關于優化石油企業內部財務管理的方法分析

韓亞麗

摘要 財務管理是企業管理的一個重要組成部分，對企業的發展具有決定性的作用。而石油企業更是一個關乎國際民生的重要行業，對人們的生產生活有重大的影響，其內部財務管理的好壞直接關系到整個企業的發展，顯得極其關鍵。在我國，當前大部分石油企業的內部財務管理，無法適應企業現代化發展的需要，為了更好促進石油企業健康持續發展，石油企業內部財務管理方法亟需優化。

關鍵詞 優化 石油企業 內部財務管理 方法 分析

要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就客觀上要求石油企業必須不斷優化內部財務管理的方法，加強對其財務資金的管理和控制，大大提高其資金的使用效率和經濟效益，增強企業的市場競爭力，推動企業的健康、快速、可持續的發展。本文筆者以下從強化石油企業內部財務管理的必要性出發，并就如何優化石油企業的內部財務管理進行探討，目的是探索出一條適應石油企業發展的內部財務管理方法，以便提高石油企業的經濟效益和社會效益。

一、加強石油企業內部財務管理的必要性

石油企業經營特點比較特殊，良好的財務狀況對企業的發展更是至關重要。石油企業的財務管理是企業相對管理中的唯一的價值管理，具有綜合性強的特點，因此，強化財務管理可以說是加強石油企業內部管理的需要；石油企業是一個特殊性行業，其具有投資大、風險高、收益大的特點，對資金和技術要求比較高，這就使得石油企業相對其他行業來說，要更加重視內部財務的管理，從這一點上來看，石油企業內部財務管理是遵循石油企業生產經營特點的需要；此外，在我國，石油企業一般都是以大型企業居多，多層的管理體制往往會出現管理重復或者無人管的現象的發生，這就使得企業的資源使用率比較低，進而影響企業經濟效益的提高，石油企業只有通過強化內部財務管理的手段來更好地加強內部管理工作，進而提高企業的整體效益。因此，強化財務管理又是促進石油企業制度改革的需要。

二、優化石油企業內部財務管理的方法

面臨當前激烈的市場的競爭和發展形勢的嚴峻考驗，石油企業可以從以下幾個方面人手，來改進和優化企業自身的財務管理工作。

（一）適應市場變化，樹立全新的管理理念

隨著經濟全球化和市場經濟一體化進程的推進，石油企業需要適應市場變化，改變傳統的經營理念和方式，做到與時俱進，樹立全新的財務管理的經營理念，其具體措施如下：首先，石油企業要建立專業的財務管理組織，對企業收益狀況進行合理分析，以拓展各項財務的收支活動合理安排；其次要不斷強化財務風險的防范意識，要對石油企業發展中可能面臨的風險進行預測，并采取有針對性地風險防范措施，把風險損失盡量降為最低；再者，作為石油企業的管理層要加強對財務管理工作的重視，強化成本管理，積極樹立成本化觀念；最后，石油企業要把預算指標有效落實至具體崗位及部門，運用全員參與方式，真實地反應企業內部的成本及財務狀況，以實現企業的發展目標。

（二）健全完善的內部財務管理體制

石油企業要健全完善的內部財務管理體制，才能從根本上解決所面臨的財務管理問題，為此，可以重點從下列幾個方面著手：一是石油企業要根據自己發展的需要，建立專門的財務管理組織，并明確相關責任和義務，加強財務管理，有效實現財務管理的目標；二是石油企業要建立完善的制度體系，以便從制度上保證石油企業財務管理目標的實現。三是石油企業要構建企業財務的內部審計與控制制度，做到監管分離，對部門中的內控財務管理進行規范，運用科學財務管理的方式，進一步細化預算，有效規范資金的運作，以提高資本使用效率，并且加強審計部門的監督檢查，對財務管理當中的問題進行及時糾正。

（三）實施全面的預算管理

雖然，當前大多數石油企業在內部財務管理工作方面做了很大努力，但是結果卻是收效甚微。為了更好地加強石油企業內部財務管理，企業應當實施全面預算管理，以此來提高企業資本運營效率，具體可從以下兩個方面著手：一方面，石油企業要建立財務結算中心，并充分發揮結算中心的監控和服務作用，加強對資金的集中管理。同時還應進一步擴大結算中心的業務覆蓋范圍，實現管理、結算和信息一體化，通過融資、投資和結算功能的有效發揮，提高企業的資金運營效率，這有助于企業經濟效益的提高；另一方面，石油企業要全面貫徹并落實預算管理制度，以確保企業資金的有序運轉?？蓪︻A算進行分解和細化，并對各項費用預算指標進行詳細規定，同時建立相應的獎懲制度，將指標的完成情況落實到人，進而形成企業全員成本控制的格局。

三、結語

面對復雜的競爭形勢，石油企業要想獲得良性的發展空間，不斷的改革和創新石油企業的財務管理工作，豐富和優化石油企業的財務工作內容，提高石油企業的財務管理質量和水平，不斷增加石油企業的經濟效益和社會效益，進而使我國石油企業保持平穩、健康、持續、和諧的發展。endprint