應對國有煤炭企業人才流失的幾點啟示

王海全

摘要 人才的競爭是企業與企業競爭的焦點，人力資源逐漸發展成為組織的“第一要素”，國有煤炭企業固有的弊端及體制等問題而引起的人才流失嚴重是企業人力資源管理者最棘手的難題。面對日益激烈的人才競爭局面，煤炭企業必須采取有效的對策，才能避免人才流失。

關鍵詞 煤炭企業 人才流失 對策

一、國有煤炭企業人才流失的主要原因

國有煤炭企業既具有一般企業的特點，同時由于受“煤炭”這一環境因素的影響，具有不同于其他企業的獨特的特點，這使得煤炭企業人才流失也必然受到雙重層次因素的影響。從總體上來說，導致企業人才流失的原因是多層次多方面的，既有用人機制不合理，對人才培養工作不足夠重視，專業人才使用和管理上機制不健全、管理不靈活，又有生產力發展水平、經濟狀況、通貨膨脹、產業結構等客觀因素制約，最終使得有限的人才資源外流。

（一）用人機制與分配不合理

煤炭企業由于改革比較緩慢，改革不徹底，各項合理的制度尚未完全建立起來，加上執行力差，礙于人情世故，許多好的管理制度成了“一紙空文”，吃“大鍋飯”、平均主義、論資排輩的情況仍然很嚴重。這樣，造成用人機制不合理，缺乏科學的考評體系，加上工資分配，未能做到獎罰分明，嚴重影響職工隊伍的穩定。

（二）自身價值得不到體現

煤炭企業職工流失的主力軍主要是剛參加工作不久的大中專以上畢業生，他們年輕，精力旺盛，有較強的市場經濟意識，重現實、講實惠的觀念在相當數量的年青群體中愈來愈重。加之煤炭行業屬于艱苦行業，安全性差，遠離城市社區，業余生活枯燥無味，絕大多數年青職工還要面臨成家立業的抉擇等因素，于是大多數便選擇了跳槽和離開。

（三）政治思想宣傳工作力度不夠

由于對當前生產經營形勢宣傳不到位，各項規章制度解說不到位，政治教育不到位，造成職工責任意識與集體意識比較差，對自己收入低不理解，便產生了抵觸心理，不能與企業榮辱與共。部分基層領導缺乏“識大體，顧大局”的意識，沒能及時對本單位職工思想進行疏導與規勸，對職工的培養與重視不到位，對職工的流失聽之任之，沒能樹立科學的人本觀，缺乏人性化管理，對職工關心力度不到位，造成職工流失。

二、國有煤炭企業人才隊伍建設的思路

（一）人才培養要深度專業化

煤炭企業的生產各環節技術要求較嚴，專業分工較細，企業整體現代化程度較高，人才崗位深度專業化是其鮮明的特點。因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，并激勵他們在所從事的專業內進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低生產成本，提高生產效率，實現人才技術與崗位專業需要的最佳配置。

（二）人才儲備要突出前瞻化

現在對人才需求多樣化、專業化、高端化趨勢越來越明顯，不僅需要專業技術、生產技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經營的經營管理人才。這就要求在人才培養上和人才引進上具有超前意識，立足企業實際，按照專業相近、能力適合的原則，把有潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛煉、專業技能培訓等多種方式，使他們盡快進入角色，適應新崗位需要，并保持崗位工作的穩定性與連續性。

（三）人才評價要標準效益化

不論從事何種具體職業，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業需要的人才。因此企業一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業效益的最大化。

三、應對國有煤炭企業人才流失問題的對策

只有會用人，才能留的住人。國有煤炭企業要實現又好又快的發展，必須造就一支優秀的人才隊伍，為員工搭建一個充分發揮和展示才能的平臺，營造出一個尊重人才和重視人才的良好氛圍。

（一）多措并舉抓好生產經營工作，努力提高企業效益，用待遇穩定人、留住人

效益是企業生產的命脈，它不僅決定了企業可持續發展的動力，還關系著千萬個職工家庭的和諧與穩定。因此，只有提高企業效益，職工有了穩定收入，沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作。

（二）重視人才隊伍的培養與穩定，扎實加快改革步伐，完善各項激勵制度

企業的競爭從根本上講是科技和人才的競爭，歸根到底還是人才的競爭。要不斷探索以發掘職工聰明才智、激活知識價值、推進學習創新、贏得科學發展、適合企業發展的人才隊伍建設新路子。進一步加大人才的培養、選拔和培訓教育工作，以組織推動為保障、以環境營造為基礎、以考核激勵為手段、以素質提升為目標。

（三）要關心職工，維護職工合法權益，全心全意為職工排憂解難

煤炭企業通過思想政治教育工作，使廣大職工認情形勢，增強危機意識、責任意識和競爭意識。同時，要將本企業的管理辦法與工資分配等規章制度向全體職工詳細解說，消除職工內心的疑惑，也為職工通過合法途徑維護自己的合法利益提供依據，使職工矛盾合法化解。

總之，人才流失是關系到國有煤炭企業生存和發展的重大問題，必須作為企業的一項戰略任務來對待。國有煤炭企業只有多措并舉，把事業留人、待遇留人、感情留人落到實處，真正激發煤炭企業各類人才的創造力和活力，才能為國有煤炭企業發展提供持續的動力。endprint