分析水利工程管理中存在的問題與對策

楊惠敏

【摘要】針對水利工程管理中存在的問題進行分析，主要表現(xiàn)在質(zhì)量問題、安全問題以及成本問題等方面，并基于水利工程管理的要求，提出一些水利管理管理的相關(guān)發(fā)展對策。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；工程建設(shè)

水利工程建設(shè)是一項關(guān)系到國計民生的系統(tǒng)工程，對社會經(jīng)濟發(fā)展與城市建設(shè)均能夠產(chǎn)生重要影響。近些年來，隨著我國水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷增加，水利工程管理中存在的問題也日漸突出。如果難以切實解決問題，將會影響現(xiàn)代水利工程管理的效果，致使各類水利工程安全隱患頻頻發(fā)生，影響現(xiàn)代社會的發(fā)展。文章將結(jié)合水利工程管理的實際情況進行分析，提出一些相關(guān)管理對策與發(fā)展建議，希望能夠?qū)λこ坦芾砘顒訋硪欢ǖ膮⒖純r值。

一、水利工程管理中存在的問題分析

基于當前水利工程管理的實際情況來看，其問題主要表現(xiàn)在質(zhì)量問題、安全問題以及成本問題等方面，阻礙了水利工程管理活動的深入開展。

（一）質(zhì)量問題

水利工程建設(shè)項目能否成功建設(shè)，其取決性因素為工程質(zhì)量管理效果。縱觀當前水利工程管理的實際情況，主要存在著以下幾個方面的問題：（1）內(nèi)部管理制度不夠完善。當前水利工程管理單位中普遍存在著內(nèi)部管理與控制制度不夠健全的情況，缺乏明確的質(zhì)量管理制度，這種問題的影響下，會造成質(zhì)量管理工作比較混亂的情況。（2）監(jiān)督力度有待加強。水利工程管理中，所涉及的項目數(shù)量相對較多，水利工程質(zhì)量控制缺乏全面性，有力性特點，這種情況下也會帶來一定的安全隱患。

比如一些水利施工單位實際的施工資質(zhì)不足，為了中標而采用各類非法手段等，實際施工人員的專業(yè)水平不足等等。水利工程管理中需要加強質(zhì)量管理的重視程度，發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)管的重要價值，水利工程項目勘察中，如果發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品或者是偷工減料的行為，需要及時進行嚴格處罰，保證水利工程管理的綜合效果。

（二）安全問題

安全問題一直以來都是水利工程管理中所需要思考的重要問題，全面的管理對策有助于降低各類不良問題發(fā)生率。當前很多水利工程管理單位中，管理人員的安全管理重視程度不足，安全管理制度比較匱乏。

結(jié)合水利工程管理的實際情況，安全問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面中：（1）重視程度不足。水利工程管理人員以及職工在實際工作中，存在著思想認識不足，工作比較散漫等問題，沒有認識到安全管理的重要意義。（2）安全體系不足。水利工程建設(shè)中，很多單位存在著缺乏全面安全生產(chǎn)責任制度、安全管理監(jiān)督制度等等問題。（3）安全管理資金投入不足。水利工程安全管理中，有關(guān)安全管理的資金投入相對較少，安全設(shè)備、安全防護對策等處于緊缺狀態(tài)下。安全方面存在的缺陷比較顯著，增加了各類安全事故發(fā)生率。

（三）成本問題

成本問題一直以來均為水利工程項目管理中比較敏感的問題，水利工程管理單位需要在盡可能降低工程項目成本的同時，保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量，盡量提升經(jīng)濟效益，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，提升成本管理與控制的效果。

但是在實際的水利工程項目控制中，卻存在著各類突出性問題。（1）市場競爭風險突出。激烈的市場競爭環(huán)境下，投標風險與投標費用的控制難度日漸增加，市場風險問題比較突出。（2）全面統(tǒng)一性項目評估標準。當前水利工程項目管理中，存在著評估理念、評估方式比較混亂的情況，缺乏全面的項目評估標準，且創(chuàng)新意識相對較差。（2）工程項目成本控制流于形式。當前很多水利工程管理單位人員在成本控制的過程中，存在著成本控制意識不足的情況，成本控制流于形式，實際的應(yīng)用價值較低，浪費了較多的資源與資金。

二、水利工程管理的發(fā)展對策分析

水利工程管理可以通過增強質(zhì)量管理重視程度，強化落實監(jiān)督管理機制；注重水利工程安全管理，預(yù)防各類風險問題產(chǎn)生以及實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理，保證項目成本控制效果等方式，切實解決問題，提升水利工程管理的綜合效果。

（一）增強質(zhì)量管理重視程度，強化落實監(jiān)督管理機制

新時期背景下，對水利工程管理提出了更高的要求，在當前的時代發(fā)展背景下，水利工程需要全面提升管理重視程度，基于水利工程的發(fā)展現(xiàn)狀進行綜合分析，保證水利工程管理的綜合效果。

