中國企業管理創新的驅動力

章茜　束暢

摘要 在當今時代中，各個企業單位為了自身整體的更好運作都要具備科學合理的管理方式，這些管理方式在我國未來市場經濟的發展上越來越重要。筆者通過將中西兩方的企業管理創新驅動等方面相對比，對適應我國企業發展的管理創新驅動等進行進一步解析，有一定的借鑒意義。

關鍵詞 企業管理創新驅動動力的因素中西對比

近年來，我國經濟迅速發展，而在這過程中，我國經濟市場的運作模式和發展發現也隨之更改。在這種背景下，要求我國相關企業對公司的各方面管理也順應這種大流的發展，將企業管理的創新力大大提升上去，同時，對管理創新也要有一定的詳細計劃。企業的運作少不了其管理決策的驅動，因此想要整個公司平穩運作，就要注重企業內部管理的革新。正因為現今社會發展的日新月異，我國大多數企業在整體上也得到了一定的進步。除此之外，企業對其自身的管理創新問題也得以重視。

一、企業運用扎根理論的創新動力分析

扎根理論的方法是外國相關學者提出的，這種方法主要流程是通過使用系統化的程序將一些表象進行整合劃分，然后導出相應的扎根理論。這種新式的方法對于企業管理的創新有很顯著的效果。傳統的企業管理模式比較死板和缺乏靈活性，會大大影響企業管理的創新發展。而如果使用扎根理論的方法，就會促進企業管理的整體的發展，打破傳統的企業管理模式。當企業相關的管理人員對企業內部的整體狀況進行綜合的整合，并且與扎根理論相統一時，才可以對企業管理的創新產生積極地作用。

二、企業研究樣本的選取

（一）企業文化

各個企業在自己長時間的發展中，必然會逐漸積累成一系列特定的思維和文化。這些思想理論等都具有其自己的特色，并且是一種抽象的精神力量，對公司員工具有一定的激勵作用，加強他們的工作積極性和信心。創新的驅動力根源也包括企業文化的部分，企業文化不會輕易被篡改，是每個企業獨具的財富。許多創新類型的企業的文化主要是包含了勇敢積極、拓展思取等內容，這些都可以為員工的工作創造良好的環境和氛圍，促進其工作的積極性。除此之外，這也是每家企業發展的驅動力，是不可分割的一部分。而部分注重秩序的企業的文化就較為嚴格，這些嚴苛的制度都會限制員工的思維創造力的發展，具有一定的負面影響。

（二）共同夙愿

欲要企業的員工主動付出，就要首先考慮給他們一些相應的回報。我們可以將企業發展的目標與員工所預期的相統一，將其變成大家共同的夙愿，這樣也會加強員工的積極性，促進企業整體的進步。

（三）核心競爭力

核心競爭力是一家公司在不斷地發展中沉淀和累積下的，具有一定的特色性。每家企業的核心競爭力都無法生搬硬套，是企業運作和發展的支柱，除此之外也是企業創新的驅動力。

（四）企業家精神

在市場中總有一些有想法有影響力的人才，這些人的思維開闊，創造力豐富，促進企業整體的進步。這些人所擁有的就是專業企業家的品質和精神，不畏艱險，敢思敢進。

三、我國企業管理創新的特性驅動因素

（一）資源

企業的運作離不開資源的供應，只有找到合適的資源才能使整個公司平穩的運作。當企業無法獲取適合的資源時，就會是整個企業的損害而非僅僅是創新的危害。企業需要注重資源上的管理，指定適合自己的策略。

（二）策略

企業發展的利益和方向都需要指定詳細的策略，提升企業在相關行業的競爭力，在其中占有較大的優勢。這需要依據企業內部的結構和情況進行制定，不能將其他企業的模式進行盲目套用。

（三）企業發展特征

在社會發展迅速的時代下，企業管理要順應這種大潮，在相關行業中樹立更大的目標，建立較強的優越地位，形成獨具特色的企業文化和風格。企業的管理不應是守舊古板的，要充分調動其靈活屬性和積極屬性。

（四）管理問題

管理問題所著重的企業是制造與服裝。只有將企業內里進行很好的協調與管理，才能從根本上解決管理的問題。在服裝這種企業中，所存在的問題主要是內部的組織生產等問題，這些都需要管理人員對其進行協調和整理，制定科學的策略進行解決。

四、中外企業管理創新對比

（一）組織資源水平

中方觀點：整合資源改善會對企業管理創新的成效產生影響。

外方觀點：整合資源是企業管理創新的基礎，要對人力方面進行改善。

（二）市場競爭

中方觀點：準備好企業的革新后再進行市場的競爭，會占較大的優勢。

外方觀點：市場競爭會對企業的創新措施產生影響。

（三）行業發展特征

外方觀點：行業發展的特征是管理革新的根據。

中方觀點：行業發展的特征是企業借鑒后再革新進步的基礎。

（四）市場需求

外方觀點：市場需求是企業管理革新的動力。

中方觀點：市場需求是企業管理革新的動力，也是消費的動力。

五、結語

通過對比我們可以發現，我國企業與外方企業對于企業管理的革新都有不同的見解和想法，其異同是根據市場與企業本身所決定的。想要企業管理得到更好的革新，必須要順應市場發展的趨勢，找尋適合企業的科學道路。endprint