新常態下管理會計發展與創新探討

金玉

[摘 要]新常態背景下，國家經濟發展速度明顯加快，實現了經濟結構的全面優化。而管理會計所面對的內外環境也有所改變，所以必須要在實際發展中與時俱進創新發展。基于此，文章將管理會計作為研究重點，闡述了其發展過程中的創新策略，希望有所幫助。

[關鍵詞]新常態；管理會計；發展與創新；研究

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.216

目前階段，管理會計的發展和創新是由組織內外部環境作用引起，由于管理會計難以與產業結構轉型升級相適應，而傳統企業經營模式也有所改變，使其內部環境發生變化，所以必須實現全面創新發展。

1 管理會計發展與創新的現實意義

（1）績效管理優化。原有績效管理模式的重要參考依據就是業績，進而對工作人員實施相應的獎懲措施。在構建管理會計機制的基礎上，將績效作為重要導向，靈活運用平衡記分卡的方式，使得工作人員獎懲和預算管理、風險管理以及績效反饋等因素存在緊密的聯系。這樣一來，工作人員也能夠正確地了解各環節存在的關系，明確未來工作的主要方向。[1]由此可見，在績效管理優化過程中，一定要保證績效衡量指標選擇的精準性與客觀性。

（2）風險管控力度明顯增強。對于傳統產業而言，認為風險管控就是財務風險管控。而管理會計管控則是針對公司治理工作中所遇到的風險進行有效管控，使得風險管理系統的系統化與綜合化特征更加明顯。在較高收益的背后同樣存在極高的風險，而企業在管理會計體系構建方面必須保證兩者之間的有效平衡。集團需貫徹落實戰略管控機制，保證部署的總體性，實現信息共享，使得風險體系更加完善，進一步強化風險監控和預警的力度。

（3）為戰略決策制定奠定基礎。管理會計所涵蓋的內容范圍廣泛，能夠在各層級中構建聯系，實現渠道的有效性與暢通性，同樣也使得內部信息資源在處理與控制等方面的速度明顯加快。與此同時，相關信息內容也逐漸向戰略方面集中，為企業決策的正確性提供有力的保障。其中，具體表現在制定發展規劃、分析價值鏈、成本控制和定位戰略目標等多個方面，使企業自身的競爭優勢更加突出。[2]

2 新常態下管理會計發展與創新的有效路徑

（1）加大政府引導與政策支持力度。企業領導層需不斷增強管理會計的意識，使其能夠正確了解并認識會計的重要作用，進而將管理會計內容融入管理工作當中，嚴格把握工作力度并貫穿于日常工作中。與此同時，應構建相應的約束機制，確保管理會計逐漸成為管理工作的內容，可以充分考慮市場、消費與技術等實際變化采取有效的調整措施，構建健全的管理信息與決策系統。目前階段，國家經濟正處于關鍵的轉型與升級時期，所以管理會計的重要性也更突出，只有實現管理會計的有效建設才能夠與新常態的發展要求相適應。要想在全球金融市場當中始終保持極強的競爭實力，也必須強化成本管理工作，實現管理會計的全面創新，形成可持續的競爭優勢。[3]在此過程中，政府宣傳與推動作用是不容忽視的，需要其加大引導與政策的支持力度。

（2）成本計量體系的構建。在國家經濟體制改革的過程中，企業發展治理結構也趨于完善，但獨立經營實體所面對的市場經營與產品開發等多種經營管理問題也逐漸突顯出來。其中，成本控制與效益分析等量本利的問題不斷增加，而成本管理也逐漸從單一性問題轉變成多元化體系。在這種情況下，對于差量成本、邊際成本以及目標成本管理的迫切性也更明顯，所以，必須要積極構建成本計量體系。

（3）增值與非增值作業的界定。從本質上來講，作業管理的目的就是以外部顧客為出發點，盡可能在作業的基礎上為顧客提供更多的便利與服務。也可以站在企業自身角度分析與思考，盡可能根據顧客提供價值中獲取可觀利潤。而企業也一定要進行作業鏈的分析，明確增值與非增值作業的界限，對其內部各個鏈式活動以及企業外部活動予以有效的梳理，將戰略成本管理作為重要基礎，為企業制定戰略目標并合理選擇核心業務提供有價值的參考。[4]而在實踐運用的過程中，國內企業很少涉獵戰略成本的管理，并未展開作業鏈的分析工作。

