8090后進員工轉優之實踐

胡總評

8090員工，確實是很特殊的一代，原因在于：一是中國的計劃生育政策讓8090后多為獨生子女，獨生子女的教育確實與多子女教育不一樣，這注定8090員工，更有個性，更自我；二是近20年來，以通訊和互聯網為核心的技術革命改變了生活，改變了世界，這也注定會影響到8090員工的思維模式、生活方式和工作理念。在他們身上，具有表現欲望強，思想活絡，點子多的優點外，更有好面子、甩性子、自尊心過強、抗壓能力差、缺少職業規劃等缺點，幾個缺點集中在個別員工的身上，在單位的表現往往就比較后進。筆者一直在新聞單位從事管理崗位，如何抓住8090員工的特點，使后進員工成為先進，進行了積極的探索和有益的嘗試。

一、既要報酬，更講理想。相對于6070員工，8090員工更講現實，講實惠，會計算。個別人每每接到任務，首先要問問這個活工資多少，累不累，勞動性價比高不高。有了這樣的想法，往往是拈輕怕重，輕松的活搶著干，急難險任務繞道走，曾經有一位員工這方面很典型。對于這樣的員工，我們堅持不回避，不拋棄，不放棄，多次找他談話，教育他既講報酬，講工分，更要講奉獻，樹理想，做到仰望星空，腳踏實地。還根據身邊一些部門主管成才的故事，告訴他一個道路，能力是越干越強，吃虧人最后不吃虧，吃虧有回報，奉獻有成長，只要有理想，有信念，干事就是一種享受。經過教育，這位員工在黨員學習會上，自我批評實實在在地說出了自己的缺點，并拿出了改正缺點的辦法和態度。解決了理想信念問題，聰明勁全部用在了正道上，這位員工很快成為業務骨干，現在已經連續兩年評為先進。

二、既當嚴父，更像慈母。在工作中，我們新聞單位一般都是全員量化考核，人人有壓力，個個有擔子。加上新聞道道把關，層層審稿，管理者往往都在扮演著嚴父的角色。8090員工穿著時髦，思想前衛，走路蹦蹦跳跳，在6070員工眼里他們好像是一群永遠沒有長大的孩子，但是在溫室中成大的孩子，往往遇到苦難就容易影響工作，這需要我們更應像一位慈母一樣關心呵護他們的成長。有這樣一位員工原本一直很優秀，但是一段時間來，神情恍惚，工作經常出錯，最后就破罐子破摔，自甘落后了。當我們了解到她孩子才幾個月，老公有了外遇與她鬧離婚后，就安排了幾位與她要好的女同事，組成幫扶組，經常給她疏導情緒，與她一起走過了情感最痛苦的一段時間，最后她在離婚后很快振作起來，找到原來忙并快樂的自我，重新回到了先進的行列。

三、既給面子，更抽鞭子。8090后員工特別重面子，可謂是光鮮外表玻璃心。面對這樣的員工，我們是人前給面子，人后抽鞭子。有一位員工是單位有名的馬大哈，外出采訪經常把人名、地名寫錯。考慮到他很愛面子，我們沒有公開讓他在會議上檢討。但是，在辦公室里關上門，讓他深刻地做檢討，讓他交了一千字的檢討書放在我抽屜里，并送他一本《細節決定成敗》與他共勉。現在這位員工已經改正了原來的錯誤，經常對別人說，當時給了他面子，讓他覺得再犯同類的錯誤實在對不起領導。還有一位員工業務考核老是墊底，我們沒有給他公布倒數第一的“頭銜”，而是給他一個審片助理的頭銜，讓他天天跟著我們一起審片，記錄審片日記，參與討論第二天的選題，通過一二個月的跟班學習，這位員工進步很快，業務考核經常排在前幾名。

四、既幫當前，更重長遠。有些8090員工在選擇崗位時，往往不重基礎，不知自己特長，喜歡去一些出臺面風光的崗位，如很多人喜歡當播音員、主持人。有一位員工一心一意想當主持人，但是面對鏡頭就緊張，經常“ 吃螺絲”，明顯不適合當主持人，幾番挫折后，她又變得萬念俱灰，不想進步了。經過觀察，我們找她談話，仔細分析了她的專長和發展方向，教育她應該揚長避短，規劃自己的職業。最后她聽從我們的意見，從事了新聞評論欄目的記者工作，很快成為全臺最優秀的記者之一。還有一位員工經常遲到早退曠工，我們就與她多次談話，了解到她來這里上班是為了父母的心愿，完全不是自己的意愿，在多次教育未果的情況，我們與她本人以及父母真誠商量，最后讓她離開單位，并幫她介紹了最適合自己的工作崗位。近幾年，像這樣調整崗位的有四五人，勸退的有二人，調整崗位和勸退的人，一開始或多或少對管理者有一些意見，但是一年半載之后，他們都會對我們表示感謝，感謝我們發現了他們身上的亮點長處，幫他們找到屬于自己的人生規劃。endprint