如何抓好企業的干部作風建設

李曦

摘要 企業干部作風建設是企業黨風建設的重要內容。企業干部作風的好與壞，不僅影響到企業黨風建設的效果，還直接關系到企業的生產經營與發展，以及企業的正確定位。企業干部要在思想作風、學風、工作作風等方面嚴格要求自己，只有這樣，企業才能沿著預定的軌道健康發展。

關鍵詞 企業干部 思想作風 工作作風

干部作風正則人心統一，人心統一則企業向良性的方向健康發展。一個單位的工作突出是由于作風好；一個干部的良好形象，要從作風開始樹立。加強企業干部隊伍的作風建設，對于深入貫徹落實科學發展觀，保持共產黨員的先進性，提高企業領導班子的領導才能和經營管理能力，具有很強的現實意義。

一、抓好企業干部作風建設的意義

（一）抓好企業干部作風建設是抵御各種不良思想的需要

在改革開放進入關鍵時期的今天，企業所處的外部環境比過去任何時候都復雜的多。西方的種種腐朽思想及墮落的生活方式會影響企業的黨員干部，因此，要從發展的角度，加強企業干部隊伍作風建設。

（二）抓好企業干部作風建設是企業發展的需要

企業要生存、要發展，要在激烈的市場競爭中日益壯大，必須要依靠一個強有力的、懂得管理善于經營的領導集體。如果企業干部隊伍的作風不好，既損害企業及領導班子的形象，又妨礙企業各項規章制度的貫徹執行，最終必將影響企業經營管理與和諧發展。

（三）抓好企業干部作風建設是構建和諧社會的根本保障

只有具有過硬的作風，才能實現決策民主化、科學化；才能保證各項決策、規劃得到全面、正確和創造性的貫徹執行；才能極大地激勵和鼓舞廣大職工群眾為實現企業經營管理目標而努力奮斗，才能在構建和諧社會中發揮更大的作用。

二、企業領導干部作風方面存在的問題

（一）在學習方面不積極主動

由于長期安逸的生活環境，企業的個別領導干部以功利主義的思想對待學習，業務上不精益求精，認為學了沒用，厭煩學習；對一些問題不深入思考，學習力度不夠，裝樣子、搞形式，只為應付上級檢查。

（二）在工作方面不干實事無所作為

企業的個別領導干部工作沒有很高的熱情，安于現狀，不積極進取，不求有功，但求無過；有的工作紀律松弛，碌碌無為；也有一些人不干實事，好大喜功。

（三）在工作態度方面不扎實

個別領導干部工作態度不扎實，只注重做表面文章，不重視基層調研，只滿足聽聽匯報，開會安排布置，不檢查落實情況；只一味照搬別處經驗，不注重結合本單位實際，開展工作沒有針對性，不能做到有的放矢。

（四）在開支方面不節儉

個別企業領導一貫在因公出國、公務購車、公務接待上鋪張浪費，沒有把資金用在企業的改革發展上；政績上大搞政績工程、形象工程，卻不考慮實際效果。

（五）在遵守制度方面不能做到以身作則

企業的個別領導在處理一些關系和執行有關規定時，不能一視同仁，以功利主義的態度待人處事，對群眾反映的正常的合理的要求，一味敷衍塞責，甚至刁難。而對自己的熟人，自己的重要關系，則是熱情接待，有求必應。

（六）在工作方法和形式上不能與時俱進

工作方法和形式因循守舊、照搬照抄，缺乏創新意識，以過去的老經驗處理現在的新問題，跟不上時代的節拍。

三、抓好企業干部作風建設對策

（一）堅持解放思想、實事求是，抓好思想作風建設

企業干部在工作中和生活中直接面對的是職工群眾及其他們的切身利益。因此廣大企業干部要牢固樹立真心實意為職工群眾服務的意識，緊緊圍繞企業的改革、發展和穩定的大局，不斷增強公仆意識、節儉意識、責任意識和創新意識，敢于攻堅克難的進取精神狀態，樹立正確的政績觀，盡心盡力多做維護職工利益的事，把職工當親人，扎扎實實解決職工群眾生活中和工作中遇到的困難和問題。