（4）有機結合財務指標與非財務信息。在我國，企業更偏向于使用傳統財務指標對企業運營進行指導與管理。其中，在對企業投資、籌資與分配收益評價方面，投資報酬率是最常使用的指標。但需要注意的是，投資報酬率很容易對企業實際業績予以掩蓋，而高度重視顧客的滿意程度與產品質量水平等關鍵的問題。在此基礎上，傳統的會計指標在開展企業管理工作方面存在滯后性特征，難以為企業提供科學合理的決策指導。[5]為此，在管理工作未來發展的過程中，應將價值鏈分析作為入手點，有機結合投資報酬率與生產過程質量周期控制等多種指標，確保內外部環境的平衡性，同時長期與短期同樣應保證處于平衡的狀態。

（5）增強目標成本法與作業成本法的綜合使用效果。基于企業自動化水平的提升，加之會計管理工作人員自身成本管理觀念的增強，市場化趨于成熟，實現了大范圍的推廣運用。在這種情況下，不僅可以提供更準確的成本信息，同時在經營與投資決策制定方面也產生了積極的影響。為了實現企業價值的增加，作業成本法也逐漸成為新常態背景下最重要的成本管理方法。在制定銷售政策方面并不只是針對組織內部的成本核算，同樣也需要對社會消費水平以及售后服務質量等予以綜合考慮。在開展管理會計工作的過程中，針對財務等相關信息進行深加工與再利用，能夠合理預測經濟過程，同時還具備了規劃與控制等相關職能。如果是大型集團公司，其財務核算與分析一定要有信息化工具作為重要支撐，而這同樣也是管理會計工作順利開展的重要基礎。在建設管理會計體系方面必須循序漸進，有效普及多個維度與層次的成本核算理念，注重企業成本管理的作用，深入探尋研究并應用管理會計的方法，將管理會計的作用充分發揮出來，不斷強化企業經營管理的水平，對成本投入予以嚴格的控制，使得企業的競爭能力得以全面增強。

（6）有效培養管理會計專業人才。在我國，管理會計正處于初級發展時期，所以管理會計專業人才數量并不充足。應實現管理會計組織機構與企業以及經濟院校的全面合作，充分考慮企業經營與生產過程中的實際需求，編制符合條件的教材，確保所培養的管理會計人才具備更高的素質水平與技能。對于經濟類院校來講，應將管理會計當作會計學專業的重點課程，使學生對管理會計的知識予以深入的了解與掌握。企業領導也需要對會計相關知識予以了解，正確認知管理會計在企業發展中的重要性，充分利用管理會計，有機結合管理會計的理論與實踐內容。

3 結 論

綜上所述，管理會計工作的發展需要和經濟新常態經營環境相適應。而經濟發展也呈現新的特征，實現了經濟結構的全面優化，所以企業資源配置的方式與技術等相關條件也呈現全新的變化，使企業面臨嚴峻的生存壓力。管理會計是信息管理的提供人員，所以必須要全面創新管理會計工作。通過管理會計的創新性發展，實現了管理會計理念的有效創新，促進管理會計方法和工具的全面優化，在對現代信息技術充分利用的基礎上，能夠有效加工并整理管理會計的基礎信息，與管理會計應用實際需求相適應。為此，通過上文對管理會計工作重要性展開進一步分析，并提出了創新發展的策略，以供參考。

參考文獻：

[1]馮巧根.經濟新常態下的管理會計發展思路[J].會計之友，2015（19）：133-136.

[2]鄭鵬，孫美霞.新常態下管理會計發展與創新[J].會計之友，2017（5）：26-29.

[3]章振東，盧潔.新常態下管理會計創新探討[J].會計之友，2017（5）：30-33.

[4]關瑞娣，南星恒.新常態下中國特色管理會計的創新與發展——中國會計學會管理會計專業委員會2016年專題研討會綜述[J].會計研究，2016（11）：92-94.

[5]霍鳳珍.經濟發展新常態背景下的企業管理會計人才培養模式研究[J].人力資源管理，2015（9）：118.