簡論跨國公司對境外企業的財務管控

童志勝

摘要：市場經濟的不斷深入發展，給跨國公司帶來無限發展機遇，也帶來了巨大的挑戰，跨國公司要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須做好財務管控，尤其是對境外企業的財務管控，這直接影響著跨國公司能否長久穩定的保持良性運轉。本文論述了加強跨國公司對境外企業財務管控的策略，希望能為同行業者提供一些幫助。

關鍵詞：跨國公司；境外企業；財務管控

近年來，我國總體經濟水平迅猛發展，越來越多的企業放眼全球，加快了開拓國外市場的步伐，尤其是“一帶一路”戰略方針的實施，使得這一趨勢更加明顯。投資設立或收購境外企業，帶動了國內企業的快速發展，提升了經濟實力，但也存在諸多經營風險，尤其是對境外企業的財務管控，成為跨國公司的一大難題，也是保證公司正常運轉的重要工作。現分別從戰略管理、財務管理、人員管理等方面論述跨國公司如何強化境外企業財務管控。

一、跨國公司財務管控的戰略選擇

跨國公司的經濟實體分布在多個國家，其財務管理會受到不同政治環境、法律環境等因素的影響，管理環境相對復雜，面對的風險也更多。跨國公司在構建財務管理戰略時，要充分考慮境外企業所處的獨特環境，因地制宜地制定符合本企業實際發展需要，且能有效執行的財務管控戰略。

（一）建立財務管控體系的目標

防范經營隱患，規避財務風險，建立監督機制、規范會計行為，保證財務安全，提高企業工作效率和經濟效益，是跨國公司對境外企業進行有效財務管控的主要目的。為了保證這一目標的實現，跨國公司必須建立能夠適應多元化的國際環境、具有可操作性的財務集中管控體系，引進ERP系統進行企業內部財務控制，合理利用電子銀行系統控制權限；以企業實際發展情況為依據，制定嚴格的、與企業所在國會計制度相融合的財務管理制度，結合當地先進財務管理經驗，實現企業財務的集中核算。

（二）建立財務管控體系的基礎

跨國公司所建立的財務管控體系，必須具備堅實的技術基礎，也就是說跨國公司利用先進的科學技術，建立起能夠實現對境外企業財務活動遠程監控、實時監控的網絡系統。除了技術基礎，提升企業財務人員的綜合素質也是建立有效財務管控體系的重要手段。跨國公司必須意識到建設一支高素質財務人員隊伍的重要性，不但要通過各種渠道引進專業能力過硬、具備較高職業道德的財務人員，還要通過教育培訓等方式提升本企業財務人員的綜合素質，并將這些措施納入財務管理機制，進行制度化的推進。

二、建立完善的財務管理制度

建立完善的財務管理制度，是跨國公司對境外企業實施有效財務管控的基礎，制度的建立要符合國際法律法規的相關規定，以跨國公司的整體發展戰略為目標，制定嚴格的財務管理制度。跨國公司所制定的財務制度應全面覆蓋境外企業的各項財務活動，包括財務管理體制、財務預算制度、收益分配管理制度等[1]。為保證財務管理制度的有效執行，母公司可建立財務管理委員會，制定合理的、操作性強的實施效果評估標準，并定期對境外企業財務管理制度的落實情況進行評估管理。

三、加強財務管理人員控制

加強對境外企業財務人員的控制，是跨國公司提高財務管控效率的有效途徑。跨國公司應對境外企業的財務人員進行集中管理，保證境外企業的財務人員除了對子公司負責，更應承擔起對母公司負責的義務。在此基礎上，為保證境外企業的各項財務決策與母公司的整體戰略規劃相符，提高整體經濟效益，母公司可派遣專業能力強、擅長溝通交流的財務人員到境外企業主持財務管控工作，為保證工作的順利開展，委派人員需了解當地的經濟環境、法律法規以及稅務審計等規定[2]。

四、加強對境外企業的預算管理控制

跨國公司可通過全面預算管理制度，實現對境外企業全部財務活動的監管。科學的預算管理，可以全面反映境外企業的財務狀況、資產收支情況等，并通過系統分析發現預算執行過程中存在的問題，及時采取有效措施規避風險。此外，通過強化預算管理，還可以有效落實境外企業責任制，以達到增值保值的目的，實現經濟目標。

（一）預算管理控制方式

跨國公司對境外企業的預算管理應包括全部生產經營活動，保證企業全體員工都能積極投入預算管理工作、實現預算管理的全覆蓋。實現有效的預算管理控制，主要分為三個階段，首先是制定完善的預算管理制度，以符合公司發展的實際需要；其次是由財務部門負主要責任，監督預算管理制度的執行情況，一旦發現偏差，及時予以修正；最后，由跨國公司的預算管理委員會定期對預算管理結果進行客觀評價。

（二）建立預算管理評價體系

跨國公司要定期對境外企業的預算管理情況進行考核，考核頻率可以為半年一次或一年一次，由預算管理委員會對考核結果進行審查，如發現存在偏差，預算管理委員會應發揮組織協調作用，及時予以解決，若偏差過大，影響了整個跨國公司的預算規劃，難以立刻解決，應將問題盡快上報跨國公司高級管理層進行審議。與此同時，要建立相應的獎懲機制，將預算考核指標與境外企業相關責任人的薪酬福利掛鉤，從而有效提升員工對預算管理工作的積極性，保證預算目標的實現。

五、結語

跨國公司通過有效的財務管控，能夠實現對境外企業生產經營活動的規范、最大限度規避經濟風險，保證財務安全，最終實現整體經濟效益的提升。因此，跨國企業應建立完善的財務管理制度、加強預算管理、強化對境外企業財務管理人員的控制，保證企業的長遠、快速發展。

參考文獻：

[1]孫麗.簡論跨國公司對境外子企業的財務管控[J].中國遠洋航務，2015（7）：71-73.

[2]王明生.跨國公司境外子公司財務管理問題淺析[J].中國外資，2012（7）：107-108.

（作者單位：海航資本集團有限公司）endprint