對石油企業文化的核心價值體系的探索

邊薇薇

摘要：企業文化是企業在經營中形成的獨具特色的精神財富，企業能否取得競爭優勢很大程度上取決于自身的企業文化。國內的石油企業在日常經營中，十分重視企業文化的建設。值此國內石油行業轉型的關鍵契機，企業應該推動自身核心價值與企業文化兩者之間的整合，應該以石油企業核心價值體系為核心，構建起企業文化體系。這樣才能夠達到重塑石油企業價值觀、鍛煉石油企業精神的效果，下文從筆者的實際經驗出發，對石油企業文化的核心價值體系構建的相關問題進行了總結。

關鍵詞：石油企業；企業文化；核心價值體系；探索

企業是國民經濟的重要支撐，尤其在國內石油企業大都屬于國民控股企業，更屬于國民經濟的命脈。企業的發展其實離不開文化背景的支撐，尤其是以人為中心的文化背景，雖說21世紀企業的技術在日新月異，但人才是推動技術進步的最關鍵因素。用企業文化來增強員工團隊的凝聚力，引導他們向著共同的目標去努力，這才能夠真正的推動企業的發展。這一點對于石油企業來說尤為重要，經歷過計劃經濟時期的石油企業，面對當前激烈的市場競爭。

一、石油企業企業文化核心價值體系的作用

企業文化對于公司的發展和進步具有重要的引導作用，企業文化核心價值體系能夠體現一個企業甚至是一個行業的整體氛圍，能夠在激烈的市場競爭中保持自我約束，堅守道德規范，這對于整合社會的經濟秩序能夠起到非常積極的推動作用。

二、以企業的核心價值體系為核心，構建石油企業文化體系

（一）對石油企業的價值觀進行重塑

對于一個企業來說，價值觀也是企業文化的核心內容，在它的基礎上企業的經營戰略、經營目標以及員工的行為理念才能夠得到確立。而要構建起與企業戰略目標相一致的企業文化，在企業核心價值的基礎上，構建起石油企業文化體系，首先應該做的就是對石油企業的價值觀進行重塑。在這個過程中企業文化的建設者以及領導者扮演著非常重要的角色，他們應該以現代企業管理理論為參考，結合當前的時代特質以及企業文化的演變趨勢，此外還應該借鑒國內外優秀企業文化的建設成果。不斷對本企業的價值觀進行總結、提煉與創新，如此才能夠完成對石油企業價值觀的重塑。從管理學的角度分析，企業文化主要分為以下幾個層面：物質文化；精神文化；制度文化；行為文化。精神文化是企業文化的本質與基礎，更是石油企業價值觀的核心。而企業價值觀的重塑也需要在企業文化建設的協調作用之下來完成，企業文化的四個層面是相互依存的，如果想要借此來對企業的價值觀進行重塑，需要注意以下幾個方面的問題。

首先應該保持企業價值觀與企業組織愿景之間的協調一致性。很多時候企業經營戰略能夠成功，很大程度上是由組織成員的共同價值觀與組織愿景的一致程度來決定的。如果組織成員的共同價值觀能夠與企業愿景協調一致，那么就能夠在企業內部形成一個良好的文化氛圍，在這樣的文化氛圍之下員工能夠一展所長。而價值觀也能夠發揮其在約束以及指導方面的作用。

（二）弘揚石油精神，重塑企業形象

要做的弘揚石油精神，重塑企業形象就應該做到‘從我做起，嚴于律己、誠實守信、愛崗敬業、以身作則、踏實工作。黨的十八大以來，以習近平總書記為代表的中央高層領導作出了‘從嚴治黨的政治部署。反腐倡廉工作迎來了新的篇章，作為中國經濟命脈的石油行業也應該緊跟這一步伐，作為石油人要真正的用自己的實際行動，從日常工作中的細節出發，去弘揚石油精神，重塑企業形象。曾幾何時，石油工人是一個非常驕傲的職業，但近些年這份職業卻和‘有錢劃上了等號。而這個‘有錢卻帶有非常大的諷刺意味，說到底只是因為集團內部個別領導人的貪污腐敗，使社會改變了對這一群體的認識。當然企業形象也受到了嚴重的損害，所以作為一名‘石油人，我們需要不斷的學習黨中央領導的政策精神，借此來完善日常的工作。要增加自己的集體榮譽感，深挖石油精神的內涵，當然企業內的領導同志也需要認識到企業文化的重要意義。用傳承下來的石油精神豐富企業文化的內涵，從而構建起核心價值體系，增加企業的競爭力。

（三）對石油企業的精神進行提煉

開展石油企業文化培訓，塑造石油企業形象

企業文化對公司的經營和發展具有重要的意義，石油企業由于自身生產經營的特性，因此更需要全體員工能夠認同和維護石油企業文化，這其實也是員工素質和企業競爭力的良好體現。首先在對員工進行石油企業文化培訓的時候可以引用一些企業真實的案例，講解企業領導者和工作者的真人真事，分享他們的心得感悟，讓員工能夠通過這些案例感受到企業文化的真正內涵。除此之外企業也可以通過‘選典型、樹模范等活動借助于先進員工的帶頭作用，讓更多的人認同企業文化和管理理念。通過這樣的過程，員工能夠把企業的價值觀念，內化為自己的價值觀念。

企業的形象會對企業的競爭力乃至存亡具有重要的影響，塑造石油企業的形象對石油企業文化的核心價值體系探索能夠起到非常積極地推動作用。當前是人才和科技的競爭，但是企業形象的作用也是不可忽視的，良好的企業形象能夠擴大企業的市場占有率，從而提高企業的經濟效益。塑造企業形象首先需要做好兩點，一是員工形象，二是質量形象，這些都能夠無形中增強石油企業的競爭力，使其占據優勢地位。

三、總結

企業文化對企業的經營能夠產生非常積極的推動作用，尤其對于石油企業這種歷史背景悠久的企業來說，整合其自身的企業文化以及核心價值體系，才能夠為其發展注入新的動力。上文從筆者的實際經驗出發，對這類問題進行了總結。

參考文獻：

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（作者單位：西南油氣田分公司企業文化處）