加強電力公司財務內部控制完善財務風險探究

摘 要： 當前，我國的社會正在不斷發展，國民經濟也處于快速增長過程中，特別是在我國加入了WTO組織以后，公司的競爭也就變得越來越激烈，特別是在當下經濟全球化發展的浪潮之中，各個公司雖然面臨更多的發展機遇，但是其所處的經濟環境也存在更多的挑戰與風險。這樣的問題，在我國電力公司的發展當中也并不鮮見。對于電力公司的發展而言，財務工作無疑具有重要的現實意義和主要地位，對于電力公司的未來發展具有重要的指導性意義。但是，在多方面因素的影響之下，我國很多電力公司的財務內部控制存在一些問題，這些問題如果得不到有效解決，電力公司的財務工作就會面臨諸多風險因素。筆者將在本文對電力公司財務內部控制問題進行分析，并以此為基礎提出科學的完善措施。

關鍵詞： 財務；電力公司；內部控制；風險；完善

在我國的社會發展及產業發展當中，電力系統公司是極為重要的組成部分，電力公司的穩定、良好運行不僅關系到我國國民經濟的增長情況，更與人們的生活息息相關[1]。但是，在電力公司的自身發展當中，由于其長期處于壟斷地位，所以很多電力公司對于市場競爭的認識等不夠深刻[2]。對于公司的發展而言，內部控制是直接關系到公司運行的重點工作內容，要想做好電力公司的內部控制，就要從不同的方面去入手，其中，財務內部控制十分關鍵[3]。很多電力公司在快速發展的同時暴露出了財務內部控制觀念的淡薄，且一些大型的電力公司都出現了財務風險方面的問題[4]。所以，針對此問題進行分析極為必要。

一、電力公司財務內部控制的主要問題

（一）預決算不合理

在電力公司的財務管理工作中，預算、決算是不可缺少的重要構成，這兩項工作的開展是可以直接反應電力公司成本的具體情況及收入、支出的比率等，并且可以反映出電力公司的運營情況等。但是，很多電力公司在預決算處理中無法進行科學分析，賬務處理無法解決費用的沖銷與預提等，造成運營成本不斷加大，公司運營情況得不到真實反映。

（二）財務數據不夠公開與詳細

一些電力公司的系統較為龐大，且相關財務制度等更替頻繁，數據的傳輸等不夠及時，出現了嚴重的滯后性，這就給財務內部控制帶來了不準確的影響。還有一些電力公司的內部財務稽核不完善，相關流程分離不夠，財務制衡、財務分權不到位，造成數據不詳細，無法為內控提供幫助。

（三）資金管理不到位

一些電力公司在資金管理方面存在漏洞，一些工作人員私自進行資金流通等，在使用資金方面也不按照制度操作，導致資金使用沒有合理依據，這樣都會造成資金的管理存在嚴重問題。

二、如何完善電力公司的財務內部控制

（一）嚴控資金管理

對于電力公司的財務內部控制，相關人員首先需要做好資金方面的管理。電力公司需要制定相應的資金管理制度，并且對資金管理人員進行有效的分權，需要避免一人從事多人工作內容。電力公司需要讓不同的工作人員之間進行互相監督，保證其自身職責的分散，對內部控制進行有效強化。管理人員需要不定期對內部資金情況進行抽查，并且讓工作人員時刻提高警惕，將其不該有的行為完全避免，進而及時發現內部控制中存在的相關問題。此外，電力公司可以開發適合自身發展的資金管理系統等，對資金管理的實際情況進行監測分析，幫助工作人員及時掌握資金的變化及流通情況等，進而對資金進行實時掌握[5]。

（二）保證財務的透明與公開

電力公司需要加強在財務數據分析方面的控制，并且及時傳達相應的財務信息等，電力公司可以成立專門的審計部門或者財務稽查部門等，對于財務信息進行不定期分析，并且在每一年的年底進行集中檢查，及時發現財務信息問題。一旦發現出現嚴重問題，電力公司就需要對相關的責任人進行責任追究，對財務信息進行規范化管理。與此同時，電力公司內部需要對財務審批等一系列流程等進行健全分析，確保財務報告的審批更為科學化。更為重要的是，電力公司應當定期對財務信息及財務狀況等進行公開，并且讓大眾參與其中，對于存在的問題等進行及時分析與改善，這樣才能實現電力公司財務風險的有效規避。

（三）加強預、決算編制

對于電力公司的財務內部控制而言，預、決算的編制可以為電力公司的未來發展提供具體的方向。在賬務的處理方面，相關人員需要針對上一個會計期間公司自身的運行情況等制定下一個會計期間的預算方案，為電力公司的當下經營提供有效的目標，進而避免電力公司出現盲目運行的情況。與此同時，相關人員需要利用預算方案下的公司經營，制定具體的決算方案，并且對于電力公司的盈利、虧損等進行有效的分析與制度方面的調整等，進而避免電力公司在未來發展中出現相應的問題。對于電力公司的運行及發展而言，其自身的成本費用相對而言較為雜亂，在控制方面存在較大的困難。所以，相關人員可以利用成本費用的監督等對重點的問題進行篩查，這樣就可以在強化內部財務控制的同時不斷提高財務管理的針對性，實現該項工作有效開展。

結語：

對于電力公司的發展而言，做好內部控制工作尤為必要，而在其內部控制當中，財務內部控制具有重要的現實意義。在很多電力公司的發展中，財務內部控制工作會存在一些問題，這就會給電力公司的運行帶來諸多不利因素。因此，電力公司的財務工作人員應當針對內部控制中出現的問題及時對財務工作的發展方向進行調整，進而不斷完善財務內部控制的相關風險。電力公司的管理者需要在此項工作中投入較大的力度，并且制定科學的規章制度等，確保自身財務內部控制工作可以符合市場經濟的發展需求。■

參考文獻

[1]李建.財務管理在電力系統公司內控的有效運用[J].財經界（學術版），2016（02）.

[2]崔德忠.電力公司內部財務管理問題與對策探究[J].財經界（學術版），2016（03）.

[3]張穎，燕翔宇.電力公司內部控制與財務風險管理研究[J].科技展望，2016（07）.

[4]滕璟蘭.電力公司內部控制與財務風險管理研究[J].當代經濟，2014（16）.

[5]黃震，張向歷.加強電力公司財務內部控制完善財務風險[J].商，2015（06）.

作者簡介：俞立功（1972-），男，漢族，江蘇鹽城人，本科學歷，財務主管，國網江蘇省電力公司鹽城供電公司職工。主要研究方向：新形勢下中小建安企業涉稅風險預控，江蘇鹽城（224002）