企業戰略與管理會計方法運用

周浩

企業戰略與管理會計方法是關系到國計民生的重要工程，加之企業的發展關系著我國國民經濟的命脈，然而我國企業在發展道路上存在著很多不足之處，加之實際工作中的問題，因此，解決企業戰略與管理會計方法的漏洞勢在必行。在文章中，筆者將立足于當下新時代對于企業戰略與管理會計方法提出的更嚴格的要求，結合當前我國企業戰略與管理會計方法運用的現狀，淺析企業戰略與管理會計方法運用的要點，以供大家參考。

企業戰略與管理會計方法運用的進行主要是針對已經存在的企業戰略漏洞進行的修復措施，目的是為了后期的企業發展進行奠定基礎。在企業的實際發展中，不可控因素過多也提升了企業戰略與管理會計的復雜性，需要結合各大企業自身的獨特特點，制定具有針對性的方案，保證找出本企業在社會發展中的有利因素，并且將這種優勢發揮到最大，以促進企業更好的發展和進步。

一、企業戰略與管理會計方法運用的現狀

企業戰略與管理會計工作在表面看較為簡單，實則是涵蓋到諸多層面的工作，也與各部門的工作人員相聯系，筆者在下文中簡要的分析一下企業戰略與管理會計的現狀。

在我國市場經濟大背景下，我國很多企業依靠這一優勢得到了發展，創造出了巨大的經濟效益。然而隨著我國社會經濟發展形勢的不斷變化，很多企業由于不能適應社會經濟變動的趨勢，最終使企業走向了衰亡。這一問題的出現主要存在于我國社會上一些中小型的企業發展中，中小企業對企業戰略問題缺乏重視，對目前社會中存在的影響企業發展的因素不進行深入分析和處理，以至于這些中小型企業根本沒有能力去面對經濟的變化形勢，對企業自身的發展趨勢并不能準確定位，沒有能力去預測企業在社會發展過程中的發展走向，只是一味的延續著傳統的企業經營觀念，根本不去建立新時期企業戰略意識，從而不能正常的在社會中得以進一步發展。

二、改善企業戰略與管理會計方法運用的方法

結合以上的企業戰略與管理會計方法現狀，筆者將在下文中淺析改善企業戰略與管理會計方法運用的要點：

（一）增強管理能力。針對新時代下企業戰略變革的問題，要想更好的促進我國中小型企業的發展，就要對癥下藥，使中小企業能夠做好戰略定位，明確自身的發展目標，從而使促進中小企業更加長遠的發展和進步。一個企業在社會未來的發展道路中，不可能一直處于一凡風順的狀態，企業發展過程中出現難題是十分正常的現象，所以企業應當對新時期企業戰略進行調整，能夠做好戰略部署。企業可以根據社會經濟的發展形勢，對自身發展中的有利條件和不足之處進行深入的分析，并且根據同時期社會發展的需要以及市場經濟發展的趨勢，對自身企業發展戰略進行準確定位。

（二）進行準確的戰略定位。企業要想一直在發展道路中處于不敗之地，準確的進行戰略定位十分關鍵。在把握戰略方向后，企業需要做好管理。這一過程中，需要對自身的制度進行完善，能夠以制度作為保障，提升自身的管理水平，對企業發展中存在的一切問題予以發現和解決，使企業在競爭中獲取更大的競爭優勢，以實現企業長遠發展目標。

（三）建立管理會計質量成本管理體系。如何具體實施管理會計中質量成本管理是企業發展項目管理中一項相對來說比較復雜的工作，它牽涉到企業發展項目內部許多環節。在建立運行方式以及內部組織結構時，需要明確各個環節的職責、權限及相互之間的分工、協調關系。例如，在強化企業發展項目質量管理體系建設和成本控制的過程中，應該由項目總會計師具體負責質量管理工作，其他環節協同其進行工作。

三、改善企業戰略與管理會計方法運用的意義

改善企業戰略與管理會計方法運用的重要性主要是反映了企業發展的現狀。經營風險方面還要設立專門的項目進行反映，一般要有行業景氣情況、企業合同履約能力變化情況、客戶流失情況和可能涉及的重大訴訟事項等方面內容，這方面的數據要從企業的業務部門和相關網站進行提取。

四、結語

綜上所述，一個企業的發展，從根本上說就是企業沿著社會發展方向進行正確的企業發展戰略部署工作。筆者針對企業發展的現實情況提出了改善企業戰略與管理會計方法運用的措施，有建立管理會計質量成本管理體系、進行準確的戰略定位、增強管理能力等方式，這就要求相關工作人員運用創新的思想，打破傳統的工作思想，達到避免出現重復、抓住企業發展重難點的目的。