淺析后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新

邸剛

摘要：后金融時代使我國大部分的企業(yè)面臨著訂單下降、倉庫貨物開始積壓、產品滯銷以及市場競爭力變大等問題，倘若這些問題不能夠及時解決，將嚴重影響企業(yè)的經濟管理。本文結合后金融危機時代企業(yè)經濟管理的基本特征，探討后金融危機時代創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方法以及措施。

關鍵詞：后金融危機時代 企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新

一、引言

近年來，我國企業(yè)的經濟迎來了最關鍵的時期，—方面，后金融危機背景下，各個企業(yè)都處在經濟發(fā)展的調整期，市場的需求量大大降低；另一方面，全球性產能過剩，進而使得全球的各大企業(yè)都面臨著很大的生存壓力。在這樣的背景下，對于各個企業(yè)來說，必須根據經濟發(fā)展的新形勢，及時調整以及創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的方案，進而使得企業(yè)的經濟管理能夠應對企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

二、后金融危機時代下企業(yè)經濟管理的基本特征

1.綜合性管理方式

在現代企業(yè)經營以及管理的過程中，不再是通過控制某一個過程實現對于企業(yè)的整體的經濟效益的控制以及提升，更需要的是對各個方面的綜合管理。也就是說，在整個企業(yè)進行經濟管理的過程中，我們要將價值作為企業(yè)的基礎導向之一，在這樣的一種價值觀念的導向下，企業(yè)的各個部門對于企業(yè)中的各項運營操作加強管理，最終實現綜合性經濟管理方式，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。……