（二）堅持理論聯系實際，抓好學風建設

我黨優良學風的核心和實質就是理論聯系實際。企業的干部要堅持理論聯系，做黨員、群眾的表率。作為企業的管理者，在學習過程中不可避免的要遇到各種困難，對此，要盡量克服懶惰的思想和急功近利的思想，要結合本單位的實際去學理論知識，不但要學習黨的路線方針政策，認真領會、貫徹、落實上級的文件和領導講話精神，還要學好業務知識，學好工作方法，學好為職工服務的本領。只有這樣，才能在理論水平上高人一等，才能在業務技能上勝人一籌。求真務實的學風，永遠是事業成功的保障。

（三）完善相關的工作制度并監督落實

為進一步抓好企業干部作風建設，提高他們的工作效率，提升為職工服務的質量，充分發揮黨員干部的表率作用，企業應該結合實際情況，制定加強和改進干部作風建設的規定，對干部提出了具體要求。比如：一要加強學習，提高政治理論素質、業務技能。二要奮發有為，迎難而上，努力在企業形成團結奮斗、開拓創新的良好局面。三要求真務實，提高工作效率，形成恪盡職守的工作氛圍。四要放下架子，主動服務，努力在企業形成服務基層、服務職工的良好心態。五要和諧相處，團結協作，創造和諧環境，無論在企業領導內部還是對待職工，都要形成團結和諧的良好風氣。六要艱苦奮斗，增強節儉意識，努力在機關形成艱苦奮斗、勤儉節約的良好風氣。

（四）創建文明處室發揮職能部門作用

為切實抓好企業干部作風建設，全面提高黨員干部的思想素質和辦事效率，調動企業干部服務職工、服務基層、服務生產一線的積極性，企業可以細化、量化考核內容。在時間上，每個季度對機關處室考核一次；在考核方法上，成立以機關黨委書記為組長，組織部門、紀監部門參加的考核小組，對各個職能部門和企業中層以上干部逐一評估和考核；在獎懲上，考核結果與處室獎罰掛鉤，做到賞罰分明，促進企業工作的人性化、規范化、制度化、科學化。

（五）實行責任制增強干部責任意識

為了抓好企業干部作風建設，增強企業干部的責任意識，培養企業干部過硬的工作作風，企業可以把對機關科室的監督權和考核權下放到基層。一方面，密切企業機關與基層的工作聯系，采取發放民意調查表、個別走訪、電子信箱、微博、飛信等形式，暢通溝通渠道，全面地了解企業領導班子成員及干部的辦事態度、工作作風、業務素質等全方位信息，使他們感到壓力，同時變壓力為動力，增強企業的活力。另一方面，建立領導干部各負其責的責任制度。領導對基層單位實行安全、信訪、綜治工作實行責任制，及時幫助基層解決實際問題。這一舉措，能有效增強企業各職能部門負責人的責任感，同時促進了各項工作關口下移，落實在基層。

（六）建立干部作風建設的四個長效機制

1.針對作風建設抓抓停停、時抓時犯的現象，建立健全一把手責任制，解決抓而不實的問題。要始終堅持把作風建設作為“一把手責任工程”，對群眾反映出來的熱難點問題，實行一把手負責制。在作風建設上要形成書記親自抓，黨政團工等部門密切配合，齊抓共管的良好格局。

2.針對有令不行、有禁不止的現象，要建立落實學習考核和激勵機制，圍繞提高理論思維和解決實際問題的能力，建立健全獎懲機制，解決政令不暢的問題。要把企業基層干部作風狀況作為考核、選拔、任用干部的重要依據，大膽提拔任用作風扎實、業績突出的干部，對作風不扎實的基層黨支部實行定職、定責、定崗、定任務的“四定責任制”，堅持績效掛鉤。

3.針對基層干部作風飄浮、宗旨意識不強的現象，加強干群關系的雙向交流。在企業及基層干部中開展爭做“愛民干部”、“親民干部”活動，對群眾關心的問題不推、不躲、不避，切實理順思想，化解怨氣，辦實事，密切干群關系。

4.針對干部行為缺乏有效制約的現象，建立健全監督約束制，解決行為不規范的問題。定期開展干部作風方面的民意調查和民主測評，隨時掌握職工對干部作風的反響。endprint