企業管理模式與企業管理現代化探究

王永統

摘要：在當前快速發展的社會環境下，企業管理要順應時代趨勢，選擇符合企業發展實際的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創新管理方法，持續推動企業的平穩發展。本文闡述了企業管理模式與企業管理現代化的概念，并從制度化、情感化和家族式三種管理模式出發，分析了不同管理模式的特點，結合企業管理現代化的狀況，指出了企業管理現代化發展的未來趨勢，并在現代化社會的需求前提下對如何選擇企業管理模式進行了分析，為提升企業管理質量，提供高效企業管理方法，以推動企業可持續的快速發展。

關鍵詞：企業管理；模式；現代化

1 企業管理模式與企業管理現代化的概念

企業管理模式就是指企業制定經營管理目標，并且通過對經營活動以及內部資源進行規劃配置，以達到預期目標所形成的管理方法和結構。當前世界采用較為廣泛的企業管理模式為兩種，一種是美國模式，另一種是日本模式，而且美國模式側重于法制管理和管理者的個人能力，突出利用規章制度和法律法規完善企業管理促進企業可持續發展。但是日本模式則側重于集體主義，善于利用個人與集體之間的關系進行調節，完善企業管理。企業管理現代化主要指以社會生產需求為根本，利用先進技術和管理方法，強化現代化生產管理，從而提升管理水平以適應社會現代化要求的管理過程。企業管理現代化一方面是社會發展的必然趨勢，也是企業快速成長和發展的捷徑。企業管理現代化包含內容廣泛，不僅包括管理思想、管理方法的現代化，而且還包括管理控制、管理協調、管理組織的現代化等。企業要以現代知識經濟的管理理念為指導，才能夠實現對各部門的高效協調和管理，同時制定科學合理的內部控制目標，實現現代化管理方法在管理過程中的順利運用。

2 我國企業管理模式的類別和特點

2.1 制度化管理模式

制度化管理模式主要是通過企業制定完備的規章制度和操作規范，對企業職工從思想、觀念到行為、操作進行嚴格管理，能夠在管理過程中達到有據可依，確保企業管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業建立制度構架，健全規范程序，但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定，容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。

2.2 情感化管理模式

情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提，通過人性化管理方式，提高員工對企業的感情，從而增強其責任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中，管理者要從激勵和情感的角度出發，對員工進行企業管理。這種管理模式大部分應用于企業初建時期，可以通過企業與員工之間的信任和感情，增強企業對員工的管理，從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是，隨著企業的發展和壯大，僅靠情感維系企業的規范將會出現眾多弊端，當管理者和員工的思想不一致時，或兩者之間的情感出現波動時，都會使已經建立的信任和情感崩塌，從而影響了企業的正常運轉，阻礙了企業的進一步發展。

2.3 家族式管理模式

家族式管理模式以血緣關系為基礎，并讓家族成員在企業的關鍵職位任職，實現權利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關系，在制定相關決策時，容易達成一致的意見，在決策落實的過程中，也形成強大的向心力和團結力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是權利過于專制，制定重大決策時，容易只從自身角度出發，存在一定的局限性和主觀性，增加了決策的風險。在企業的不斷發展壯大過程中，管理人員和非管理人員之間，由于血緣關系的隔閡，矛盾容易被激化，影響企業向更廣闊的空間發展。

3 當前我國企業管理的現代化狀況

3.1 管理的現代化水平不高

隨著經濟發展和科技的進步，我國企業的管理水平日漸提高，但是，距離快速發展的社會要求現代化水平還存在較大的差距。還有很多企業還未完成經濟改制，管理理念仍然停留在計劃經濟時代，管理方法停滯不前，難以與時俱進，適應時代的發展。在現實管理過程中，管理的能力還依賴于過去的經驗，未能形成完整的管理體系。

3.2 管理的現代化發展失衡

企業管理的現代化水平，與企業所在的地區經濟水平、周圍的發展環境，以及自身的經濟實力有著密切的關系，因此呈現出不同企業的現代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶，由于經濟發展迅速、生產技術先進、員工的素質整體水平較高，所以呈現出企業的管理現代化水平也較高，能夠適應綠色經濟的發展趨勢，實現對資源的高效利用，更加推動企業的快速發展。而中部和西部地區，由于企業類型以勞動密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環境來推動企業的發展，相應企業管理的現代化水平也相對較低。因此從全國的整體格局來看，企業的現代化水平發展，東部高于中部和西部，出現了嚴重失衡的現象。

3.3 管理的創新能力不強

很多企業對管理現代化的認識不深刻，只強調降低成本，提高經濟收益，管理的精力也主要集中在技術和設備的改革創新，卻未能形成管理的創新意識，難以適應行業發展環境。在日常管理過程中，管理方法仍然延續以往的陳舊管理經驗，盲從跟風和商業化現象明顯，未能充分展示企業的文化特色，管理的創新能力較弱。

4 企業管理現代化的發展趨勢

4.1 從傳統管理模式向可持續發展方向發展國家已將可持續發展作為戰略性目標得以確定，也從另一方面加快了企業轉變發展模式的步伐，從以往的經濟利益最大化向綜合利益最大化轉變。所以，企業的管理思想也要將社會責任和可持續發展融入其中，無論在組織管理還是生產運營、風險控制等環節都要相應改變，以提高企業在行業中的競爭力。

4.2 突出以人為本，提高員工個體地位

企業管理現代化的根本體現在于以人為本，也是推動企業可持續發展的必然條件。一是企業要順應社會發展趨勢，建立健全企業的考核機制，提高企業員工的責任感和危機感。二是企業要組織開展各類培訓活動，為提升員工的整體素質提供平臺。

4.3 增強企業發展的智能化水平

隨著大數據時代的帶來，信息化科技已經被普遍應用到各行各業。企業管理也要注重科技化發展，將先進的管理經驗和信息技術，應用于生產和運營的各環節，優化提升企業的整體水平。同時，深度挖掘企業內部資源，進一步增強企業發展的智能化水平。

5 適應現代化要求的企業管理模式選擇

5.1 社會責任管理模式

社會責任管理模式主要以企業的社會責任為指導，通過測評企業為社會創造的價值，來評判企業發展的管理模式。該管理模式強調責任的重要性，充分發揮責任的作用，督促企業承擔相應的社會責任，從而在生產運營過程中實現企業的價值提升。與傳統的管理模式相比較，社會責任管理模式側重于全局統籌，以社會責任為基礎，探索和實現資源的優化配置，充分發掘企業的可用資源，從而確保企業的可持續發展。

5.2 企業文化管理模式

企業文化管理模式突出以人為本的宗旨，將人力作為生產要素的關鍵元素，通過增強對員工的培訓，提高員工的專業技能與素質，從根本上提升企業的綜合實力，提升了企業在行業市場中的競爭力。該管理模式要求企業增加對員工個人的關注度，滿足其在物質和精神上的需求，使其在集體中感覺到自身的價值，增強員工對企業的親密感，激發其最大的工作熱情。

6 結語

綜上所述，為加速中國企業管理現代化的進程，需要企業、政府與社會各界共同努力，鞏固已經取得的成就，解決存在的突出問題，其主要措施包括：轉變經營理念、深化改革、完善法制、凈化經營環境、加強對企業現代化管理的指導和政策引導、不斷提高企業管理人員和員工的素質。

參考文獻：

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