網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

張永葵

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受到了巨大的影響，在為其帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)，也正因如此，中小型企業(yè)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)注程度逐漸提高，充分認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式有效創(chuàng)新的重要性，使得怎樣創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，已經(jīng)成為每個(gè)中小型企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題。

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境背景下中下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的問題

隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的運(yùn)作效率得到了很大的提升，但中小型企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中仍有很多的不足之處，第一，缺少健全的法律法規(guī)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境缺乏安全性，這就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性造成一定的影響，中小型的企業(yè)在財(cái)政方面能力有限，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力偏低，很難承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致破產(chǎn)；第二，復(fù)合型的人才較為匱乏，受到網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于人才的專業(yè)能力具有較高的要求，要求財(cái)務(wù)人才不但要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)加以掌握，還要具備一定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，而當(dāng)前階段中的大部分中小型企業(yè)在這方面的工作人員都不具備這樣的能力；第三，相關(guān)的硬件設(shè)施存在滯后現(xiàn)象，中小型企業(yè)的發(fā)展容易受到資金、管理以及經(jīng)驗(yàn)等因素的因修改能夠，在現(xiàn)代化的硬件設(shè)備方面缺乏建設(shè)，無法滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的需求，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

二、在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考

（一）對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)組織構(gòu)架加以建立。中小型企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理理念進(jìn)行革新，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)組織的機(jī)構(gòu)加以建立，在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中對(duì)信息依賴度進(jìn)行有效的提升，將傳統(tǒng)金字塔型的財(cái)務(wù)管理模式逐漸向水平線形式轉(zhuǎn)變，有效控制管理層次，增大控制幅度，從而使企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)信息變化時(shí)能夠保證反應(yīng)的靈活性，與此同時(shí)，企業(yè)各部門間的邊界性逐漸弱化，各部門代表的節(jié)點(diǎn)都會(huì)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的連接，使得各部門在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)部門都能夠及時(shí)獲取相關(guān)的信息，明確掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)情況，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)這些財(cái)務(wù)信息確保決策的合理性，從根本上來講，保證財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的科學(xué)性及合理性，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各部門協(xié)調(diào)起來，使中小型企業(yè)獲得更高的財(cái)務(wù)運(yùn)作能力。

（二）結(jié)合信息的具體情況對(duì)管理方法加以確定。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，如果某項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有重復(fù)性，那么該項(xiàng)財(cái)務(wù)信息通常會(huì)具有一定的完整性，活動(dòng)過程是有跡可循的，出現(xiàn)什么問題判斷起來也比較容易，在對(duì)此類財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)管理程序加以建立，如果是新開辟的財(cái)務(wù)活動(dòng)，那么財(cái)務(wù)信息普遍缺乏完整性，相對(duì)而言比較模糊，短時(shí)間以內(nèi)無法掌握其中的規(guī)律，且一旦出現(xiàn)問題無法進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，針對(duì)此類活動(dòng)要采用非程序化的管理模式加以對(duì)待，結(jié)合實(shí)際清理對(duì)具有針對(duì)性的管理程序加以建立。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員可以結(jié)合程序規(guī)則管理較為常規(guī)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，有效提升管理工作的效率，而實(shí)現(xiàn)這種管理模式的基礎(chǔ)則是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，會(huì)提升財(cái)務(wù)活動(dòng)的不確定性，所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)非例行活動(dòng)且缺乏完整性的信息時(shí)，需要管理層進(jìn)行溝通交流，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況確保決策的準(zhǔn)確性。

（三）對(duì)虛擬的財(cái)務(wù)組織加以建立。在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，企業(yè)之間存在有形的界限，但財(cái)務(wù)組織卻不存在這種問題，將動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用在技術(shù)學(xué)習(xí)以及資金尋找方面，是對(duì)外部力量的有效應(yīng)用，具有虛擬性的財(cái)務(wù)組織可以有效整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)企業(yè)溝通合作的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)資源整合的同時(shí)推動(dòng)資源的互用，也可以將其視為利益的共享，中小企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加以應(yīng)用，對(duì)合作伙伴加以尋找，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)合作方的核心財(cái)務(wù)能力加以聚集，從而構(gòu)建虛擬的財(cái)務(wù)組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使其財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠共同完成，在獲得收益以后按照資源的投入情況分配各方利益，完成分配以后可以將組織解散，直到再有新項(xiàng)目時(shí)，再通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)合作伙伴進(jìn)行重新選擇，構(gòu)建虛擬財(cái)務(wù)組織。

三、結(jié)語

中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境加以充分的利用，使自身的財(cái)務(wù)管理模式得到有效的創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)組織構(gòu)架的建立，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)性，根據(jù)信息反饋的具體情況對(duì)管理方法進(jìn)行選擇，使財(cái)務(wù)管理具備一定的靈活性，同時(shí)還可以通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)虛擬的財(cái)務(wù)組織加以建立，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源得到充分的利用，通過各種創(chuàng)新方法推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。