事業單位人力資源管理現實困境及對策

周艷萍

摘要：文章針對當前事業單位人力資源管理依然面臨著管理不到位、管理思想落后、考評制度待完善等現實困境，提出從思想上、工作中、機制內等三個方面提升事業單位人力資源管理思想水平以適應事業單位科學發展之路徑。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 現實困境 對策

一、當前事業單位人力資源管理現實困境

改革開放成果日益深入人心，我國事業單位人力資源管理水平也是長足進展，但是眾多事業單位的人力資源管理仍然承嗣計劃經濟狀態下的管理模式、管理方法，有些管理手段仍止步于改革前水平，難以與當今社會發展相協調。其典型的表現形式就是許多領導干部的思想停滯、缺乏創新精神，不能完全接受先進的工作方法和新穎的工作形式，手段表現為人力資源管理體制、方法無法更好的激勵工作人員，未能全面調動起工作人員的工作積極性。具體表現在以下幾個方面：

1.激勵工作缺位。如今，事業單位的人力資源管理沒有將激勵機制提到日程上來，沒有給予足夠的重視，工資制度的彈性差，績效工資比例低。在這樣的薪酬制度下，工作人員的工作積極性難以得到提高，與社會主流的薪酬分配模式相悖，長此以往，工作人員往往會考慮考公務員，甚至解除聘用合同。

2.管理思想陳舊。人力資源管理在事業單位中的地位往往較低，經常被忽視。但是目前的社會充滿了競爭，也是人才們競相展示自己才能的時代，事業單位工作人員對單位來說是寶貴的資源。因此無論是招收人才，鍛煉人才都需要有成熟的管理思想和管理理論，只有這樣才能吸收更多的優質資源，才能在社會的激烈競爭浪潮中脫穎而出。但是現在的人力資源管理還沒有成熟的機制、管理思想不先進、管理水平較低，缺乏競爭力，致使錯失許多優秀的人才，不利于事業單位的良性循環和今后的發展。

3.考評有待完善。考評制度是事業單位督促工作人員提高工作能力和業務水平的一種重要手段，同時也是保證事業單位人事部門作用發揮的關鍵。在企業單位中，考評制度的采用已經為企業單位帶來了許多便利和大量的經濟效益，但是在事業單位中，由于認識的程度不夠，考評制度的應用較少。即使應用了考評制度，由于重視的程度較低，考核的形式和內容都過于單調，實踐性不強，因此考核的可參考程度不高。往往由于現實諸多弊端致使有時考核的公正性和真實程度難以得到充分保證，常常致使工作人員的真實工作能力無法展現于管理層，扼制了工作人員自身素質能力進一步提升的路徑。同時，考評制度的缺失和不完善使得相應的獎懲措施也無法得到落實，犯錯得不到懲罰，立功得不到獎勵，工作人員的工作熱情大大降低，僥幸心理隨之產生，十分不利于事業單位的科學發展。

二、解決事業單位人力資源管理現實困境的對策

鑒于上述弊端問題，目前事業單位已經逐漸開始在人力資源管理的各個方面投入一定的人力、物力及推行某些機制創新進行著手解決。相信在未來的人力資源管理中這些現象都能得到相應的解決。

1.思想上應對人力資源管理給予充分的重視。忽視人力資源管理就意味著否定工作人員在事業單位發展中的重要作用，因此有著好的人力資源管理，工作人員的重要作用才能得以淋漓地發揮。在激烈地社會競爭中，具有吸引人才的魅力是人力資源管理的首要任務，這是事業單位健康發展的前提。在管理中應該注重“以人為本”，與當今時代無縫銜接，盡一切可能做到重視人才和珍惜人才，最后使人盡其才是最終的管理目標，不僅使個人的價值得以完美地實現，同時也能為事業單位的服務水平和工作質量作出巨大的貢獻。總之，要采用科學的管理方法，合理地分配人員的工作內容，做好人才的引進，更好地提升單位的工作水平，提高服務社會的質量。

2.工作中應注重對工作人員的培養。工作人員在事業單位中的首要任務就是立足于自身的工作崗位，做好自己的本職工作，在面臨變動時能夠臨危受命，盡快地適應新的工作崗位。當招收到優質人才時，培養是最關鍵的環節，也是人力資源管理的重點。人力資源管理者要扮演好自己的引導角色和監督角色，定期對工作人員開展思想上的教育和工作技能的培訓，使他們在崗位上發光發彩，取得令人滿意的成就。同時培訓不能盲目，要有計劃性，要針對事業單位未來的發展動向和發展目標，幫助工作人員規劃自己的職業生涯發展路線，尤其面臨紛繁多變的社會，道德的淪陷就意味著精神的缺失，因此對工作人員的培養不能忽視道德的培訓，應注重提升工作人員的工作責任感和社會公德心。

5.機制內應進一步完善人才引進制度。事業單位目前人才引進主要依靠聘用制，該制度對于人才具有較大的吸引力，但也存在一系列弊端，要求進一步完善和創新。這樣，既能招收到更合適的人才，又能適應當前事業單位的發展形勢、發展目標、長遠規劃的需要，協調好當今利益和長遠利益二者的關系；既能保證聘用機制的公平、公正，按章辦事，又能使所聘用人員的年齡結構，知識水平、業務范圍和工作能力有著合理的比例搭配，工作效率達到最大化，以期推進事業單位的科學發展。

總的來說，當前事業單位人力資源管理依然面臨著管理不到位、管理思想落后、考評制度待完善等問題。要想提高事業單位工作人員的工作能力和工作效益，必須抓緊時機以先進的管理思想和管理制度來完善事業單位人力資源的合理配置，進一步提高人力資源管理思想和水平。endprint