中小企業財務管理存在的問題及對策研究

閆松松

摘要：財務管理工作是中小企業的重要環節，對企業的發展具有十分重要的作用。然而，由于中小企業自身的特點，其財務管理工作還存在諸多的不足之處。本文主要分析了中小企業財務管理中存在的問題，并針對內部控制、投資管理以及人才培養三個方面，提出了提高中小企業財務管理水平的有效措施。

關鍵詞：中小企業；財務管理；問題；對策

引言

中小企業在我國國民經濟發展中具有十分重要的作用，它在很大程度上緩解了就業壓力，保持了社會穩定，增加了財政收入。中小企業的財務管理是在一定整體目標下對資本的投資、籌資和營運資金以及利潤分配的管理。處理好財務管理工作，才能夠使企業實現穩定發展。但由于我國中小企業的自身特點及其所面對的外部環境，使得自身發展存在缺陷。因此，就如何做好中小企業的財務管理，值得中小企業管理層深思和探討，同時也具有重要的現實意義。

1我國中小企業財務管理中存在的問題分析

1.1融資渠道單一，資金不足

對于中小企業來說，其大部分都存在資金不足的現象，這主要是由于中小企業只能通過合伙人投資來獲得資金，融資渠道較為單一，導致這種現象的原因為：由于中小企業的規模比較小，其本身擁有的資金就比較少，且負債率比較高，使得借貸能力低，再加上中小企業經常會存在資產產權不明以及無抵押資產等情況，這就會使得其通過正常的銀行、金融機構貸款形式手續繁瑣，很難滿足借貸條件。另外，銀行需要承受來自投資者和監管者的雙重壓力，對風險較高的中小企業融資并不熱衷，這一系列因素導致中小企業在銀行、金融機構籌集資金的成功率較低，缺乏正常、高效的融資渠道，使中小企業在發展過程中常受資金的制約，給企業發展帶來負面影響。

1.2內部控制薄弱

通常來說，財務管理工作的主要內容就是內部控制，但是目前中小企業內部控制較為薄弱，從而對企業的發展造成了一定的影響。對于中小企業來說，內部控制薄弱的原因主要有：第一，中小企業本身對內部控制工作不夠重視，使得內部控制工作只是停留在表面，財務管理水平無法得到有效的提升；第二，中小企業的財務人員配置較為簡單，經常會出現一人身兼數職的情況，會計核算和財務管理的關系混淆，這種情況下，財務管理人員的培養自然也得不到重視，財務管理人員的培養和深造沒有保障，致使內部控制更加薄弱。

1.3投資缺乏科學性

對于企業財務管理來，投資是極為重要的一部分，但是由于我國中小企業的規模較小，企業的組織機構與經營管理方式都比較集中，這就使得其在投資方面存在諸多的問題，主要表現為：第一，與大企業相比，中小企業的借貸資金十分高，許多中小企業只為了追求眼前的利潤，而忽視了資本周轉，這就會出現資金緊張的問題；第二，管理層在投資方面太盲目，沒有掌握到很好的投資趨勢。隨著市場競爭力的加劇，很多中小企業在設備與產品開發方面投入了大量的資金，在一定程度上，這增加了企業的經營成本，但由于缺乏科學、全面的分析和論證，結果造成了投資失誤。

1.4財務管理水平較低

在中小企業進行財務管理時，還存在財務管理水平低下的問題，從而阻礙了企業的進一步發展，導致這種問題的原因主要為：第一，許多中小企業對財務管理工作不夠重視，不注重對財務人員的培養與資金管理制度的完善；第二，很多中小企業屬于私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要按照投資人的意愿，主觀隨意性較強，這就使得許多中小企業經常會采取家族式的管理模式，員工常常職責不分，導致會計信息失真，財務管理混亂；第三，中小企業管理者普遍管理能力較弱，管理素質較差。

2解決中小企業財務管理問題的有效措施

2.1加強中小企業內部控制

2.1.1加強企業會計核算

針對中小企業內部控制薄弱的問題，應采取合理的措施，加強企業會計核算。首先，加強對企業會計資料與會計數據的重視，確保數據真實、有效；其次，企業應規范自身的行為，在處理企業的經濟業務時，應嚴格遵守會計法、稅法等法律法規；再次，管理者要運用管理方法，重視企業經濟業務的預測、平衡；最后，財務部門把經濟效益作為主要目標，對經濟行為進行全面系統地核算，為管理人員提供會計信息，并且提供預測、控制等建議。

2.1.2分管企業內部人員職權和責任

為了解決中小企業財務管理中存在的問題，就應將企業內部人員的職權以及責任進行分管。首先，相關管理人員應將企業內部不相容的職務分離開來，并分別由兩人或兩人以上的人來擔任，以起到互相牽制和監督的作用；其次，審計人員要保持高度的謹慎，提高自身的職業素質，認真完成每一項經濟業務的審核；最后，財務部門的相關人員要依據所了解的信息及時作出科學的決策。

2.1.3做好內部審計與外部審計工作

要想提高中小企業的財務管理水平，還應做好企業內部審計與外部審計工作。外部審計指的是不包括企業在內的一些中介機構所執行的審核工作；內部審計是指由企業內部的一些職能機構來對企業實施的監督、評價、鑒證財務信息以及經營管理的一系列活動，其工作是由被審計單位內部機構或人員，檢驗內部控制是否有效、財務信息是否完整真實的一種監督審核活動。內部審計與外部審計相結合，才能更有效地完善企業內部會計制度。

2.2提高風險意識，做出正確的投資決策

近年來，我國經濟的平穩發展使得企業的憂患意識并不強烈甚至缺失，因此，在此筆者倡導我國企業應增強憂患意識，建立預防機制。中小企業要提高風險意識，首先需要建立短期財務預警系統，短期預警的目標不是盈利，而是保證中小企業的現金流，從而使企業可以正常運作；其次，建立長期財務預警系統，當出現不利于企業財務狀況的因素時，財務指標的變化會觸發財務預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務風險。對于中小企業來說，其在投資時應以對內投資為主，加強對本行業新設備、新技術以及人力資本的投資，以促進企業的進一步發展；在完成初步的資本積累的時候，中小企業應進行多元化經營，將投資的風險盡量分散，不斷拓寬市場，尋找新的利潤增長點。

2.3注重人才引進和培養

當今社會，企業的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業要想實現戰略目標和持續發展，必須改變現有的觀念，轉而注重人才的引進和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會上挑選優秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對于專業人才，經營者不應僅僅看到其為企業帶來的成本，更應該看到其為企業帶來的各種效益；其次，加強人才的培養，建立人才激勵機制。一方面，在企業內部定期開展對相關人員的培訓，還可以將一些優秀的人才送往高等院校或出國深造，以促進其綜合素養的有效提升，從而為企業創造更大的利益；另一方面，建立人才激勵機制。中小企業的領導層應加強對員工的重視與關心，通過在情感與物質方面的雙重激勵，激發員工工作的熱情，提高工作的效率。

結束語

綜上所述，由于中小企業自身的特點，其在財務管理中還存在諸多的問題，要想解決這些問題，就需要加強企業內部控制，注重對人才的引進與培養，提高風險意識，不斷提高企業財務管理水平，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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