建筑工程項目施工中的經濟成本問題探討

敬承杰

【摘 要】以機會成本、沉淀成本、交易成本為代表的經濟成本，能夠在定性和定量分析中，為建筑工程項目施工中的資金配置提供更為可靠的決策依據。

【關鍵詞】經濟成本；建筑工程項目；成本管控

如何有效對建筑工程項目施工進行成本管控，歷來是造價控制人員所關心的問題。從傳統模式出發，建立在全過程造價控制下的成本管控措施，的確發揮了顯著的功能性作用。然而，這種基于會計成本為對象的管控活動，仍無法完全保證項目資金的有效配置。或者說，在提升項目資金的“產出/投入”績效時，僅僅關注會計成本管控仍顯不足。筆者認為，彌補這一不足的解決方案，應以經濟成本作為成本管控的對象。之所以提出這一論點在于，經濟成本管控的視角更為寬廣，而且該成本概念的提出植根于廠商理論之中，進而其本身就與企業經營管理要求相匹配。以機會成本、沉淀成本、交易成本為代表的經濟成本，能夠在定性和定量分析中，為建筑工程項目施工中的資金配置提供更為可靠的決策依據。基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對經濟成本功能的解構

事實上，經濟成本含有會計成本這一構成要件。為了更好地與主題相契合，這里分別對機會成本、沉淀成本、交易成本為代表進行功能解構。

1.對機會成本的功能解構

當資源具有稀缺性特征，且具有多用途時必然產生機會成本。建筑工程項目施工中的資金，便具有這樣的屬性。因此，在對項目施工方案進行論證時，便需要對資金使用的機會成本進行考察，特別在當前融資成本高企的當下，重視資金使用的機會成本將提升項目決策的科學性。

2.對沉淀成本的功能解構

沉淀成本的產生歸因于資產的專用性特征，即因資產的專用性的存在，使得資產在使用價值上存在著用途轉換上的損失。對沉淀成本考察，將有助于施工單位在設施設備的采購和租賃之間做出合理的選擇。若是僅僅考察會計成本，則只能以設備折舊作為成本分析指標。

3.對交易成本的功能解構

這里的交易成本主要發生在談判的過程中，即建筑工程項目在層層外包之后，總發包商與分包商之間的談判，以及分包商之間分工協作中的談判都將形成交易成本。毫無疑問，交易成本過高將外顯為對項目施工資金的侵蝕。

二、項目施工中經濟成本管控的著眼點

具體而言，經濟成本管控的著眼點可歸納為以下3個方面：

1.著眼于綜合論證施工方案

這里的施工方方案包括施工圖紙和施工的技術流程，而在降低機會成本的目標要求下，則需要綜合論證施工圖紙設計。以造價概算不同，綜合論證施工圖紙設計應建立在防止資金錯配，以及提升資金的“產出/投入”比而展開的。

2.著眼于降低設備的專屬性

目前，諸多建筑工程施工單位具有固定資產較“重”的特點，這一特征盡管決定于企業的技術結構，但卻會對施工單位的市場經營決策帶來負擔。隨著房地產市場調控的不斷升級，不少建筑工程施工單位也在謀求經營轉型，所以降低設備的專屬性則成為了當前的著眼點。

3.著眼于優化技術組織形態

技術組織形態屬于產業經濟學的重要概念，其主要指向了企業層面的生產關系范疇。具體到施工項目管理中來，技術組織形態體現為總包與分包之間的關系，以及分包之間的關系。優化的目的就在于，根據項目技術特征和規模降低各關系之間的交易成本。

三、實施策略

根據以上所述，實施策略可從以下4個方面來構建：

1.明晰經濟成本的應用邊界

盡管本文圍繞著經濟成本管控進行了主題探討，但經濟成本所固有的隱性特征，也使得其更主要的以定性作為分析方法。因此，首先就需要明晰經濟成本的應用邊界。筆者認為，應用邊界主要反映在，經濟成本內涵可以為施工組織方提供更為全面的思維方式，進而來指導他們在施工中的全過程成本控制活動。

2.強化項目施工的事前控制

強化事前控制可以降低施工中成本控制的系統性風險發生概率，長期困擾施工單位的“三超”現象，其本身就反映為一種系統性風險。為此，降低資金配置的機會成本就在于，從整體出發科學界定項目的建筑的功能定位和施工規模，進而在考慮融資成本（會計成本）、資金理財收益（機會成本）的情形下，綜合論證施工方案的可行性。

3.多元化降低設備專有屬性

多元化包括：（1）通過同業之間的設備調劑，來對專用性設備進行租賃，進而降低設備的專有屬性；（2）通過與融資租賃機構合作，開展對使用頻率較高設施設備的租賃活動。可見，這些在當前已經得到了應用，但仍需對此加強合約管理。

4.以項目特點開展任務劃分

在優化技術組織形態方面，則需要以項目技術特點為依據，合理開展任務劃分。在產業經濟學視角下來理解，對于縱向關聯度較強的施工環節，應外包給同一的分包商；或者由總施工方權權負責。

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