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企業財務管控優化措施

2016-12-24 09:05:14李志方
財經界·學術版 2016年22期
關鍵詞:財務管控優化措施現狀

李志方

摘要:本文根據實際工作經驗對現階段我國各個行業相關企業施行的財務管控措施進行分析,并提出了與之相對應的應對方法,希望能夠在今后各個行業相關企業發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

關鍵詞:企業 財務管控 現狀 問題 優化措施

企業內部的財務其概況是會隨著企業的體制、規模等各個方面的發展而發生一定程度的變化的,企業應當對財務管控本身所具有的功能進行提升,以及應當對其所覆蓋的范疇進行擴充,在企業發展進程向前推進的過程中應當對其所施行的財務管控體制進行優化,提升現階段我國各個行業中的相關企業利用資金的效率,使其所承擔的投資風險變得相對來說比較的小,從而在企業發展進程向前推進的過程中起到一定程度的推動性作用。

一、對現階段我國各個行業相關企業所施行的財務管控機制進行分析

現階段我國各個行業中的相關企業一般情況下所施行的財務管理模式是可以劃分為三種的:

第一種就是集權式的財務管控機制。這種類型所指代的就是企業將所有的財務管控權力都放置在了母公司,子公司的財政方面的權力都是在母公司的手中掌握著的,優勢就是有利于企業進行統一的規劃和管理,母公司對各個子公司的控制能力都相對來說比較的強,其劣勢就在于是能夠在某些層面上對子公司的發展潛力進行限制的,對子公司的創新能力造成的負面影響是相對來說比較的嚴重的,子公司和母公司之間進行的互動和交流是相對來說比較的少的,往往子公司都是會盲目的聽從母公司的只會的,致使子公司的實際發展情況是相對來說比較的落后。

第二種及時分權式的財務管控機制。在施行上文中所提及到的這種類型的管控機制的企業中,各個子公司都是具有一定程度的獨立性性的個體,每一個子公司都是具有獨立的財務管控機制的,從而就形成了一種自負盈虧的競爭態勢,在施行上文中所提及到的這種財務管控機制的企業中,母公司對各個子公司的控制能力是相對來說比較的差的。各個子公司之間的競爭也是相對來說比較的激烈的,這樣就能夠使得各個子公司本身所具有的競爭力相對來說比較的強,但是在對企業施行統一的規劃和管理是能夠造成一定程度的負面影響的。

第三種就是相對集權式的財務管控機制,上文中所提及到的這種財務管控機制從本質的層面上進行分析的話,實際上就是集權管理,只是因為在管理的過程中股東會、監事會以及董事會進行了一定程度的介入,在某些層面上對權力進行了分配,相對于集權、分權以及綜合財務管控機制來說,相對集權式財務管控機制在各個行業相關企業中進行實施是相對來說比較的容易的,在現階段我國各個行業中的相關企業里面所得到的應用是相對來說比較廣泛的。

二、對現階段我國企業財務管理控制相關工作進行的過程中出現幾率相對來說比較高的問題進行分析

目前我國各個行業中的相關企業一般情況下都不能恰當的對綜合式財務管控機制進行使用,主要所存在著的就是兩個層面的錯誤,第一個就是過分的重視股公司權力的集中,對各個分公司本身所具有的創新能力造成的影響是相對來說比較的嚴重的;第二個就是分公司所擁有的權力過大,致使母公司不能夠在整體的發展方向上對分公司進行控制和掌握。上文中所提及到的這兩個層面上的問題都是企業財務管控相關工作進行的過程中所面臨的相對來說比較嚴重的問題,能夠從直接的層面上對企業的經營情形造成一定程度的影響,企業本身所具有的餓優勢難以在各個層面的相關競爭活動進行的過程中展現出來,甚至會在發展進程向前推進的過程中造成一定程度的負面影響。因為企業所是新高的財務管控機制是和企業所處的發展階段不相適應的,致使企業的領導者做出的戰略層面上的決策存在一定程度的失誤,針對資源展開的配置相關活動不是十分的合理,人才流失問題在企業發展進程向前推進的過程中出現的幾率是相對來說比較的高的,使得企業領導者所承擔的投資風險變得相對來說比較的大,致使企業資金鏈運轉的過程中所面臨的各個層面的相關問題是相對來說比較的多的。

三、對現階段我國各個行業中的相關企業所應當施行的財務管控優化措施進行分析

現代各個行業中的相關企業所需要構建的就是現代化的財務管理理念,現階段我國各個企業對財務管控優化措施進行使用的過程中主要面臨兩個方面的問題,第一個方面就是針對財、物的分配制度展開的優化相關工作,因為各個企業所關注的權利大小等各個方面的相關內容是具有一定程度的不同性的,企業內部因權利問題引發的紛爭是相對來說比較的多的,致使企業內部各個部門都有各自的經營目標,各個部門所想要獲得的企業效益出現了一定程度的分歧,不利于企業統一的發展;另一個方面就是針對效益展開的優化相關工作,企業效益實際上是將企業當做一個整體來進行總體的規劃的,但是企業的內部卻并不是像理論中所想象的那樣的團結的,它們之間是存在著一定程度的矛盾的,每一個總做人員、部門、子公司除了其所希望獲得的企業整體的利益和社會效益之外,其實還是有自身的利益的。所以企業財務管控機制構建相關工作是應當將效益作為出發點的,并不應當像以往一樣將權利作為出發點,這樣所構建出來的財務管控機制的適應性就相對來說比較的強,從而就能夠在企業發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

四、結束語

綜上所述,各個行業中的相關企業發展進程向前推進的過程中施行的傳統財務管控機制是不能夠滿足企業發展進程向前推進的過程中所提出的要求的,是需要進行一定程度的優化的。相對集權財務管控機制的構建能夠滿足現階段我國的各個行業相關企業發展進程向前推進的過程中所提出的要求,是能夠在企業發展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用的。

參考文獻:

[1]張樂樂. DS集團財務管控問題研究[D].河南大學,2014

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