yè)、兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、模式、機(jī)制，為我所用，推動(dòng)企業(yè)又好又快地發(fā)展。企業(yè)管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步分解落實(shí)預(yù)算指標(biāo)，制定節(jié)支措施，使預(yù)算管理延伸到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程中。學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度建，全面梳理規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，細(xì)化崗位職責(zé)，優(yōu)化管理流程。學(xué)習(xí)定額管理，實(shí)現(xiàn)有投入就有定額的目標(biāo)，收集整理各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)，不斷分析和完善現(xiàn)有定額指標(biāo)。學(xué)習(xí)精細(xì)管理，加強(qiáng)成本控制，努力降本降耗，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。學(xué)習(xí)優(yōu)化人力資源管理，完善人才的培養(yǎng)、使用和選拔機(jī)制，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)習(xí)薪酬福利管理，制定科學(xué)合理的二次分配方案，努力提高員工生產(chǎn)積極性。

機(jī)電管理工作要有主動(dòng)意識(shí)。要主動(dòng)思考問(wèn)題，分析新的發(fā)展形勢(shì)給各自工作帶來(lái)的變化，提出建議，解決問(wèn)題；要用好的機(jī)制激勵(lì)和約束干部員工，做到責(zé)任要明、懲戒要嚴(yán)、激勵(lì)要實(shí)，確保公司作出的決策和安排的工作能得到落實(shí)和執(zhí)行。具體到機(jī)電管理工作，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。一是按照《設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，從維修和保養(yǎng)兩個(gè)方面，對(duì)檢修工和運(yùn)轉(zhuǎn)工進(jìn)行包機(jī)；二是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立設(shè)備技術(shù)檔案，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)具缺陷單和檢修工單，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；三是建立故障檢修臺(tái)帳，將每次檢修時(shí)間、檢修人員、檢修部位進(jìn)行詳細(xì)登記，根據(jù)生產(chǎn)情況，確定下次檢修時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障追究檢修人員的責(zé)任，對(duì)全公司設(shè)備實(shí)現(xiàn)“無(wú)缺陷”管理。四是對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)崗位的設(shè)備維護(hù)技能進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，使設(shè)備故障率大幅下降。

班組建設(shè)工作要有協(xié)作意識(shí)。指揮和樂(lè)手的密切配合，才能奏出最美的樂(lè)章。廣大干部員工在工作中要服從公司統(tǒng)一指揮，分工不分家，相互理解和包容，主動(dòng)交流和溝通，求同存異，增強(qiáng)協(xié)作，唇齒相依，患難與共，以推動(dòng)工作、完成任務(wù)為最終目的。嚴(yán)禁打小算盤(pán)、起內(nèi)訌。一是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)班組建立檔案管理，開(kāi)展了“五型班組”和“紅旗班組”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷修訂完善《天信公司班組建設(shè)考核細(xì)則》，各基層單位每月開(kāi)展班組評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)班組建設(shè)整體提高。二是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理、制定合理的措施，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。三是嚴(yán)格控制產(chǎn)成品質(zhì)量指標(biāo)，合理配煤，通過(guò)精心測(cè)算、合理配制，實(shí)現(xiàn)煤炭洗選和配煤煉焦的效益最大化，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提高。

職工隊(duì)伍建設(shè)工作要有執(zhí)行意識(shí)。各級(jí)管理人員既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；既是執(zhí)行各項(xiàng)決策的帶頭人，又是各項(xiàng)工作落實(shí)情況的“質(zhì)檢員”。公司要把職工隊(duì)伍的執(zhí)行力作為一件大事來(lái)抓。要提高廣大干部員工對(duì)執(zhí)行與落實(shí)的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力度；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行能力；加強(qiáng)效能監(jiān)察和重點(diǎn)工作的督查督辦，建立執(zhí)行力的約束與考核機(jī)制，增強(qiáng)執(zhí)行效果。一是加大考核力度。健全考核體系，規(guī)范考核辦法，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核，細(xì)化指標(biāo)分解，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保將工作壓力和工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位職工。以完善的考核，明確的分工，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)規(guī)章制度的落實(shí)。二是強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)。發(fā)揮薪酬機(jī)制的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，建立對(duì)業(yè)績(jī)特別優(yōu)秀以及對(duì)公司做出重大貢獻(xiàn)員工的激勵(lì)機(jī)制。三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。繼續(xù)開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建，引導(dǎo)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，立足本職工作，成為技術(shù)能手和業(yè)務(wù)骨干。

黨群建設(shè)工作要有開(kāi)創(chuàng)意識(shí)。開(kāi)創(chuàng)意識(shí)是我們面對(duì)新情況，打開(kāi)工作新局面的主要?jiǎng)恿?，也是企業(yè)面臨新形勢(shì)，求生存、謀發(fā)展的力量源泉。目前，公司進(jìn)入了發(fā)展的快車道，站在了發(fā)展的新起點(diǎn)，促使我們不能按部就班，必須突破思維定式，以不變應(yīng)萬(wàn)變，創(chuàng)新工作機(jī)制，理順工作流程，改進(jìn)工作方法，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。只有在思維、管理、技術(shù)和文化上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，加強(qiáng)智力資本的運(yùn)作和擴(kuò)展，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、履職能力。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全懲治和預(yù)防腐敗體系。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)和機(jī)制創(chuàng)新等建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、愛(ài)崗敬業(yè)的干部職工隊(duì)伍。工會(huì)和共青團(tuán)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展好安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)。

企業(yè)文化建設(shè)要有和諧意識(shí)。和諧意識(shí)是構(gòu)建社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧的前提。和諧是公司對(duì)干部員工提出的“實(shí)、和、學(xué)、廉”四大要求之一，它不是指不講原則的一團(tuán)和氣、拉小圈圈，而是堅(jiān)持大的原則、依法依規(guī)崇尚和諧、創(chuàng)造和諧的價(jià)值取向，它需要大家彼此間多一些關(guān)心、少一些漠然，多一些理解、少一些抵觸，多一些融容、少一些對(duì)抗；需要大家相互間多幫助、多補(bǔ)臺(tái)，而不是相互算計(jì)、背后使壞；需要大家更加注重彼此間感情、友誼的增長(zhǎng)，而少去計(jì)較個(gè)人一時(shí)的得失。進(jìn)一步創(chuàng)新責(zé)任、考核及用人導(dǎo)向機(jī)制，轉(zhuǎn)變干部思想和工作作風(fēng)，要求各級(jí)管理人員深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，真正做安全的監(jiān)管者，企業(yè)的管理者。通過(guò)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷增強(qiáng)干部責(zé)任意識(shí)、時(shí)效意識(shí)和工作質(zhì)量意識(shí)，杜絕推委扯皮。著力做好企業(yè)文化的實(shí)施工作，充分利用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體開(kāi)展好宣傳報(bào)道工作。要切實(shí)關(guān)愛(ài)員工，改善員工的物質(zhì)文化生活，提高收入水平，努力為員工辦實(shí)事、辦好事。

提升企業(yè)管理工作永無(wú)止境，我們只要將先進(jìn)的管理理論與本企業(yè)密切結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，靈活地運(yùn)各種管理手段，常規(guī)抓、動(dòng)態(tài)查、突擊查，多方面齊抓共管，探索出企業(yè)管理的新路子。

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