1 提升勘察人員質(zhì)量意識

水利勘察設(shè)計人員質(zhì)量意識的提升，有助于從各個細節(jié)、各個環(huán)節(jié)中增強水利工程管理的效果，降低各類不良問題發(fā)生率。水利工程勘察中，可以結(jié)合當前工作人員的實際理念，進行全面管理。比如可以為工作人員人員講解質(zhì)量不合格的后果等等，使每一位相關(guān)工作人員人員均能夠在工作的過程中，保持一定的安全防范意識，嚴格把握各類質(zhì)量環(huán)節(jié)，不斷增強工作人員的技術(shù)能力、專業(yè)水平等，有助于水利工程整體管理能力的提升。

2 嚴格實施工程技術(shù)管理

水利工程建設(shè)勘察中，管理人員需要監(jiān)督其是否嚴格實施工程技術(shù)管理活動。為了有效預(yù)防各類不良問題的發(fā)生，需要在勘察前，全面了解水利工程項目開展單位的技術(shù)水平、施工的資質(zhì)等進行全面研究，制定適宜的包工隊伍準入機制。

比如需要在項目開展前，對相關(guān)工作人員的技術(shù)資質(zhì)、工作能力以及專業(yè)技能水平等進行檢查，及時清除不合格的工作人員，保證水利工程項目建設(shè)的綜合效果，發(fā)揮全面勘察的價值。

3 強化監(jiān)督與管理機制

全面的監(jiān)督與管理機制能夠降低各類不良問題發(fā)生率，對現(xiàn)代水利工程管理、水利工程建設(shè)均能夠產(chǎn)生重要影響。水利勘察單位需要提升工程管理的重視程度，制定管理責任制度，將施工現(xiàn)場的質(zhì)量責任制度層層落實到實處。一旦出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，則可以及時追究相關(guān)人員責任，進而保證水利工程的質(zhì)量。

（二）注重水利工程安全管理，預(yù)防各類風險問題產(chǎn)生

水利工程安全管理對整體項目活動的開展能夠產(chǎn)生重要影響，當前時代背景下，需要做好水利工程安全管理活動，構(gòu)建全面的安全管理制度。水利勘察設(shè)計中，需要結(jié)合項目開展要求等，認真落實管理與控制工作。

首先，水利工程單位需要強化安全防范意識，從員工的思想層面開始落實，為員工講解安全管理的重要意義，將安全工作的原則滲透到實際的水利勘察活動中，采用宣傳教育的方式，強化現(xiàn)場控制效果，保證水利建設(shè)活動的有序開展。

其次，需要完善各個環(huán)節(jié)的管理。比如可以加強工程建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、評定等環(huán)節(jié)的控制。按照工程特點的不同，采取不同的管理策略，嚴格管控事前、事中與事后的每個環(huán)節(jié)，對于原料、成品等的安全管理要引起足夠重視，這樣有利于避免發(fā)生安全事故。

（三）實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理，保證項目成本控制效果

水利工程管理中需要注重人才的重要影響，企業(yè)需要加強對管理人員的系統(tǒng)化培訓(xùn)，積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)突出、專業(yè)技能水平優(yōu)秀的管理人員，實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理。水利工程管理中可以積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升水利工程管理的綜合效果，通過信息化手段實現(xiàn)水利工程管理中數(shù)據(jù)信息的實時交互，為水利工程單位的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

水利工程單位管理中，需要明確認識到成本管理與成本控制的重要價值，在實際的工作中，可以以水利工程單位的實際情況為出發(fā)點，科學(xué)合理編制工程項目開展的成本定額，為項目評估帶來更多的數(shù)據(jù)支持，也能夠為水利工程單位管理人員提供更多的可靠數(shù)據(jù)支撐，保證各類項目管理的效果，同時也能夠避免錯誤決策的發(fā)生。同時，水利工程項目成本控制中，需要對各個項目的特點、管理的要求以及建設(shè)的目標等進行全面分析，并將其視為項目成本考核中的重要影響因素。在實際的水利工程項目管理與項目監(jiān)督過程中，需要健全項目內(nèi)部控制機制，加強項目成本管理與監(jiān)督的力度，一旦查出問題，及時分析其原因，明確解決對策等，約束各個工作人員的行為，有效減少工程項目的損失。

結(jié)束語

水利工程管理工作所涉及的內(nèi)容較多，專業(yè)性特點比較突出。在當前快速發(fā)展的師弟啊背景下，需要提升水利工程管理的重視程度，通過增強質(zhì)量管理重視程度，強化落實監(jiān)督管理機制；注重水利工程安全管理，預(yù)防各類風險問題產(chǎn)生以及實現(xiàn)項目專業(yè)系統(tǒng)管理，保證項目成本控制效果等方式，創(chuàng)設(shè)完善的水利工程管理模式，引入更多的先進技術(shù)與管理理念，不斷提升水利工程的整體管理能力，降低各類不良問題發(fā)生率。

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